Vážené Pirátky a Piráti,
chtěl bych Vás opět požádat o podporu své kandidatury na leadera do komunálních voleb 2022 na magistrát hl.m.Prahy.
Našel jsem si svoji kandidátskou řeč do primárek na volby v roce 2018. Tehdy jsem napsal, že:
Je to příležitost nejen definitivně vykostit z Prahy všechny korupční kmotry i jejich politické loutky, ale také ukázat v praxi exekutivu podle našich pravidel a představ.
A tohle se nám podařilo splnit. Po letech chaosu a nestability se nám podařilo vytvořit v Praze stabilní prostředí, kde se nekrade a pokročilo se v klíčových infrastrukturních projektech (metro D, příprava městského okruhu, tramvajové tratě, ...). Připomínám, že minulém období (za vlády ANO) se koalice v Praze rozpadla "jen" jednou, ale v tom předchozím (za vlády ODS) dokonce dvakrát. V našem volebním období je to proti tomu úplná nuda. I ti radní jsou za naší vlády stále stejní. Můžete si to srovnat s tou končící vládou chaotů, kde už je 4. ministr zdravotnictví, 3. ministr dopravy a 3. ministryně spravedlnosti, přičemž první dvě výměny ministrů stihli hned v prvním měsíci vlády. Možná se to nezdá, ale stabilita je pro přípravu velkých projektů, které v Praze chybí, naprosto klíčová. A tuhle stabilitu chci zachovat a ještě posílit tím, že získáme více mandátů v zastupitelstvu. 
Úkolem primátora je kromě zajištění stabilního prostředí také efektivně a transparentně řídit úřad. V téhle oblasti jsme dosáhli úspor na provozních výdajích a zeštíhlili úřad o 7% úředníků. Zveřejnili jsme platy úředníků. Prosadili nová pravidla pro zakázky se snížením limitu pro otevřenou soutěž na 500 tisíc Kč, zrušili tantiémy v dozorčích radách městských firem a zavedli mnoho další opatření pro transparenci (díky Adamu Zábranskému). V neposlední řadě pak musí primátor zajistit peníze pro rozvoj města. Díky vyjednávání o financích z EU pro Prahu se podařilo splnit i tohle, a Praha tak získá přes 22 mld Kč na nejrůznější projekty:
A navíc se zdá, že by po opakovaných jednáních s představiteli státu přeci jen nakonec mohl opět stát přispět na klíčové infrastrukturní stavby v hlavním městě.
Naši vládu v Praze významně poznamenal COVID. Vlastně více než polovinu mandátu řešíme pandemii - je to btw asi jediná věc o které jsem zatím neslyšel, že "za to může Hřib". Nicméně minimálně část efektivní reakce na COVID na svědomí mám. Jako první primátor hlavního města v Evropě jsem nařídil nošení roušek v metru a ostatních vozech MHD a následně i ve všech vnitřních veřejných prostorech. Teprve pak to od nás okopírovala vláda. Připomínám, že to bylo v době, kdy se roušky nedaly koupit v lékárnách, takže nešlo o úplně jednoduché rozhodnutí. Samozřejmě to nebylo jediné opatření v souvislosti s COVIDem. Řešili jsem očkování v domovech pro seniory, zřízení metropolitního očkovacího centra na Vyšehradě (2. nejvýkonnější ve městě a 4. nejvýkonnější v celé zemi). To všechno v prostředí, kdy nám premiér protizákonně bránil v koordinaci očkování v hlavním městě.
Výběr hlavních věcí, co se nám v Praze podařilo realizovat, jsem zmiňoval na posledním pirátském úterý. Pro ty kdo tam nebyli, by měl být přístupný záznam. Nějaké věci jsem ale v roce 2018 ve své kandidátské řeči označil za priority. Tak si přeci jen tady neodpustím souhrn toho, co se z nich podařilo v Praze za ty 3 roky dosáhnout:
1. Doprava – na poledním PirateConu jsme identifikovali velké množství témat a bezpochyby jde o zásadní záležitost, kterou je nutné řešit na úrovni magistrátu (patří sem mosty/lávky, vnitřní a vnější okruh, sdílená mobilita, elektromobilita, MHD jízdenky, signál v metru, trasa D, prodloužení tramvají, doprava na letiště, parkování, cyklodoprava, prostupnost intravilánu včetně průjezdu s kočárkem, …)
Tady se daří plnit vše co jsem před 3,5 lety zmiňoval: Když jsme nastoupili v Praze do funkcí tak byla spadlá Trojská lávka, poškození lidé nebyli ani pořádně odškodnění, Libeňák a most na Vltavské byl nouzově podepřený a v infrastruktuře byl vnitřní dluh na opravách 30 miliard. Dnes je Trojská lávka znovu postavená, staví se lávka Holešovice-Karlín a soutěžíme zhotovitele na Dvorecký most. S vnějším okruhem stát zatím moc nepokročil, ale jako Praha jsme už vykoupili část pozemků pro zelené pásy u 511 (stát zatím nevykoupil ani metr na samotnou silnici), přesvědčili ŘSD o vhodnosti tunelové varianty 520, zavedli kredit na sdílená kola jako součást kuponu na MHD, vznikl generel elektromobility a stavíme trolejbusovou trať na letiště a vyjednali jsme peníze z EU na další elektrobusy, kupon na MHD si už koupíte v mobilní aplikaci (a nestálo to 400 mil Kč, jako státní eshop na dálniční kupony, který navíc hned po startu museli vypnout), HW na signál v metru už je zavedený do všech stanic a zbývá to jen nakonfigurovat (Jiřího z Poděbrad se rekonstruuje, tam bude později aby se to nedělalo nadvakrát), metro D se staví (v díře geologického průzkumu už se stihli vyfotit i opoziční zastupitelé, kteří nehlasovali ani pro jeho financování a ani pro výkup pozemků), mezi Pankrácem a Pražského povstání už jezdí tramvaje po nové trati, smyčka Zahradní město je hotova, stavíme novou tramvajovou trať z Barrandova do Holyně, u trati z Modřan do Libuše je vysoutěžený zhotovitel a na smyčku Depo Hostivař soutěžíme zhotovitele, stát pokročil se stavbou železnice na letiště (minimálně rekonstrukcí Negreliho viaduktu) a my jsme jim pro to udělali nezbytnou změnu územního plánu, do konce roku otevřeme P+R na Černém Mostě s 886 novými stáními, investujeme do rozvoje cyklistické infrastruktury dle zvýšené poptávky (vyvolané i COVIDem), několik stanic je nově bezbariérových a všechny busy DPP jsou nově nízkopodlažní.
2. Školství – toto téma v naší straně silně rezonuje a mě se jako otce 3 dětí dotýká i osobně. Město zřizuje spíše střední školy, zatímco mateřinky a základky jsou spíše městských částí, ale přesto tuto oblast může magistrát významně podpořit. I ve striktních mantinelech celostátní legislativy lze realizovat vzdělání pro toto tisíciletí a Praha na to má.
V oblasti školství jsme navýšili kapacity MŠ o 2500 míst, ZŠ o 3000 míst a gymnázií o 400 míst. Celkové investice do této oblasti dosáhly 3,8 mld Kč. A navíc jsme přispěli na platy ve školství 2,9 mld. z rozpočtu HMP (na rámec státních výplat). Podrobně to předpokládám bude popisovat Vítek Šimral, náš radní pro školství, sport a volný čas, ve své kandidátské řeči.
3. Veřejný prostor a jeho bezpečnost – některá místa, kterými já osobně tady každodenně procházím, jsou prostě hnusná (sorryjako, ale jinak to říct nejde – zejména se to týká okolí některých stanic metra). Jde sice z větší části o záležitost městských částí, ale některé projekty bez finanční podpory magistrátu zvládnout nelze. U bezpečnosti nejde jen o prevenci kriminality ale také o fakt, že tady žije hodně lidí na malém prostoru a tedy je nutné se k sobě chovat ohleduplně, což může magistrát podpořit (financování sportovišť, vyhrazených cyklostezek, psích hřišť, …).
Finance magistrátu sice dostaly solidní ránu díky COVID a následně pak díky daňovému balíčku ANO&ODS, který připravil městský rozpočet o 2,5 mld. Kč ročně. Ale podařilo se mi vyjednat EU dotace pro revitalizaci veřejných prostranství včetně sídlišť ve výši 9,4 mld Kč (dohromady s podporou digitalizace a školství). Tyto projekty bude tak možné realizovat v příštím volebním období.
4. Bydlení a sociální péče – v oblasti pořízení vlastního bydlení je situace pro mladé lidi v Praze už bez nadsázky zoufalá a vyžaduje okamžitou akci (odbrzdit brownfieldy i pro menší developery, snížit atraktivitu vlastnictví nájemního investičního bytu pro nebydlící, pronájem městských bytů skutečně potřebným, resuscitace družstevní výstavby). Další významnou oblastí je sociální péče, která zase trápí spíše ty starší a kde je nutné dosáhnout vyváženého mixu terénních a pobytových služeb.
Za naší vlády se podařilo také výrazně zrychlit proces změn územního plánu. A u brownfieldů jednáme o dohodě s developery na kontribucích podle našich nových pravidel v podobě poskytnutí nových bytů městu.
Podařilo se nám také zrychlit opravu městských bytů. Za leden 2019 až říjen 2021 je to celkem 949 opravených bytů. A do konce volebního období plánujeme opravit všechny magistrátní byty. Městské části dostávají na opravy bytů od magistrátu dotace nebo půjčky, ale opravovat si svůj majetek musí samy, takže je to na nich. Podrobně to předpokládám bude popisovat Adam Zábranský, náš radní pro bydlení a transparentnost, ve své kandidátské řeči.
5. Otevřená radnice a participace občanů – namísto solárních laviček a Wifi za 2 melouny chci, aby město a jeho organizace poskytovaly Open data jako základ pro reálné SmartCity a zavést participativní rozpočet pro financování celoměstsky významných projektů. Měla by existovat také nějaká „Rada starostů městských částí“ coby poradní sbor primátora.
Městská datová platforma golemio.cz je nyní zásadním zdrojem pro rozhodování o řízení města. Ochutnávku pro netechnické uživatel najdete na webu pragozor.cz. Ve Smart City jsme se tedy změřili na využití dat a vyplatilo se nám to velmi i v pandemii COVID. Na městské datové platformě je postaven i oceněný web covid.praha.eu který pomáhá Pražanům (a také Středočechům) najít nejbližší místo pro testování v nejdřívějším termínu - s vrcholem návštěvnosti přes 12 tisíc uživatelů denně jde o nejnavštěvovanější městský web v historii Prahy. Když už děláme nějaký Smart City projekt, tak dává smysl. Třeba nedávno schválené pokračování pilotu instalace senzorů do sběrných nádob na tříděný odpad. Díky tomu víme kdy je kontejner plný a dá se tak optimalizovat trasa svozu.
Městským částem přispíváme 50% na jejich participativní rozpočty a chystáme pro ně možnost udělat si hlasování o participativním rozpočtu v ověřeném prostředí Portálu pražana. Se starosty městských částí se pravidelně setkávám - naposledy tento týden ve středu k situaci kolem COVIDu.
6. Rekreace a zdravé životní prostředí – už není reálné, aby se na víkend celé město zvedlo a odjelo na chajdu u Sázavy, takže musí být přímo ve městě dostatek příležitostí pro plnohodnotné trávení volného času. Praha musí být městem pro 24/7 život čtyř generací. U zdravotnictví chci akcentovat především prevenci - jednak tu máme lokální epidemii AIDS/HIV a další rezervy vidím v prevenci zneužívání návykových látek ale i civilizačních chorob.
Jak jsem zmiňoval, podařilo se mi vyjednat EU dotace pro revitalizaci veřejných prostranství včetně sídlišť ve výši 9,4 mld Kč (dohromady s podporou digitalizace a školství). Tyto projekty bude tak možné realizovat v příštím volebním období. Podporu volného času bude pravděpodobně podrobněji popisovat Vítek Šimral, náš radní pro školství, sport a volný čas, ve své kandidátské řeči.
Praha se také připojila iniciativě Fast-Track Cities, tedy k ostatním světovým metropolím aktivně přistupujícím k boji proti epidemii HIV/AIDS. Jinak je tedy v ohnisku zájmu teď spíše jiná epidemie.
V oblasti zdravotnictví bych ještě zmínil to, že další rozvoj pražských nemocnic také umožní vyjednané majetkové směny se státem v oblasti zdravotnictví. Praha tak převede na stát nemovitosti v areálech státních nemocnic a získá za to pozemky pro výstavbu dostupného bydlení a Karlínská kasárna.
A nakonec ještě přidám jako bonus vybrané úspěchy v oblasti IT:
V IT šetříme 143 milionů korun ročně oproti časům za hnutí ANO (rozdíl nákladů na IT v roce 2018 a 2020), kdy se kupovaly nesmyslné drahé hračky a magistrát za ně platil předem, což jsem nikdy v životě nikde jinde neviděl.
Další oceněné projekty zmiňoval Matej Šandor. Chápu, že očekávání hardcore IT guys bylo asi větší, ale magistrát je poměrně velký úřad a ty věci se nestanou tak rychle jak bychom si asi všichni přáli. Chce to čas. Není možné ohrozit chod úřadu uspěchanými projekty, na jejichž výsledek si navíc nebude moct sáhnout občan zvenčí. Postupně tedy realizujeme vendor unlock jednotlivých vrstev a systémů tak, abychom neohrozili služby pro veřejnost. Jeden zaseknutý úřad kvůli překotným IT projektům už jsem v životě viděl a věřte mi, že to není to, co by nám jakkoliv pomohlo.
V případě, že bude zvolen, vám mohu slíbit své plné nasazení v kampani a pokračování v nastavených trendech. Vím, že některé věci nešly úplně podle našich představ, nebo se staly později než jsme chtěli. Ale myslím že jsme dostatečně prokázali, že se jsme schopni učit ze svých chyb a neopakovat je.
Na závěr dodávám, že sice nepodporuju kvóty, ale myslím si, že pokud bych byl zvolen jako leader, tak č.2 by určitě měla být žena. Mám na mysli teď jednu zcela konkrétní ženu, a to je Eva Tylová, místostarostka Prahy 12. Její zkušenost z MČ a kompetence v oblasti ekologie je myslím si přesně to, co na magistrátu potřebujeme.
EDIT: A rád bych vyzval i další naše členky, aby se přihlásily do primárek na čelní pozice na kandidátce. Zejména má výzva smeřuje k těm, kdo mají zkušenosti z městských částí. Ať už jde o exekutivu nebo opozici. Věřím, že máme v našich řadách dostatek kvalitních kandidátek se zkušenostmi a úspěchy z komunální politiky.
