Věcná diskuse o profesionalizaci administrativy

[Vaclav.Fortik]

Jenže ten upgrade tým po slibném začátku z listopadu 2017 předložil naprosto plitké výstupy v roce 2018 a hlasovat se pro ně nedalo.

[Vaclav.Fortik]

S dovolením se vrátím zpět k tématu

Prospělo by nám, v minimální variantě, aspoň vyhledávat a odstraňovat věci dělané navíc či duplicitně. Ať už to nazveme jakkoliv. A je to neustálý proces, ne jednorázová akce (asi jako zametání). Analýza procesů se z toho časem vyvine jaksi přirozeně.

Ani by to nemusel být “Tým”, stačí vytrvalý jedinec se smyslem pro zjednodušování a přesvědčovacími schopnostmi. Pozná stranu, pozná svět, časem bude i na rukou nošen Tak kdybyste potkali někoho kdo si chce vybudovat v Pirátech pořádný kredit, řekněte mu o tom, prosím.

[Petr.Vileta]

viewtopic.php?f=75&t=17347&p=708075#p708075

[Jan.Zavadil]

...S korporátem je to podobné. To označení se vžilo pro vesměs velké a mnohdy nadnárodní firmy, kde každý zaměstnanec musí mít...

Tento způsob organizace a řízení možná fungoval před drahnými lety. Já korporátní prostředí celkem znám a drtivá většina vad, které mu připisuješ, v něm neplatí. Dnešní korporace fungují na mnohem uvolněnějším základu a práce v týmech je poměrně silně demokratizována, někdy si myslím, že až příliš

Pojďme ale vybřednout z té nálepky a přemýšlet nad řešeními v jejich podstatě, struktuře a funkčnosti, nikoliv podle toho, jakou nálepku kdo dá na nějakou organizaci z XYZ organizací, která ta řešení praktikuje.

... Ani by to nemusel být “Tým”, stačí vytrvalý jedinec se smyslem pro zjednodušování a přesvědčovacími schopnostmi. Pozná stranu, pozná svět, časem bude i na rukou nošen Tak kdybyste potkali někoho kdo si chce vybudovat v Pirátech pořádný kredit, řekněte mu o tom, prosím.

A nemáš pocit, že bychom hledali Supermana?
Notabene Supermana, který má hluboké mezioborové znalosti a je schopen se na jednu problematiku dívat sedmi způsoby.
Myslím, že pro jednoho je to příliš velký krajíc. Na týmové spolupráci není nic špatného

[Jan.Zavadil]

... Ani by to nemusel být “Tým”, stačí vytrvalý jedinec se smyslem pro zjednodušování a přesvědčovacími schopnostmi. Pozná stranu, pozná svět, časem bude i na rukou nošen Tak kdybyste potkali někoho kdo si chce vybudovat v Pirátech pořádný kredit, řekněte mu o tom, prosím.

A nemáš pocit, že bychom hledali Supermana?
Notabene Supermana, který má hluboké mezioborové znalosti a je schopen se na jednu problematiku dívat sedmi způsoby.
Myslím, že pro jednoho je to příliš velký krajíc. Na týmové spolupráci není nic špatného

Ty, nemám ten pocit Dovol konkrétní příklad:
Až při importu kontaktů KoKS do Nalodění se náhodou přišlo na to, že si každý vede tabulku svých kontaktů trochu jinak, občas s nadbytečnými informacemi, občas trochu složitě I když se KoKS běžně koordinují, na vyřešení takové admin drobnosti nemají pochopitelně čas (zamyslet se, sjednotit, vykomunikovat..) A procesního Supermana na to nepotřebuješ, jen někoho viz výše.

No a takových drobností co ušetří pravidelně pár lidem pár (desítek) minut najdeš v Pirátech nejmíň 974 (mám to přesně odhadnuto)

[Vojtech.Pikal]

Derail o placení TO oddělen sem: viewtopic.php?f=632&t=53219
Celá zmatená diskuze o Ochlokracii, Korporatokracii a Kaizenu oddělena sem: viewtopic.php?f=632&t=53220

[Antonino.Milicia]

Derail o placení TO oddělen sem: viewtopic.php?f=632&t=53219
Celá zmatená diskuze o Ochlokracii, Korporatokracii a Kaizenu oddělena sem: viewtopic.php?f=632&t=53220

Obecně děkuji za snahu o moderaci, ale zde musím vznést námitku. Moje připomínky k organizační struktuře a nástrojích, které by mohly pomoci, přímo souvisí s tématem.

[Vojtech.Pikal]

Derail o placení TO oddělen sem: viewtopic.php?f=632&t=53219
Celá zmatená diskuze o Ochlokracii, Korporatokracii a Kaizenu oddělena sem: viewtopic.php?f=632&t=53220

Obecně děkuji za snahu o moderaci, ale zde musím vznést námitku. Moje připomínky k organizační struktuře a nástrojích, které by mohly pomoci, přímo souvisí s tématem.

Rozumím. A mžeš je místo obecné námitky přímo označit nahlášením? Nebo na ně aspoň odkázat?

EDIT: Částečně vráceno.