Pirátské PaRo2020

[Eva.Novakova]

Díky moc za odpověď, Hanko, já si teď po pravdě nevím moc rady - obě jste do toho daly hodně práce a nepřijde mi, že PKS by teď příslušelo rozhodnout, o tom, zda doporučí KF podpořit jeden projekt nebo oba. Na druhou stranu si uvědomuju, že objem prostředků je omezený. Líbí se mi vlastně ta idea, že máme jeden projekt, který reaguje na COVID (ale zároveň představuje dlouhodobou alternativu) a jeden, který je tematicky nadčasový (ale zároveň aktuální). Asi půjde o to se dohodnout, jestli se dají oba projekty reálně zvládnout. Byl by úplně největší nesmysl, kdyby si oba navzájem konkurovaly tak, že by je pak nebylo možné zrealizovat. Ta tvá cesta skrze nastavení minimální hranice mi přijde super a na 15k je i dosažitelná.

Co na to @Jan.Brizdala, @Jan.Posvar, @Pavel.Knezik? A další?

[Veronika.Nguyenova]

Ahoj,

dovolim si do toho vstoupit. Ono asi není podstatné, jestli doporučíte KF dát hlas vybranému projektu, jak psala Eva, oba jsou už v podstatě rozjeté.
Miluš bude (nechci mluvit za ni, ale mluvila o tom) pravděpodobně pidávat projekt i bez podpory Vysočiny.
Podstatné podle mne je, jestli jako členové kraje vnímáte efekt toho projektu a co nabízí. Já ten potenciál vnímám. Jasný, dá se na tom vypíchnout víc věcí, než Miluš uvedla zde, ale je to jen předběžný nástřel..
Z tohoto důvodu jsme projekt představily vám, z tohoto důvodu jsem se k Miluš přidala..

Díky za pozornost..

[Milus.Kotisova]

U projektu družstva taky může být minimální: 10 000 Kč.
Projekt podám, jako Hanka, samostatně, a nebudu ho tedy vázat jen na Vysočinu. S odstupem ho může kraj Vysočina podpořit, až uvidí, jestli má nebo nemá podporu jiných.

[Veronika.Nguyenova]

Ženy, mě z toho vychází, že bude nejlepší, když obě projekt podáte. Vaše minimální částky mě osobně přijdou dosažitelné, když uděláme pořádnou kamapaň mezi našimi členy a členkami. Beru to tak, že to máte promyšlené a jste schopny do toho jít tak, jak je to teď nastavené. Na některém z příštích jednání PKS (navrhuji 12. 5.) se můžeme pobavit o dalším postupu, zda se k projektům přihlásit jako kraj a zda je podpořit finančně i nad rámec PaRo. Díky oběma za odvedenou práci a za inspirativní projekty.

Mezitím se přimlouvám k tomu, aby zde probíhala rozprava k oběma představeným návrhům.

[Veronika.Nguyenova]

Etické a solidární rozvojové družstvo Budoucnost Vysočiny
(Spotřební a vzdělávací družstvo na podporu mimo jiné inovací, šetrných technologií, jejich využití a klíčových dovedností zajišťujících naplněný a spokojený život i pro různě znevýhodněné jednotlivce a skupiny. Družstvo bez bariér.)
Široký rozsah volných živností

Úvodem
V době blízké, po skončení koronavirové krize, nastoupí krize ekonomická. Chceme nabídnout dlouhodobý komunitní nástroj podporující svépomoc a do budoucna výhled samostatnosti, soběstačnosti a životní pohody, které se mohou opřít o sílu komunity.


Cíl: Družstvo bude strategicky investovat do nových kompetencí svých členů, osvojení řemesel, rekvalifikací, dovedností, které přinášejí úspory pro rodiny, domácnost, komunitu, obce ( řidičák pro bagristy, řidiče vozíků, kurz programování, ševci, okrskoví silničáři – správka místních silnic díky nákupu technologie pro rychlou opravdu děr na silnici,apod.) + všelijakých úsporných, ekologicky šetrných nástrojů, přístrojů, technologií a změn procesů podporujících soběstačnost + využití prázdných budov a domů (rekonstrukce). Podpora inovací spojených se změnou životního stylu šetrnějšího k životnímu prostředí: využití prázdných budov a domů (rekonstrukce), podpora zavádění nových technologií silnicových povrchů, „zero waste“, apod. Dále nabízet propagaci služeb a produktů v rámci své komunity.

Solidární business model:
1) Okamžitá replikace a předávání a inovování know-how
2) Konzultace při rozvoji podnikatelských příležitostí a zahájení podnikání
3) Referenční síť: potvrzení / certifikáty o praxi a kompetencích (slovní, podrobné), reference od prvních klientů
4) Mobilní dodavatelsko-marketingový řetězec („prodejny“, „sdílené dílny/laboratoře“, „pěstírny“ na principu airbnb apod.)
5) Nabízet netradiční model rekvalifikace – placené studium (podmínkou je sdílení informací o svých kompetencích a znalostech, formativní sebehodnocení, souhlas s otevřeným sdílením), zakládání sdílených dílen a laboratoří a tvorbu rekvalifikačních materiálů apod., návratnost bude v navazujícím pronájmu dílny, technologií k podnikání či komunitnímu podnikání, vprodeji služeb, produktů.
6) Nabídka konzultačních služeb v oblasti hledání úspor - přechod na úspornější technologie (nejšetrnější lednice s dokoupením dvouleté záruky, nákup co nejlevnějšího - tedy nejdelšího - časového kuponu v dopravě apod.).
7) Nabídka úzké spolupráce s firmami při hledání potenciálních zaměstnanců a při cíleném rozšiřování kvalifikace podle potřeb místních firem.

Zisk se tvoří kombinací získávání nových kompetencí k výrobě nových produktů a zavádění nových služeb (nové práce, nové příležitosti k podnikání), dosahování úspor a vzdělávacího/rekvalifikačního replikátoru či získáním nových příjmů chytrými investicemi. Cena obvyklá za podobný kurz bude systematicky snižována otevřením okruhu „studujících“, zlepšováním (určitou automatizací) výukových a praktických materiálů.
Družstvo bude experimentálně používat a rozvíjet koncept tzv. vícerozměrné ceny (M. Kotišová) neboli sledovat až 10 podstatných informací o produktu/službě a trendu jejího vývoje v čase (k nižší jednotkové ceně).

Od malých krůčků s citelným dopadem až k větším v závislosti na finančních prostředcích, s nimiž bude družstvo disponovat. Nejprve se bude studium/rekvalifikace/zaučení či pořízení důležitého pracovního přístroje/nástroje/pomůcky/zařízení/mechanismu symbolicky platit (1/5 celkové částky; v dalších fázích se bude navyšovat odměna studujícímu až ke 100 % úhradě studia (studium = práce), podle vývoje cashflow a stádia inovací).

Příklady investic do vybavení a hrazených kurzů (zároveň výdaje, ale i budoucí příjmy):
[list]pokročilé vzdělávací hry (programy, roboti)[/list]
[list]Správka kol[/list]
[list]Koupě kola na pozvolné "leasingové" odkoupení[/list]
[list]Repas počítačů[/list]
[list]zprostředkování množstevních slev na cokoliv ( jídlo, užitkové zboží...)[/list]
[list]Carsharing (jakýkoliv sharing) [/list]
[list]3D tiskárna – nákup a zacvičení na obsluhu[/list]
[list]Řidičák na ještěrky, bagr, jeřáb apod.[/list]
[list]Silniční správkový stroj, obsluha – mobilní [/list]
[list]Pomocný účetní pod dohledem zkušenějšího účetního[/list]
[list]Programování – různé stupně a oblasti (nejdelší cca 5 měsíců)[/list]
[list]Výroba vlastních serverů ze starších počítačů pro vlastní potřeby[/list]
[list]Kódování, grafika[/list]
[list]Testování, psaní dokumentace[/list]
[list]Tvorba e-knihy, vydavatelství[/list]
[list]Tvorba specializovaných křížovek[/list]
[list]Jednodušší práce ve vědeckém týmu, pro jednotlivé vědce[/list]
[list]Výroba kvásku, chleba, sýra apod.[/list]
[list]Truhlářství[/list]
[list]Pomocné zednické práce (spojené s prázdnými domy)[/list]
[list]Jízdné IN25, IN 50 apod.[/list]
[list]Výroba domácích bačkor aj. ze zbytkových surovin domácnosti[/list]
[list]Cizí jazyk Aj, němčina, čínština (?)...[/list]
[list]Psaní na stroji všemi deseti[/list]
[list]Výroba domácího kompostéru[/list]
[list]Využití domácího odpadu[/list]
[list]Výroba elektřiny - solární panely[/list]
[list]Ohřev vody apod.[/list]
[list]Zakázkové šití[/list]
[list]Péče o les – pronájem lesa, vytvoření tůně, pěstování sazenic[/list]
a jiné....
Podle potřeb jednotlivce, komunity, obce, oblasti, okresů, kraje...

Odpovědné osoby (zájemci o členství):
Miluš Kotišová, Veronika Nguyenová, (v jednání jsou další)

Prvotní rozpočet:

Základní kapitál: 13 000 Kč – 50 000 Kč
Počet členů: min. 13 zakládajících členů až 50 členů do konce roku
Příspěvek z PaRo (?): 50 000 Kč
Bezúročná půjčka družstvu: 50 000 Kč
Celkem 113000 až 150 000 Kč

Provoz:
Začátek odhadem 1.7. 2020; dobrovolnicky většina provozu a administrativy první roky rozhodně a jako princip nejlépe. Vytvořený zisk se používá na další rozvoj či důstojné mzdy anebo sociální, zelené investice.

Ukázka cash flow v prvním půlroce (obezřetný provoz):

Viz soubor: Cash_flow.ods

Ahoj,

tenhle projekt mě vskutku zaujal, profesně i pirátsky A měla bych k němu několik otázek - hlavně tedy k finanční stránce věci. Počítané cash flow je jen na letošní rok a počítá se vstupním kapitálem 100k, ale max z PaRo je nastaveno na 50k. Odkud jsou počítány další zdroje? Také se v něm mluví o sdílené dílně, investičních nákupech apod. proto by asi přehlednějším dokumentem byla nějaká základní rozvaha a výhled zisku a ztrát v krátkodobém i dlouhodobém horizontu.
Jsou už v nějaké fázi jednání zakládající členové? Minimálně počet 13 zakládajících členů není zrovna málo (a předpoklad 50 do konce roku mi přijde na Vysočině upřímně nereálný) a není mi úplně patrné, zda se členové nějak finančně podílí na chodu samostatného družstva. Když bych se na to podívala jako laik, tak mi vlastně není na první pohled vůbec jasné, co by mi to přineslo a proč bych se měla zapojit. To bych tam určitě v nějaké formě doplnila.

[Veronika.Nguyenova]

Etické a solidární rozvojové družstvo Budoucnost Vysočiny
(Spotřební a vzdělávací družstvo na podporu mimo jiné inovací, šetrných technologií, jejich využití a klíčových dovedností zajišťujících naplněný a spokojený život i pro různě znevýhodněné jednotlivce a skupiny. Družstvo bez bariér.)
Široký rozsah volných živností

Úvodem
V době blízké, po skončení koronavirové krize, nastoupí krize ekonomická. Chceme nabídnout dlouhodobý komunitní nástroj podporující svépomoc a do budoucna výhled samostatnosti, soběstačnosti a životní pohody, které se mohou opřít o sílu komunity.


Cíl: Družstvo bude strategicky investovat do nových kompetencí svých členů, osvojení řemesel, rekvalifikací, dovedností, které přinášejí úspory pro rodiny, domácnost, komunitu, obce ( řidičák pro bagristy, řidiče vozíků, kurz programování, ševci, okrskoví silničáři – správka místních silnic díky nákupu technologie pro rychlou opravdu děr na silnici,apod.) + všelijakých úsporných, ekologicky šetrných nástrojů, přístrojů, technologií a změn procesů podporujících soběstačnost + využití prázdných budov a domů (rekonstrukce). Podpora inovací spojených se změnou životního stylu šetrnějšího k životnímu prostředí: využití prázdných budov a domů (rekonstrukce), podpora zavádění nových technologií silnicových povrchů, „zero waste“, apod. Dále nabízet propagaci služeb a produktů v rámci své komunity.

Solidární business model:
1) Okamžitá replikace a předávání a inovování know-how
2) Konzultace při rozvoji podnikatelských příležitostí a zahájení podnikání
3) Referenční síť: potvrzení / certifikáty o praxi a kompetencích (slovní, podrobné), reference od prvních klientů
4) Mobilní dodavatelsko-marketingový řetězec („prodejny“, „sdílené dílny/laboratoře“, „pěstírny“ na principu airbnb apod.)
5) Nabízet netradiční model rekvalifikace – placené studium (podmínkou je sdílení informací o svých kompetencích a znalostech, formativní sebehodnocení, souhlas s otevřeným sdílením), zakládání sdílených dílen a laboratoří a tvorbu rekvalifikačních materiálů apod., návratnost bude v navazujícím pronájmu dílny, technologií k podnikání či komunitnímu podnikání, vprodeji služeb, produktů.
6) Nabídka konzultačních služeb v oblasti hledání úspor - přechod na úspornější technologie (nejšetrnější lednice s dokoupením dvouleté záruky, nákup co nejlevnějšího - tedy nejdelšího - časového kuponu v dopravě apod.).
7) Nabídka úzké spolupráce s firmami při hledání potenciálních zaměstnanců a při cíleném rozšiřování kvalifikace podle potřeb místních firem.

Zisk se tvoří kombinací získávání nových kompetencí k výrobě nových produktů a zavádění nových služeb (nové práce, nové příležitosti k podnikání), dosahování úspor a vzdělávacího/rekvalifikačního replikátoru či získáním nových příjmů chytrými investicemi. Cena obvyklá za podobný kurz bude systematicky snižována otevřením okruhu „studujících“, zlepšováním (určitou automatizací) výukových a praktických materiálů.
Družstvo bude experimentálně používat a rozvíjet koncept tzv. vícerozměrné ceny (M. Kotišová) neboli sledovat až 10 podstatných informací o produktu/službě a trendu jejího vývoje v čase (k nižší jednotkové ceně).

Od malých krůčků s citelným dopadem až k větším v závislosti na finančních prostředcích, s nimiž bude družstvo disponovat. Nejprve se bude studium/rekvalifikace/zaučení či pořízení důležitého pracovního přístroje/nástroje/pomůcky/zařízení/mechanismu symbolicky platit (1/5 celkové částky; v dalších fázích se bude navyšovat odměna studujícímu až ke 100 % úhradě studia (studium = práce), podle vývoje cashflow a stádia inovací).

Příklady investic do vybavení a hrazených kurzů (zároveň výdaje, ale i budoucí příjmy):
[list]pokročilé vzdělávací hry (programy, roboti)[/list]
[list]Správka kol[/list]
[list]Koupě kola na pozvolné "leasingové" odkoupení[/list]
[list]Repas počítačů[/list]
[list]zprostředkování množstevních slev na cokoliv ( jídlo, užitkové zboží...)[/list]
[list]Carsharing (jakýkoliv sharing) [/list]
[list]3D tiskárna – nákup a zacvičení na obsluhu[/list]
[list]Řidičák na ještěrky, bagr, jeřáb apod.[/list]
[list]Silniční správkový stroj, obsluha – mobilní [/list]
[list]Pomocný účetní pod dohledem zkušenějšího účetního[/list]
[list]Programování – různé stupně a oblasti (nejdelší cca 5 měsíců)[/list]
[list]Výroba vlastních serverů ze starších počítačů pro vlastní potřeby[/list]
[list]Kódování, grafika[/list]
[list]Testování, psaní dokumentace[/list]
[list]Tvorba e-knihy, vydavatelství[/list]
[list]Tvorba specializovaných křížovek[/list]
[list]Jednodušší práce ve vědeckém týmu, pro jednotlivé vědce[/list]
[list]Výroba kvásku, chleba, sýra apod.[/list]
[list]Truhlářství[/list]
[list]Pomocné zednické práce (spojené s prázdnými domy)[/list]
[list]Jízdné IN25, IN 50 apod.[/list]
[list]Výroba domácích bačkor aj. ze zbytkových surovin domácnosti[/list]
[list]Cizí jazyk Aj, němčina, čínština (?)...[/list]
[list]Psaní na stroji všemi deseti[/list]
[list]Výroba domácího kompostéru[/list]
[list]Využití domácího odpadu[/list]
[list]Výroba elektřiny - solární panely[/list]
[list]Ohřev vody apod.[/list]
[list]Zakázkové šití[/list]
[list]Péče o les – pronájem lesa, vytvoření tůně, pěstování sazenic[/list]
a jiné....
Podle potřeb jednotlivce, komunity, obce, oblasti, okresů, kraje...

Odpovědné osoby (zájemci o členství):
Miluš Kotišová, Veronika Nguyenová, (v jednání jsou další)

Prvotní rozpočet:

Základní kapitál: 13 000 Kč – 50 000 Kč
Počet členů: min. 13 zakládajících členů až 50 členů do konce roku
Příspěvek z PaRo (?): 50 000 Kč
Bezúročná půjčka družstvu: 50 000 Kč
Celkem 113000 až 150 000 Kč

Provoz:
Začátek odhadem 1.7. 2020; dobrovolnicky většina provozu a administrativy první roky rozhodně a jako princip nejlépe. Vytvořený zisk se používá na další rozvoj či důstojné mzdy anebo sociální, zelené investice.

Ukázka cash flow v prvním půlroce (obezřetný provoz):

Viz soubor: Cash_flow.ods

Ahoj,

tenhle projekt mě vskutku zaujal, profesně i pirátsky A měla bych k němu několik otázek - hlavně tedy k finanční stránce věci. Počítané cash flow je jen na letošní rok a počítá se vstupním kapitálem 100k, ale max z PaRo je nastaveno na 50k. Odkud jsou počítány další zdroje? Také se v něm mluví o sdílené dílně, investičních nákupech apod. proto by asi přehlednějším dokumentem byla nějaká základní rozvaha a výhled zisku a ztrát v krátkodobém i dlouhodobém horizontu.
Jsou už v nějaké fázi jednání zakládající členové? Minimálně počet 13 zakládajících členů není zrovna málo (a předpoklad 50 do konce roku mi přijde na Vysočině upřímně nereálný) a není mi úplně patrné, zda se členové nějak finančně podílí na chodu samostatného družstva. Když bych se na to podívala jako laik, tak mi vlastně není na první pohled vůbec jasné, co by mi to přineslo a proč bych se měla zapojit. To bych tam určitě v nějaké formě doplnila.

Ve zkratce zareaguji, Miluš případně opraví/doplní.

Zisk je proměnou volného kapitálu ( tedy ne jistiny), která je chytře investivána do modelu, který byl shledán jako ziskový ( a to jak v krátkodobém,tak dlouhodobém čase). Miluš vypracovala modely, kde se snaží demonstrovat životaschopnost této myšlenky. Tzn. kupříkladu hospodářské družstvo koupí pozemek, na kterém sklidí a získá finance. Z financí pak nakupuje osivo, stroje, pozemky atd. Pro první roky existence tohoto projektu je důležité se držet projektů, které mají finanční návratnost nebo jiný komunitní smysl. Mě osobně nejvíc motivuje pohyb kapitálem, protože například banky nevnímají investici do osobního rozvoje a supportu jako investici se ziskem, a to družstvo dokáže. Tenhle projekt vnímám jako nástroj. Můžeme ho zkusit aplikovat na sociální problémy, ekologické, aj., kde by myšlenka neměla šanci. A s myšlenkou máme v návaznosti praxi.
Dalším zdrojem kapitálu pro družstvo je rozšiřování členské základny. A tím odpovídám na další otázku. Každý člen přichází do družstva se vstupním kapitálem, s kterým při ukončení členství odchází ( možné je i zhodnocení vkladu). Každý se může podílet různým vkladem. Na jeho situaci v družstvu to nic nemění.
Pro založení družstva je nutno minimálně 3 osob nebo méně právnických. Tedy k Miluši a ke mně stačí k založení jeden další. A s námi je počítáno i s nutnou výší vkladu. V jednání jsou od Miluš další dvě osoby. Třináct osob je zřejmě Miluší vybraný model pro presentaci.
Ano, je možné vypracovat přesnější model. Toto je jen skica.

Díky Hanko za zpětnou vazbu, vážim si tvého zájmu o dialog.

[Milus.Kotisova]

...několik otázek - hlavně tedy k finanční stránce věci. Počítané cash flow je jen na letošní rok a počítá se vstupním kapitálem 100k, ale max z PaRo je nastaveno na 50k. Odkud jsou počítány další zdroje? Také se v něm mluví o sdílené dílně, investičních nákupech apod. proto by asi přehlednějším dokumentem byla nějaká základní rozvaha a výhled zisku a ztrát v krátkodobém i dlouhodobém horizontu.
Jsou už v nějaké fázi jednání zakládající členové? Minimálně počet 13 zakládajících členů není zrovna málo (a předpoklad 50 do konce roku mi přijde na Vysočině upřímně nereálný) a není mi úplně patrné, zda se členové nějak finančně podílí na chodu samostatného družstva.

co by mi to přineslo a proč bych se měla zapojit. To bych tam určitě v nějaké formě doplnila.

Zcela minimální zahajující rozpočet tvoří vklady a peníze na založení družstva:
a) členský vklad členů (když budou členové 3, budou 3 vklady; 13 není podmínka)
b) (z vložených prostředků získaných formou bezúročné půjčky) - taky může být méně než 50 000 Kč
c) (bonusově příspěvek z PaRo)
d) příjmy z nabízené činnosti

Zdroje netřeba obšírně rozepisovat, začít se dá z úplného mála (i od 3členného družstva) a nabalují se příjmy z popisovaných činností (včetně realizovaných úspor). Klidně i od částky 2000 Kč. Hodně záleží na strmé křivce učení, úspor, investicí (tou je myšlena třeba 3D tiskárna - nic na první pohled bombastického nebo nedostupného) a inovací při rozvoji kompetencí. A to bude velmi unikátní know-know družstva.

Výhody pro členy: za vklad dejme tomu 1000 Kč efektivní rozvoj a marketing svých kvalifikací a možnost pořízení služeb a produktů za velmi výhodné ceny. Možnost realizovat rozsáhlé úspory z větší škály (v budoucnu pochopitelně). (usilovat i o členství nějaké obce, spřátelené firmy...)

Výhody pro firmy/organizace/obce: možnost vyřešit palčivý problém (nedostatečné služby v malé obci, nedostatek pracovních sil v tom kterém oboru, nedostatek pracovních příležitostí) v přímé vazbě na rozvoj kompetencí a kvalifikací členů družstva a nečlenů.

[Hana.Hajnova]

@Veronika.Nguyenova a @Milus.Kotisova díky holky za upřesnění! Mě to takhle stačí a už je mi to vpravdě více jasnější a šla bych do toho! Ještě jenom malá otázka k personáliím - chápu to dobře, že řízení celého projektu a následně samotného družstva plánujete zajišťovat vy dvě? Nebo se i řídící kompetence budou přenášet?

[Veronika.Nguyenova]

@Veronika.Nguyenova a @Milus.Kotisova díky holky za upřesnění! Mě to takhle stačí a už je mi to vpravdě více jasnější a šla bych do toho! Ještě jenom malá otázka k personáliím - chápu to dobře, že řízení celého projektu a následně samotného družstva plánujete zajišťovat vy dvě? Nebo se i řídící kompetence budou přenášet?

Řeč je o klasickém družstvu, který je obecně popsaný zákonem. Tzn. veškeré zákonitosti popsané zákonem ohledně družstva, jsou platné. Abych tedy konkr. odpověděla na tvou otázku. Družstvo má např. předsednictvo, řídí se stanovami atd.

Já jsem moc ráda, že tě to oslovilo Hanko !
Díky za podporu. Chceme to realizovat v každém případě a PaRo by mělo být takovým akcelerátorem.
Pokud se Vysočina zapojí, slibuji si od toho mnoho exkluzivních výstupů...super!

[Milus.Kotisova]

@Veronika.Nguyenova a @Milus.Kotisova díky holky za upřesnění! Mě to takhle stačí a už je mi to vpravdě více jasnější a šla bych do toho! Ještě jenom malá otázka k personáliím - chápu to dobře, že řízení celého projektu a následně samotného družstva plánujete zajišťovat vy dvě? Nebo se i řídící kompetence budou přenášet?

Řídící kompetence se samozřejmě mohou přenášet, záleží na tom, kdo všechno se zapojí . Spíš bych to viděla na co nejsíťovější řízení - vše, co dovoluje legislativa. Kde je vůle, je i cesta.
Ostatně předsedu/dkyni si družstvo volí z řad členů:-).

My s Veronikou jsme teď dvě zakládající osoby s nějakou počáteční představou. Takže Ty jsi třetí? Super , tak to mám velkou radost.

A ještě jedna poznámka k @blanka.lednicka: nemyslím si, že to je jen pro obce, města. Jistě, městské aktivity půjdou snáze, venkov má svá specifika, ale je to myšleno i pro něj, myslíme i na něj. Další člověk, se kterým jednám, se zajímá hlavně o zemědělství a potraviny.