Volba RP 8.1.2022 - info

[Josef.Ulehla]

Do volby 5, nebo 7 členů republikového předsednictva 8.1.2022 je nominováno 22 Pirátů. Jedna nebo jeden získá předsednický post. Ostatní budou očíslované místopředsedkyně nebo místopředsedové. První, druhá/ý... až čtvrtá/ý nebo šestá/ý. O předsednický post se uchází 5. Ti mohou kandidovat i na mistopředsednická místa = PiM. 17 usiluje jen o post místopředsednický = jeM.

Před týdnem (28.12.) jsme se všech kandidátů zeptali:

1. a) Proč došlo k zásadnímu neúspěchu v posledních volbách? b) Jaký je tvůj podíl na tom, že k němu došlo?

2. a) Co je třeba udělat, aby naše strana v příštích parlamentních volbách byla úspěšná? b) Jak tomu ty osobně chceš pomoct?

3. a) Souhlasíš s tím, že má naše strana vnitřní problémy? b) Jak bys je popsal/a? c) Jaký je tvůj podíl na jejich vzniku nebo (ne)řešení? d) Jak si představuješ cestu (nikoliv cílový stav!) ke zlepšení vnitřního fungování strany? e) Jak té cestě ty osobně pomůžeš?

 
Děkujeme za odpovědi a uvádíme je v úplném znění v abecendím pořádí, z technických důvodů ve třech příspěvcích:

bartos.jpg (2.02 KiB) Zobrazeno 1528 x

1. PiM Jeho slova. Bez odpovědi.

hajnova.jpg (3.16 KiB) Zobrazeno 1528 x

2. jeM Její slova. Bez odpovědi.

charvatova.jpg (5.43 KiB) Zobrazeno 1528 x

3. jeM Její slova.

Ahoj a díky za otázku.

a) Byla jsem součástí pracovní skupiny ustanovené republikovým výborem, která sepsala Shrnutí volební kampaně pro volby do Poslanecké sněmovny 2021 (viewtopic.php?p=789959#p789959). Těch pochybení bylo mnoho, jsou ve zprávě popsány a jistě bychom přišli i na nějaká další. Za mě největší problémem byla neakceschopnost členů koaliční rady, kteří byli již předtím, než se stali členy KR, přetížení, a nedokázali tak reflektovat, co se děje. A ani si vytvořit správný úsudek na danou situaci, protože prostě byli tím příliš pohlcení a neviděli všechny dílky skládačky jako jeden velký celek.

b) Byla (a jsem členkou) republikového výboru, kampaň jsme samozřejmě řešili. A kladu si často otázku, jestli jsme mohli konat jinak a lépe. Já do RV naskočila tuším v květnu, když už kampaň byla de facto rozjetá a těžko se něco měnilo, především proto, že v KR dlouho chyběla vůle slyšet a vidět, že je nějaký problém. Mohli jsme být opravdu radikální a třeba donutit vypovědět koaliční spolupráci a doputovat do voleb sami. Jenže je otázkou, jestli by nás to nepoškodilo ještě víc (v očích voličů možná i trvale). Myslím si, že zrovna toto ano. Mohli jsme také navrhnout vyškrtnutí problematických kandidátů (třeba na severu) z kandidátek - opět se nabízí, co by se stalo pak? Přiznám se, že na tyhle otázky si stále neumím odpovědět a protože nemám křišťálovou kouli, tak ani nikdy nezjistím, jestli by nám to reálně pomohlo. Kdybych se mohla vrátit v čase, tak bych byla v některých věcech důraznější (dlouho jsem některé lidi ve vedení omlouvala, že nestíhají, jsou přetížení. Což byli, ale i kvůli tomu nebyli s námi schopni řešit důležité věci, na které jsme upozorňovali a které se pak skutečně ukázaly jako problém).

Jak tomu chci pomoct? Soubor doporučení najdeš také v tom dokumentu - já to tady zatím nechci psát veřejně, protože pro média a veřejnost to chceme odprezentovat v sobotu na CFku. Prosím, vydrž tam (zprávu nebudu prezentovat já, protože o mě budete hlasovat ve volbě RP, ale ostatní členové skupiny vám řeknou všechno podstatné).

c) naše strana má problémy. Ale myslím si, že nejsou nepřekonatelné a dají se řešit.

d-e) největší je krize důvěry. Nemusíme slepě a naivně důvěřovat, přeci jen jsme politická strana, ale musíme si zase začít říkat, kdo co dělá a proč. Hodně nám škodí různá uzavřená jednání (jenom pro někoho), kdy majitelé těch informací vlastně rozhodují, komu co řeknou, a vyrábí tak privilegované skupiny lidí mezi námi (těch, co vědí). Kolikrát se dělo, že ty informace předávali lidem mimo oficiální struktury, jen na základě osobních známostí a preferencí. A tam, kam ty informace měly doputovat, dorazily až se zpožděním a s mnoha urgencemi (o pocitech frustrace, kdy jsi ten, co by tu informaci měl oficiálně mít, ale nemá, a přitom víš, že někdo jiný ji má, tu radši psát nebudu). Dalším problémem je strach. Už nějakou dobu jsme jím paralyzováni. Strachem z médií, strachem z toho, že nebudeme seriozním koaličním partnerem, takže vlastním členům tajíme věci, které všichni koaliční partneři už dávno vědí a vesele postují na socky a do médií. To bych chtěla změnit. A svůj podíl na tom taky určitě mám, dlouho mi trvalo, než jsem si to celé uvědomila. Taky jsem dlouho měla klapky na očích.
Změnit se budeme muset. Ale není to nemožné, jen si ty chyby prostě musíme přiznat. A pak to půjde.

chocholova.jpg (6.45 KiB) Zobrazeno 1528 x

4. jeM Její slova. Bez odpovědi.

jiranek.jpg (11.14 KiB) Zobrazeno 1528 x

5. jeM Jeho slova. Bez odpovědi.

kapounek.jpg (4.65 KiB) Zobrazeno 1528 x

6. jeM Jeho slova. Bez odpovědi.

knotek.jpg (33.61 KiB) Zobrazeno 1528 x

7. jeM Jeho slova. Bez odpovědi.

kolaja.jpg (2.97 KiB) Zobrazeno 1528 x

8. jeM Jeho slova. Bez odpovědi.

[Josef.Ulehla]

kolarikova.jpg (8.33 KiB) Zobrazeno 1527 x

9. PiM Její slova.

Proč došlo k zásadnímu neúspěchu v posledních volbách?
Ztratili jsme identitu, odklonili se od toho, čím jsme vždy bývali a v šerosvitu kampaně jsme vytvořili iluzi, která nás přiblížila k tradičním stranám natolik, že to začalo odrazovat naše skalní voliče.
Navíc jsme věřili, že pokud je s někým uzavřena dohoda, bude platit. V politice bychom neměli slepě důvěřovat.

Jaký je tvůj podíl na tom, že k němu došlo?
Byla jsem málo hlasitá. Kdybych byla (o dost) více, mohla jsem se např. ocitnout u zásadních výběrových řízení a přesvědčit výběrovou komisi, že skutečná risk analýza je opravdu dobrý nápad (např. u Hovězích bratrů). Byla jsem členkou koaliční rady v JčK a tady se celkem dařilo některé věci usměrňovat. Podařilo se mi např. dojednat odstranění jednoho problematického jména z kandidátky (opakovaným apelováním na dodržování slibů).
Teď už vím, že jsem měla být o mnoho otravnější i na celostátní úrovni, nicméně otázkou je, proč to nastavení bylo takové, že koaliční rada příliš nechtěla brát v potaz různá upozornění členské základny a když začala, už bylo celkem pozdě. Asi nemá moc cenu se v tom přílišně hrabat, všichni jsme poučeni a příště (snad) podobné chyby opakovat nebudeme.

Co je třeba udělat, aby naše strana v příštích parlamentních volbách byla úspěšná?
Je potřeba:

• abychom byli čitelní a na nic si nehráli.
• uvědomit si, že nejsme a nikdy nebudeme catch-all party.
• neustále zvedat témata, pro která nás lidé volí.
• udělat dobrou a zajímavou kampaň, která bude lidi bavit už žádný šerosvit a kandidáti uškrcení kravatami pls

Jak tomu ty osobně chceš pomoct?
Tak, jak bude potřeba. Jít příkladem, angažovat se v kampani, jak jen to bude možné, pomoci se strategií kampaně.

Souhlasíš s tím, že má naše strana vnitřní problémy? Jak bys je popsal/a?
Ano, souhlasím. Dlouhodobě neřešené problémy, přepracovaní dobrovolníci i dodavatelé, špatná kultura komunikace, která odrazuje ty, kteří mají chuť něco dělat. Jako by se od Pirátů vytrácelo přátelství nebo jak to říct.

Jaký je tvůj podíl na jejich vzniku nebo (ne)řešení?
Každý máme na jejich vzniku nějaký podíl, někdo tím, že aktivně vyvolává rozepře, někdo tím, že je toleruje.
Na řešení jsem se podílela ve spolupráci s Konsentem, jejichž doporučení je nyní nutné implementovat, nebo třeba tím, že jsem obnovila tradici Pirátského kempu, který lidi sdružuje.
Pokud totiž současný stav bude přetrvávat, budeme se točit v kruhu. Noví lidé nebudou přicházet do nepřátelského prostředí, těch, kteří tu již jsou bude ubývat a ti, kteří zbydou, budou přepracovaní a frustrovaní. Takový konec Pirátské strany nechci. Možná jsem idealista, ale měli bychom být přátelští a tolerantní k odlišným názorům. Měli bychom smazat uměle vytvářené bariéry a jednat spolu s respektem jako lidi (bez ohledu na postavení a funkce, každý z nás je člen/členka a všichni jsou si rovni).

Jak si představuješ cestu (nikoliv cílový stav!) ke zlepšení vnitřního fungování strany?
Tohle už jsem částečně popsala v kandidátské řeči. Podle mě je problematické nepřátelské prostředí, které vede k frustraci členů.
Můžeme mít tisíc pravidel, KoMin, procesy, které mají zamezit nevhodnému chování ve straně, ale to pomůže jen částečně. Nejvíce pomůže, pokud každý člen/členka bude respektovat pravidla komunikace a ostatní členy/členky a bude to vyžadovat i od ostatních. Nebude to jednoduché, stejně jako to není jednoduché ve společnosti jako takové. Pokud chceme opět postavit silnou stranu, musíme věřit lidem, se kterými ji stavíme (nebo je alespoň respektovat). Jinak se můžeme do nekonečna dohadovat na smetišti dějin.
Pokud má někdo dojem, že ke zlepšení fungování pomůže větší centralizace moci do rukou RP, podle mě je to špatná cesta. Minulá kampaň nás naučila, že oponentura je potřeba, tudíž je potřeba mít i někoho, kdo by oponoval.
Ze současného stavu nás nevyhrabe změna procesů, ale změna v nastavení každého jednoho z nás.

Jak té cestě ty osobně pomůžeš?
Je potřeba se znovu nakopnout, namotivovat se a v nejbližší době udělat sakra dobrou kampaň do komunálu. Proto je potřeba dát co největší support našim komunálním zastupitelům a kandidátům do komunálu. To budu dělat nadále skrze SAKO, které jsem pro tyto účely postavila.
Je potřeba pracovat na opomíjených měkkých dovednostech - od nového roku chci znovu obnovit LARP (lídrovský kurz).
Je potřeba stmelovat lidi! Pokusím se přijít na nějaké další způsoby, jak to udělat kromě skupiny "pirátské vaření", kterou jsem založila a která mi dokázala, že jídlo stmeluje lidi dycky , Pirátského kempu, na který jsem hrdá, a dalších výše zmíněných projektů.
Na tohle však nemá vliv moje případné (ne)zvolení do RP, budu to prostě dělat dál, protože jsem přesvědčena, že to má smysl.

kristek.jpg (2.62 KiB) Zobrazeno 1527 x

10. jeM Jeho slova. Bez odpovědi.

kucera.jpg (21.36 KiB) Zobrazeno 1527 x

11. jeM Jeho slova.

1a) Hrubé podcenění (spojené s přílišnou důvěřivostí) možností našeho koaličního partnera a chování jeho voličů, nedostatečná průběžná prezentace našich výsledků ve sněmovně, chyby v kampani (počínaje výběrem agentury, až po potlačování naší identity a našich témat),...
1b) Asi jsem v RP málo zdůrazňoval, že vnitrostranickou kritiku je třeba vnímat a zohledňovat, ne nad ní mávat rukou.

2a) Napravit pošramocenou pověst (prací našich zastupitelů na všech úrovních), vrátit do hry témata, na nichž jsme vznikli a vyrostli (protože jejich důležitost rozhodně neklesla), být vidět, nejít do koalice.
2b) Úsilím o zajištění dobrého vnitřního fungování a tím dobrých podmínek pro práci našich zastupitelů a prezentaci jejich výsledků.

3a) Jistě. U strany vzniklé odspoda "na zelené louce" je to logické, protože při každém posunu do další fáze vývoje se vynoří nějaké nové problémy, na které nebyla připravená.
3b) V posledních čtyřech letech jsme pronikli do všech pater veřejné politiky (2017 sněmovna, 2018 přes 300 komunálních zastupitelů, 2019 europarlament, 2020 99 krajských zastupitelů). To s sebou přineslo řadu nových úkolů, výzev a povinností, ale začalo tím trpět vnitrostranické fungování. Včetně patřičné péče o nové členy (kteří se pak neorientují v našich principech, natož předpisech). K tomu pak jako důsledek bujení nežádoucích návyků (stranická komunikace mimo stranické kanály, uchovávání osobních či citlivých informací na systémech třetích stran,...) výsledkem je skřípající komunikace, informační deficit (řada týmů nedodržuje https://wiki.pirati.cz/rules/or#otevrene_jednani a https://wiki.pirati.cz/rules/or_zatys#z ... nich_udaju), bariéry leckdy bránící členům zapojovat se do činnosti, ...
3c) Asi jsem, když jsem byl ještě vedoucím AO, měl častěji tlačit na RP (složené od ledna 2018 ze samých poslanců), aby věnovalo více pozornosti, péče a prostředků na vnitřní fungování strany.
3d) Konkrétní cesta jaksi závisí na konkrétním cílovém stavu, čili pokud mám být nekonkrétní, tak asi takto:

• na úrovni RV či dokonce CF bude stanoven cílový stav
• pak je nutné, aby nějaká skupina navrhla kroky, které nás k tomuto cíli co nejlépe dovedou (vzhledem k tomu, že půjde o zásahy do chodu strany na všech úrovních, měla by ta skupina buď přímo obsahovat zástupce RP, RV, odborů, krajů, nebo od nich dostávala průběžnou pravidelnou zpětnou vazbu)
• navržené kroky projdou schválením RV, případně CF, a pak už bude na každém z nás, aby je pomohl realizovat
  3e) Pomoc s nadefinováním cílového stavu, poskytování zpétné vazby zmíněné skupině; pokud budu zvolen do RP, tak realizace těch kroků, které připadnou na RP

lukavec.jpg (29.66 KiB) Zobrazeno 1527 x

12. jeM Jeho slova. Bez odpovědi.

michailidu.png (34.02 KiB) Zobrazeno 1527 x

13. PiM Její slova. Bez odpovědi.

milicia.jpg (72.23 KiB) Zobrazeno 1527 x

14. jeM Jeho slova.

Ahoj Josefe,
děkuji za otázky. Asi na ně nejde odpovědět stručně, tak se omlouvám za delší reakci.


1
1a) Proč došlo k zásadnímu neúspěchu v posledních volbách?
Podrobnou analýzu jsem bezprostředně po kampani prezentoval zde. Jsou tu strukturovaně ve 25 bodech popsány hlavní chyby v naší kampani, alespoň z mého pohledu. Neřešil jsem tam personálie, které samozřejmě také hrají roli. Ale bylo by krátkozraké si myslet, že je to jen o chybách našeho vedení. Naše strana má obrovské rezervy, které se v náročné kampani naplno projevily. Zároveň tím nechci relativizovat ty chyby konkrétních lidí, ať už to byla konkrétní špatná rozhodnutí, jejich obhajování nebo obecná manažerská odpovědnost vedení za kampaň, byť ji přímo nerealizovalo. Negativní roli sehrálo i nekritické spoléhání se a slepá důvěra.


1b) Jaký je tvůj podíl na tom, že k němu došlo?
Mohu s čistým svědomím říci, že nepatřím k osobám zodpovědným za chybný průběh kampaně. Při jednání o schválení koalice se STAN jsem z neutrální pozice důrazně varoval před riziky koalice. Protože oficiální analýzy pro rozhodnutí pro koalici nebyly dostatečně vyvážené, zapojil jsem se do oponentury těchto analýz, kde jsem zpracoval první (sobour) a sedmou (soubor) část. Paralelně jsem se podílel na nové analýze srovnání samostatného postupu a koalice (soubor), na které jsem měl klíčový podíl, a vůči níž jsem nezaznamenal kritiku neobjektivnosti či nevyváženosti. Na začátku příprav jsem se velmi aktivně zapojil do tvorby programu. Zároveň jsem opakovaně upozorňoval na nevhodnou koncepci jeho tvorby, jeho přílišnou extenzivnost a absenci některých klíčových témat (typicky bydlení). V průběhu přípravy a rozjezdu kampaně jsem se snažil upozorňovat na rizika a chyby - například zde a na několika jitsi, která byla; zejména jsem varoval před absencí jakékoliv strategie, projektového řízení (včetně systému komunikace a analýzy rizik) či příliš rozsáhlého programu bez srozumitelné komunikace. Spolu s Vráťou Filípkem jsem se v létě snažil "nabourat" do nevydařené kampaně a aktivně ji napravit. Bylo však již pozdě a neměl jsem potřebný vliv, abych něco mohl změnit. Podařilo se mi alespoň vytvořit textový podklad pro shrnutí programu, které odstranilo jednu kritickou slabinu komunikace - gigantičnost a nesrozumitelnost našeho příliš sofistikovaného programu.


2
2a) Co je třeba udělat, aby naše strana v příštích parlamentních volbách byla úspěšná?
Musíme toho hodně změnit. Už nemůžeme stavět na momentu překvapení neokoukané tváře a image svěžího větru. Pokud chceme být trvale úspěšní v kampaních a zároveň si zachovat hodnotové jádro, musíme zlepšit naše procesy (o tom píšu dále), změnit způsob tvorby programu a vedení kampaní. Konkrétní teze jsem prezentoval ve své nominační řeči. Níže se ještě rozepíšu:

Z hlediska prostředí ve straně je třeba zajistit:

• vnitřní mír ve straně, abychom vůbec měli kapacitu na to tvořit a komunikovat něco ven,
• stabilizaci procesů ve straně, posílit kompetence ve strategickém myšlení a vytvoření kvalitních mechanismů pro realizaci projektů (volební kampaň je projekt),
• dostatečnou vnitřní shodu na programu; stabilizace vnitřního pnutí v kritických oblastech.

Z hlediska základní volební strategie bych alespoň stručně zmínil tyto teze:

• vymanění se z pravolevé polarizace a vysvětlování občanům, proč je to správný přístup, komunikovat ho,
• poměrně široké programové rozprostření v souladu s hodnotami našich členů a přirozených i potenciálních voličů, nikoliv však catch-all-party, viz dále,
• srozumitelnější komunikace našich jádrových hodnot, což se nám chronicky nedaří,
• potvrzení jasného lídra v oblasti boje s korupcí apod. a udržení pozice před populistickými stranami typu Přísaha,
• usilování o znovunabytí pozici lídra v oblasti svobody a liberálních hodnot, kterou jsme si (docela absurdně) nechali převzít ODS a TOP,
• potvrzení pozice leadera o oblasti environmentální udržitelnosti a její ubránění před obnovovanou SZ,
• usilování o silnou pozici v oblasti sociální udržitelnosti (tímto pojmem bych rád nahradil termín "levicové"); nedovolit ČSSD znovuobsadit ztracené pozice; to by zároveň mohlo částečně zmírnit rozkol levicového křídla strany s jejím zbytkem.

Z hlediska voličských skupin je to pak usilování o zajištění dominance u mladých voličů (a rodin), tzv. městských liberálů, případně i (ne však na úkor vlastní konzistence) usilovat o vzdělanou střední třídu; potenciál je i u voličů, které oslovují témata sociální udržitelnosti, ale jsou pro ně nedůvěryhodné populistické strany typu ANO, ČSSD, KSČM. Z hlediska voličských skupin je náš potenciál veliký, aniž bychom museli překračovat naše přirozené hodnotové hranice a přijít o své ideály.

Z hlediska procesů bych rád diskutoval změnu způsobu přípravy kampaní. Preferuji trvalý volební tým, průběžně aktualizovaný dlouhodobý program (ten je v současnosti pro nás spíše zátěží než ideovou základnou) a pouze ad hoc aktualizace a shrnutí k daným volbám. Opakovaně zmíním, že je nutné vždy mít relevantní strategii a kampaně projektově řídit. Samotné komunikačně-mediální nastavení nechám na povolanějších.


2b) Jak tomu ty osobně chceš pomoct?
Mám vynikají vzdělání, praxi a zkušenosti v oblasti strategie, projektů, produktového designu (to má smysl u strategie kampaně), procesů, ekonomiky a dalších. Toto je i hlavní odborný vklad, který chci přinést. Zároveň jsou potřeba i změny v organizaci (tvoje další otázka), k čemuž také mohu nabídnout potřebnou odbornou výbavu, viz dále.


3
3a) Souhlasíš s tím, že má naše strana vnitřní problémy?
Ano, velké, viz výše i níže.


3b) Jak bys je popsal/a?
Toto je na samostatnou analýzu. Mimochodem ta by měla existovat v rámci nějaké strategie rozvoje strany. Něco jsem pojmenoval ve své nominační řeči. Já se chci zaměřit zejména na dvě oblasti: organizační kultura (měkké) a procesy ve strany (tvrdé).

Procesy
V odborné literatuře jsou popsány obvyklé fáze rozvoje a krizí života organizací. My se zjevně nacházíme v etapě pojmenované "krize řízení". Mimochodem, po ní následuje "krize byrokracie", do které plynule přecházíme. Nástrojem růstu by mělo být lepší koordinování a spolupráce. To se nedaří a tak čelíme zároveň dvěma velkým problémů - nedaří se nám ovládat procesy a rozrostla se nám byrokracie.

Neovládáme progresivní nástroje pro vedení a rozvoj organizace (strana i hejno jsou organizací!). Naše kompetence v oblasti strategie, projektů, procesů, rizik a dalších jsou bez přehánění tristní. Důsledky jsme viděli v kampani, ale jsou vidět i jinde - krize resortní sekce, dlouhodobá absence aktuální strategie strany, neefektivní realizace projektů atd. Někteří vlivní členové se dokonce snahám o odbornost v této oblasti vysmívají a bojují s ní. Toto tmářství je podobné středověké inkvizici. Pirátství však neznamená ignoranci, pirátství neznamená mrhání penězi a energií dobrovolníků. Neznamená to zavíraní se do slonovinové věže. Pirátství je o exkluzivní agendě, kterou za nás nikdo jiný neudělá a musíme proto pracovat co nejlépe. Buďme profesionály - ne v tom komerčním smyslu, buďme dobrovolníky, ale pracujme jako odborníci.

Organizační kultura:
Usnuli jsme v našem rozvoji a z progresivního hejna se stáváme pomalým byrokratickým dinosaurem. Stranu dusí formalismus. Zapomnělo se, že předpisy jsou nástrojem jak realizovat naše politické poslání. Místo toho se z předpisů stal axiom. Místo, aby nám pravidla pomáhala, stávají se nástrojem paralýzy. Já přitom nevolám po pragmatismu bez limitů. Nesmíme ale zapomínat proč tu jsme a co máme za úkoly. Degenerujeme do obsesivního kontrolování správně nalinkovaných okrajů namísto soustředění se na to, co do sešitu píšeme.

Vázne nám komunikace a místo ní se uplatňuje konflikt. Ne ten zdravý konflikt idejí, ale ten destruktivní, který rozvrací vztahy a prostředí pro spolupráci. Ideově se začínáme rozcházet, přičemž nemáme nikde definováno, kde jsou ty správné hranice - stanovy očividně nestačí.

Chybí nám realistický pohled na pilíře naší vnitrostranické demokracie. Slepě spoléháme na demokratické minimum, které u naši velikosti a složitosti přestává fungovat.

3c) Jaký je tvůj podíl na jejich vzniku nebo (̶n̶e̶)řešení?
Pozitivní. Aktivně jsem se zapojil do jejich řešení. V rámci pracovní skupiny současného republikového předsednictva (Vojta, Olga, Mrtin) jsem v projektu Koncepce organizačních změn v Pirátské straně s důrazem na zvýšení akceschopnosti a efektivity exekutivy při zachování vnitrostranické demokracie (přístupné po přihlášení do mraku) moderoval analýzu problému, navrhl prioritní oblasti řešení (A. Komplexní pohled na rozvoj strany; prioritizace a strategie, B. Projektová kultura a projektového řízení, C. Odborná vs politická agenda odborů, jejich spolupráce mezi sebou a s exekutivou, D. Agenda Kanceláře, E. Politická kontrola nad exekutivou, F. Přímá demokracie, vnitrostranické informování a komunikace, G. Rozpočtování orientované na procesy a projekty, H. Efektivní, monitorovaná a škálovatelná ekonomika, I. Život a zapojení ve straně pro řadové členy, příznivce a dobrovolníky) a navrhl zavedení pro první dvě oblasti (strategie a projekty). Bohužel se to nestihlo nasadit kvůli zatížení kampaní a pak jejím výsledkem.


3d) Jak si představuješ cestu (nikoliv cílový stav!) ke zlepšení vnitřního fungování strany?

Použiji předchozí zjednodušené dělení na tvrdé a měkké.

Procesy
V oblasti strategie a projektů jsem už praktické řešení navrhl, viz má odpověď u otázky 3c)
Reforma odborné sekce skončila patem. Snaha tvořit strategii je ve slepé uličce. Obojí nás stálo mnoho času a energie. Zde razím cestu většího důrazu na samosprávu resortních týmů, než je spoutávat ještě větší byrokracií, ale tohle téma je na další samostatnou diskusi.

Vnitřní fungování a organizační kultura
Zde je řešení mnohem složitější než v předchozím bodě. Budeme "operovat" něco živého, svobodného, svébytného. Chceme zachovat demokracii, která však často procesy ztěžuje. Cíle řešení jsou mnohdy proti sobě jdoucí (příkladem otevřenost vstupu komukoliv a akceschopnost).

Předně, chci se opřít o komunikaci a diskusi. Mnoho problémů vzniká zbytečným nedorozuměním a v komunikaci témat (argumenty podloženými) máme velké rezervy. Nástroje přitom máme silné: Fórum, jitsi, zulip, setkání, piratecony... Opakovaně se odložila ideová a organizační konference. Obě jsou nutností! Jsem propagátorem komunikace vedení se členy. Ostatně formátu DISCO jsem dal jméno. Podporuji jeho větší otevření a využívání i k diskusím o konkrétních tématech.

Rád bych nastolil explicitní diskusi o ideových prioritách a společném hodnotovém jádru. To by měly být jasné základy na kterých společně stojíme. Vše ostatní by mělo být svobodné v rámci kultury tolerance menšinových názorů. Její nedodržování by mělo být jasně společensky sankcionováno. Stejně tak narušování přátelského a bezpečného prostředí. V tomto zaostáváme velice. Tohle není ale úkol pro vedení, toho musíme dosáhnout společně, je to o vnitřní kultuře strany.

Musíme zajistit otevřenost týmů bez provazování s formálními funkcemi, aby nedocházelo k vytváření bariér exkluzivity a koncentraci vlivu. Toho lze dosáhnout lepšími pravidly práce týmů. V resortních týmech, kterých se účastním, toto i prosazuji.

V případě vnitrostranické demokracie musíme usilovat o vytvoření systému, který bude více odpovídat lidské přirozenosti (např. tekutá demokracie). Pokud je pro řadového člena dnes složité se rozhodovat kvalifikovaně, musíme jít cestou jeho maximální podpory (větší důraz na UX). Lepšímu zapojení členů by pomohl vznik hlavního uživatelského dashboardu, kde by bylo možné nastavovat zájmy o jednání týmů, informace, nejlépe s automatizovaným provázáním s osobními kalendáři. Musíme hledat cestu k uživateli našich procesů, tedy členům.


3e) Jak té cestě ty osobně pomůžeš?
Je to má hlavní agenda, se kterou jsem do RP šel. Konkrétně, analogicky k bodu 2b), mám vzdělání, praxi a zkušenosti v oblasti organizačního rozvoje a to jak z firem, tak oblasti neziskového sektoru, dobrovolnických projektů apod. Zde bych vypíchl oblast strategie, projektů, procesů, ekonomiky a dalších. Osobnostně je to pak můj entuziasmus a pozitivní myšlení, které chci vložit do zlepšení vnitřní kultury, kde je příliš mnoho konfliktu místo přínosné diskuse.

profant.png (14.01 KiB) Zobrazeno 1527 x

15. jeM Jeho slova. Bez odpovědi.

[Josef.Ulehla]

shanaah.jpg (20.34 KiB) Zobrazeno 1527 x

16. jeM Jeho slova. Bez odpovědi.

skopalikova.jpg (12.74 KiB) Zobrazeno 1527 x

17. jeM Její slova. Bez odpovědi.

snizek.jpg (7.01 KiB) Zobrazeno 1527 x

18. jeM Jeho slova. Bez odpovědi.

vaclavikova.jpg (9.93 KiB) Zobrazeno 1527 x

19. jeM Její slova. Bez odpovědi.

wagenknecht.jpg (2.12 KiB) Zobrazeno 1527 x

20. PiM Jeho slova. Bez odpovědi.

Ahoj @Josef.Ulehla

k tvému dotazu:

Myslím, že v kampani se odvedlo hodně práce, a všem, kteří se na ní podíleli ve svém volném čase je slušné poděkovat. Nechci tak, aby odpovědi na tvé otázky vyzněly jenom jako kritika na současné RP, jsou to zkrátka jenom konkrétní odpovědi na tvé konkrétní otázky. Důvodu je více, doufám, že budou přehledně prezentovány na CF. Osobně vidím několik nejdůležitějších. Silná dezinformační kampaň proti nám vedená bývalým premiérem a dezinformační scénou. V kampani vedení upozadilo naši identitu a pirátská témata. Analýza dopadů společné koalice v kontextu kroužkování nedostatečně upozornila na toto riziko. Stejně tak toto riziko nebylo řešeno dostatečně v průběhu kampaně ze strany vedení strany. Odpovědnost vnímám především u současného vedení, které některá rizika podcenilo. Volební výbor, ve kterém působím, neměl tuto kampaň v kompetenci.

Pro úspěch v příštích volbách je nezbytné přesvědčit voliče, že jsme jediná liberální strana, která může zastupovat jejich názory. Municipální volby budou hodně o lokálních tématech. Je proto nutné komunikovat s voliči, zvednout se ze židle a jít mezi lidi. Naše názory musíme jasně komunikovat. Velký vliv bude mít také na příští volby naše působení ve vládě. Pokud se to nepodaří, negativně to ovlivní i příští volby. Pomoc chci tím, že kandiduji do RP, aby mohl výše uvedené pozitivně ovlivnit.

Za poslední měsíc jsem mluvil s mnoha pirátkami a piráty a vnímám určité trauma z toho, jak dopadly volby. Neproběhla žádná reflexe a doposud nebyla představena vize, která by nás vyvedla ze současné nepříznivé situace. Stejně jako u odpovědi výše chci pomoci svojí účastí v RP.

Lukáš

witosz.jpg (11.51 KiB) Zobrazeno 1527 x

21. PiM Jeho slova. Bez odpovědi.

zahora.png (9.05 KiB) Zobrazeno 1527 x

22. jeM Jeho slova. Bez odpovědi.

[Josef.Ulehla]

7 odpovědí

Do volby 5, nebo 7 členů republikového předsednictva 8.1.2022 je nominováno 22 Pirátů. Jedna nebo jeden získá předsednický post. Ostatní budou očíslované místopředsedkyně nebo místopředsedové. První, druhá/ý... až čtvrtá/ý nebo šestá/ý. O předsednický post se uchází 4. Ti mohou kandidovat i na mistopředsednická místa = PiM. 18 usiluje jen o post místopředsednický = jeM.

Před deseti dny (28.12.) jsme se všech kandidátů zeptali:

1. a) Proč došlo k zásadnímu neúspěchu v posledních volbách? b) Jaký je tvůj podíl na tom, že k němu došlo?

2. a) Co je třeba udělat, aby naše strana v příštích parlamentních volbách byla úspěšná? b) Jak tomu ty osobně chceš pomoct?

3. a) Souhlasíš s tím, že má naše strana vnitřní problémy? b) Jak bys je popsal/a? c) Jaký je tvůj podíl na jejich vzniku nebo (ne)řešení? d) Jak si představuješ cestu (nikoliv cílový stav!) ke zlepšení vnitřního fungování strany? e) Jak té cestě ty osobně pomůžeš?

 
Děkujeme za odpovědi a uvádíme je v úplném znění v abecendím pořádí, z technických důvodů ve třech příspěvcích:

bartos.jpg (2.02 KiB) Zobrazeno 1368 x

1. PiM Jeho slova. Bez odpovědi.

hajnova.jpg (3.16 KiB) Zobrazeno 1368 x

2. jeM Její slova.

Ahoj @Josef.Ulehla,

děkuji za otázky, moje odpovědi:

1) Myslím, že velmi dobře to popisuje zveřejněná analýza. Neúspěch byl způsoben více faktory, ale prim hrála špatně postavená a zvládnutá kampaň. Koaliční spojení uvnitř nefungovalo, pod dvouhlavým vedením se nám rozpadla organizace a komunikace, přičemž STAN si celou dobu fungoval podle svého mnohem agilněji, než jsme dokázali my. U nás na Vysočině to například vyvrcholilo v závěru kampaně, kdy se nám nedařilo prosadit placené kampaně na mikrotargeting. Zatímco ty starostenské vesele běžely, k našim se opakovaně doptávaly tu podklady, tu něco jiného a dělalo se vše pro to, aby se to nestihlo. Co mě mrzí, že se nám vůbec nedařilo nastolovat a komunikovat naše témata a namísto toho jsme hasili nedobrý mediální obraz, který přes veškerou snahu způsobil to, co způsobil. Hodně voličů se nás nakonec "leklo" a raději to hodilo SPOLU nebo kroužkovalo. Můj podíl na tom se mi těžko posuzuje, protože jsem se snažila celou kampaň pomáhat, jak jen jsem mohla (na žádost našeho lídra jsem byla v krajské koaliční radě, abych mu pomohla dostat z kandidátky problematického kandidáta STAN, což se nám podařilo, organizovala jsem akce, pomáhala s koaličními listy, atd.), ale jestli jsem něco opravdu podcenila, bylo to to nešťastné kroužkování. Naše nová lídryně Blanka Lednická na to upozorňovala, ale já jsem to trestuhodně podcenila, nevyslyšela její prosbu na poslední chvíli veřejně vyzvat naše voliče ke kroužkování pirátských kandidátů. Těžko soudit, jestli by to pomohlo, zaznamenala jsem i od jiných lidí, že k tomuto chtěli v závěru kampaně vyzvat, ale neudělali jsme to nikdo.

2) Poučit se z tohoto nezdaru, vrátit se k naší pirátské značce a nabízet lidem opět poctivou politiku. Jasně a srozumitelně komunikovat naše programové priority a ukázat, že dokážeme nabízet dobrá a funkční řešení problémů, které občany v této zemi trápí. Více spoléhat na naše vnitřní zdroje a dovednosti a méně na nákupy služeb od externích dodavatelů. A jak tomu chci pomoci? Tak jako vždycky, tedy maximálně Od přípravy a roznosu novin, přes organizování akcí, po spolupráci na programu, cokoli, co bude potřeba.

3) Nevím, jestli jsou to vnitřní problémy, ale např. v diskusi o vstupu do vlády bylo vidět, že se všichni dovnitř strany ne na všem vždycky shodneme. A že o tom živě a veřejně diskutuje jen část členů, která prezentuje určité názory, které se pak ale třeba v samotné volbě vůbec nepotvrdí. Je to zajímavý fenomén a musím se přiznat, že např. o vstupu do vlády se mi na fóru moc diskutovat nechtělo a od spousty kolegů a kolegyň jsem zaregistrovala, že už to nestíhají ani sledovat, natož diskutovat. Řešení sama nevymyslím, bylo by fajn se o tom pobavit (např. v rámci strategické/ ideové konference) a hledat společně cesty, jak více zapojovat ty z nás, kteří nemají tolik času být na fóru.

4) Zjednodušení. V procesech a systémech už mají problém se orientovat i sami členové, natož příznivci nebo nováčci. Sama jako předsedkyně místního sdružení cítím jisté přehlcení informacemi, které je v kombinaci s potřebou se co půl roku učit nějaký nový systém (tu ke komunikaci, tu k evidenci, ...) čím dál častější. Pomoci tomu můžu vlastní zkušeností.

charvatova.jpg (5.43 KiB) Zobrazeno 1368 x

3. jeM Její slova.

Ahoj a díky za otázku.

a) Byla jsem součástí pracovní skupiny ustanovené republikovým výborem, která sepsala Shrnutí volební kampaně pro volby do Poslanecké sněmovny 2021 (viewtopic.php?p=789959#p789959). Těch pochybení bylo mnoho, jsou ve zprávě popsány a jistě bychom přišli i na nějaká další. Za mě největší problémem byla neakceschopnost členů koaliční rady, kteří byli již předtím, než se stali členy KR, přetížení, a nedokázali tak reflektovat, co se děje. A ani si vytvořit správný úsudek na danou situaci, protože prostě byli tím příliš pohlcení a neviděli všechny dílky skládačky jako jeden velký celek.

b) Byla (a jsem členkou) republikového výboru, kampaň jsme samozřejmě řešili. A kladu si často otázku, jestli jsme mohli konat jinak a lépe. Já do RV naskočila tuším v květnu, když už kampaň byla de facto rozjetá a těžko se něco měnilo, především proto, že v KR dlouho chyběla vůle slyšet a vidět, že je nějaký problém. Mohli jsme být opravdu radikální a třeba donutit vypovědět koaliční spolupráci a doputovat do voleb sami. Jenže je otázkou, jestli by nás to nepoškodilo ještě víc (v očích voličů možná i trvale). Myslím si, že zrovna toto ano. Mohli jsme také navrhnout vyškrtnutí problematických kandidátů (třeba na severu) z kandidátek - opět se nabízí, co by se stalo pak? Přiznám se, že na tyhle otázky si stále neumím odpovědět a protože nemám křišťálovou kouli, tak ani nikdy nezjistím, jestli by nám to reálně pomohlo. Kdybych se mohla vrátit v čase, tak bych byla v některých věcech důraznější (dlouho jsem některé lidi ve vedení omlouvala, že nestíhají, jsou přetížení. Což byli, ale i kvůli tomu nebyli s námi schopni řešit důležité věci, na které jsme upozorňovali a které se pak skutečně ukázaly jako problém).

Jak tomu chci pomoct? Soubor doporučení najdeš také v tom dokumentu - já to tady zatím nechci psát veřejně, protože pro média a veřejnost to chceme odprezentovat v sobotu na CFku. Prosím, vydrž tam (zprávu nebudu prezentovat já, protože o mě budete hlasovat ve volbě RP, ale ostatní členové skupiny vám řeknou všechno podstatné).

c) naše strana má problémy. Ale myslím si, že nejsou nepřekonatelné a dají se řešit.

d-e) největší je krize důvěry. Nemusíme slepě a naivně důvěřovat, přeci jen jsme politická strana, ale musíme si zase začít říkat, kdo co dělá a proč. Hodně nám škodí různá uzavřená jednání (jenom pro někoho), kdy majitelé těch informací vlastně rozhodují, komu co řeknou, a vyrábí tak privilegované skupiny lidí mezi námi (těch, co vědí). Kolikrát se dělo, že ty informace předávali lidem mimo oficiální struktury, jen na základě osobních známostí a preferencí. A tam, kam ty informace měly doputovat, dorazily až se zpožděním a s mnoha urgencemi (o pocitech frustrace, kdy jsi ten, co by tu informaci měl oficiálně mít, ale nemá, a přitom víš, že někdo jiný ji má, tu radši psát nebudu). Dalším problémem je strach. Už nějakou dobu jsme jím paralyzováni. Strachem z médií, strachem z toho, že nebudeme seriozním koaličním partnerem, takže vlastním členům tajíme věci, které všichni koaliční partneři už dávno vědí a vesele postují na socky a do médií. To bych chtěla změnit. A svůj podíl na tom taky určitě mám, dlouho mi trvalo, než jsem si to celé uvědomila. Taky jsem dlouho měla klapky na očích.
Změnit se budeme muset. Ale není to nemožné, jen si ty chyby prostě musíme přiznat. A pak to půjde.

chocholova.jpg (6.45 KiB) Zobrazeno 1368 x

4. jeM Její slova. Bez odpovědi.

jiranek.jpg (11.14 KiB) Zobrazeno 1368 x

5. jeM Jeho slova. Bez odpovědi.

kapounek.jpg (4.65 KiB) Zobrazeno 1368 x

6. jeM Jeho slova. Bez odpovědi.

knotek.jpg (33.61 KiB) Zobrazeno 1368 x

7. jeM Jeho slova. Bez odpovědi.

kolaja.jpg (2.97 KiB) Zobrazeno 1368 x

8. jeM Jeho slova. Bez odpovědi.

[Josef.Ulehla]

kolarikova.jpg (8.33 KiB) Zobrazeno 1367 x

9. jeM Její slova.

Proč došlo k zásadnímu neúspěchu v posledních volbách?
Ztratili jsme identitu, odklonili se od toho, čím jsme vždy bývali a v šerosvitu kampaně jsme vytvořili iluzi, která nás přiblížila k tradičním stranám natolik, že to začalo odrazovat naše skalní voliče.
Navíc jsme věřili, že pokud je s někým uzavřena dohoda, bude platit. V politice bychom neměli slepě důvěřovat.

Jaký je tvůj podíl na tom, že k němu došlo?
Byla jsem málo hlasitá. Kdybych byla (o dost) více, mohla jsem se např. ocitnout u zásadních výběrových řízení a přesvědčit výběrovou komisi, že skutečná risk analýza je opravdu dobrý nápad (např. u Hovězích bratrů). Byla jsem členkou koaliční rady v JčK a tady se celkem dařilo některé věci usměrňovat. Podařilo se mi např. dojednat odstranění jednoho problematického jména z kandidátky (opakovaným apelováním na dodržování slibů).
Teď už vím, že jsem měla být o mnoho otravnější i na celostátní úrovni, nicméně otázkou je, proč to nastavení bylo takové, že koaliční rada příliš nechtěla brát v potaz různá upozornění členské základny a když začala, už bylo celkem pozdě. Asi nemá moc cenu se v tom přílišně hrabat, všichni jsme poučeni a příště (snad) podobné chyby opakovat nebudeme.

Co je třeba udělat, aby naše strana v příštích parlamentních volbách byla úspěšná?
Je potřeba:

• abychom byli čitelní a na nic si nehráli.
• uvědomit si, že nejsme a nikdy nebudeme catch-all party.
• neustále zvedat témata, pro která nás lidé volí.
• udělat dobrou a zajímavou kampaň, která bude lidi bavit už žádný šerosvit a kandidáti uškrcení kravatami pls

Jak tomu ty osobně chceš pomoct?
Tak, jak bude potřeba. Jít příkladem, angažovat se v kampani, jak jen to bude možné, pomoci se strategií kampaně.

Souhlasíš s tím, že má naše strana vnitřní problémy? Jak bys je popsal/a?
Ano, souhlasím. Dlouhodobě neřešené problémy, přepracovaní dobrovolníci i dodavatelé, špatná kultura komunikace, která odrazuje ty, kteří mají chuť něco dělat. Jako by se od Pirátů vytrácelo přátelství nebo jak to říct.

Jaký je tvůj podíl na jejich vzniku nebo (ne)řešení?
Každý máme na jejich vzniku nějaký podíl, někdo tím, že aktivně vyvolává rozepře, někdo tím, že je toleruje.
Na řešení jsem se podílela ve spolupráci s Konsentem, jejichž doporučení je nyní nutné implementovat, nebo třeba tím, že jsem obnovila tradici Pirátského kempu, který lidi sdružuje.
Pokud totiž současný stav bude přetrvávat, budeme se točit v kruhu. Noví lidé nebudou přicházet do nepřátelského prostředí, těch, kteří tu již jsou bude ubývat a ti, kteří zbydou, budou přepracovaní a frustrovaní. Takový konec Pirátské strany nechci. Možná jsem idealista, ale měli bychom být přátelští a tolerantní k odlišným názorům. Měli bychom smazat uměle vytvářené bariéry a jednat spolu s respektem jako lidi (bez ohledu na postavení a funkce, každý z nás je člen/členka a všichni jsou si rovni).

Jak si představuješ cestu (nikoliv cílový stav!) ke zlepšení vnitřního fungování strany?
Tohle už jsem částečně popsala v kandidátské řeči. Podle mě je problematické nepřátelské prostředí, které vede k frustraci členů.
Můžeme mít tisíc pravidel, KoMin, procesy, které mají zamezit nevhodnému chování ve straně, ale to pomůže jen částečně. Nejvíce pomůže, pokud každý člen/členka bude respektovat pravidla komunikace a ostatní členy/členky a bude to vyžadovat i od ostatních. Nebude to jednoduché, stejně jako to není jednoduché ve společnosti jako takové. Pokud chceme opět postavit silnou stranu, musíme věřit lidem, se kterými ji stavíme (nebo je alespoň respektovat). Jinak se můžeme do nekonečna dohadovat na smetišti dějin.
Pokud má někdo dojem, že ke zlepšení fungování pomůže větší centralizace moci do rukou RP, podle mě je to špatná cesta. Minulá kampaň nás naučila, že oponentura je potřeba, tudíž je potřeba mít i někoho, kdo by oponoval.
Ze současného stavu nás nevyhrabe změna procesů, ale změna v nastavení každého jednoho z nás.

Jak té cestě ty osobně pomůžeš?
Je potřeba se znovu nakopnout, namotivovat se a v nejbližší době udělat sakra dobrou kampaň do komunálu. Proto je potřeba dát co největší support našim komunálním zastupitelům a kandidátům do komunálu. To budu dělat nadále skrze SAKO, které jsem pro tyto účely postavila.
Je potřeba pracovat na opomíjených měkkých dovednostech - od nového roku chci znovu obnovit LARP (lídrovský kurz).
Je potřeba stmelovat lidi! Pokusím se přijít na nějaké další způsoby, jak to udělat kromě skupiny "pirátské vaření", kterou jsem založila a která mi dokázala, že jídlo stmeluje lidi dycky , Pirátského kempu, na který jsem hrdá, a dalších výše zmíněných projektů.
Na tohle však nemá vliv moje případné (ne)zvolení do RP, budu to prostě dělat dál, protože jsem přesvědčena, že to má smysl.

kristek.jpg (2.62 KiB) Zobrazeno 1367 x

10. jeM Jeho slova. Bez odpovědi.

kucera.jpg (21.36 KiB) Zobrazeno 1367 x

11. jeM Jeho slova.

1a) Hrubé podcenění (spojené s přílišnou důvěřivostí) možností našeho koaličního partnera a chování jeho voličů, nedostatečná průběžná prezentace našich výsledků ve sněmovně, chyby v kampani (počínaje výběrem agentury, až po potlačování naší identity a našich témat),...
1b) Asi jsem v RP málo zdůrazňoval, že vnitrostranickou kritiku je třeba vnímat a zohledňovat, ne nad ní mávat rukou.

2a) Napravit pošramocenou pověst (prací našich zastupitelů na všech úrovních), vrátit do hry témata, na nichž jsme vznikli a vyrostli (protože jejich důležitost rozhodně neklesla), být vidět, nejít do koalice.
2b) Úsilím o zajištění dobrého vnitřního fungování a tím dobrých podmínek pro práci našich zastupitelů a prezentaci jejich výsledků.

3a) Jistě. U strany vzniklé odspoda "na zelené louce" je to logické, protože při každém posunu do další fáze vývoje se vynoří nějaké nové problémy, na které nebyla připravená.
3b) V posledních čtyřech letech jsme pronikli do všech pater veřejné politiky (2017 sněmovna, 2018 přes 300 komunálních zastupitelů, 2019 europarlament, 2020 99 krajských zastupitelů). To s sebou přineslo řadu nových úkolů, výzev a povinností, ale začalo tím trpět vnitrostranické fungování. Včetně patřičné péče o nové členy (kteří se pak neorientují v našich principech, natož předpisech). K tomu pak jako důsledek bujení nežádoucích návyků (stranická komunikace mimo stranické kanály, uchovávání osobních či citlivých informací na systémech třetích stran,...) výsledkem je skřípající komunikace, informační deficit (řada týmů nedodržuje https://wiki.pirati.cz/rules/or#otevrene_jednani a https://wiki.pirati.cz/rules/or_zatys#z ... nich_udaju), bariéry leckdy bránící členům zapojovat se do činnosti, ...
3c) Asi jsem, když jsem byl ještě vedoucím AO, měl častěji tlačit na RP (složené od ledna 2018 ze samých poslanců), aby věnovalo více pozornosti, péče a prostředků na vnitřní fungování strany.
3d) Konkrétní cesta jaksi závisí na konkrétním cílovém stavu, čili pokud mám být nekonkrétní, tak asi takto:

• na úrovni RV či dokonce CF bude stanoven cílový stav
• pak je nutné, aby nějaká skupina navrhla kroky, které nás k tomuto cíli co nejlépe dovedou (vzhledem k tomu, že půjde o zásahy do chodu strany na všech úrovních, měla by ta skupina buď přímo obsahovat zástupce RP, RV, odborů, krajů, nebo od nich dostávala průběžnou pravidelnou zpětnou vazbu)
• navržené kroky projdou schválením RV, případně CF, a pak už bude na každém z nás, aby je pomohl realizovat
  3e) Pomoc s nadefinováním cílového stavu, poskytování zpétné vazby zmíněné skupině; pokud budu zvolen do RP, tak realizace těch kroků, které připadnou na RP

lukavec.jpg (29.66 KiB) Zobrazeno 1367 x

12. jeM Jeho slova. Bez odpovědi.

michailidu.png (34.02 KiB) Zobrazeno 1367 x

13. PiM Její slova. Bez odpovědi.

milicia.jpg (72.23 KiB) Zobrazeno 1367 x

14. jeM Jeho slova.

Ahoj Josefe,
děkuji za otázky. Asi na ně nejde odpovědět stručně, tak se omlouvám za delší reakci.


1
1a) Proč došlo k zásadnímu neúspěchu v posledních volbách?
Podrobnou analýzu jsem bezprostředně po kampani prezentoval zde. Jsou tu strukturovaně ve 25 bodech popsány hlavní chyby v naší kampani, alespoň z mého pohledu. Neřešil jsem tam personálie, které samozřejmě také hrají roli. Ale bylo by krátkozraké si myslet, že je to jen o chybách našeho vedení. Naše strana má obrovské rezervy, které se v náročné kampani naplno projevily. Zároveň tím nechci relativizovat ty chyby konkrétních lidí, ať už to byla konkrétní špatná rozhodnutí, jejich obhajování nebo obecná manažerská odpovědnost vedení za kampaň, byť ji přímo nerealizovalo. Negativní roli sehrálo i nekritické spoléhání se a slepá důvěra.


1b) Jaký je tvůj podíl na tom, že k němu došlo?
Mohu s čistým svědomím říci, že nepatřím k osobám zodpovědným za chybný průběh kampaně. Při jednání o schválení koalice se STAN jsem z neutrální pozice důrazně varoval před riziky koalice. Protože oficiální analýzy pro rozhodnutí pro koalici nebyly dostatečně vyvážené, zapojil jsem se do oponentury těchto analýz, kde jsem zpracoval první (sobour) a sedmou (soubor) část. Paralelně jsem se podílel na nové analýze srovnání samostatného postupu a koalice (soubor), na které jsem měl klíčový podíl, a vůči níž jsem nezaznamenal kritiku neobjektivnosti či nevyváženosti. Na začátku příprav jsem se velmi aktivně zapojil do tvorby programu. Zároveň jsem opakovaně upozorňoval na nevhodnou koncepci jeho tvorby, jeho přílišnou extenzivnost a absenci některých klíčových témat (typicky bydlení). V průběhu přípravy a rozjezdu kampaně jsem se snažil upozorňovat na rizika a chyby - například zde a na několika jitsi, která byla; zejména jsem varoval před absencí jakékoliv strategie, projektového řízení (včetně systému komunikace a analýzy rizik) či příliš rozsáhlého programu bez srozumitelné komunikace. Spolu s Vráťou Filípkem jsem se v létě snažil "nabourat" do nevydařené kampaně a aktivně ji napravit. Bylo však již pozdě a neměl jsem potřebný vliv, abych něco mohl změnit. Podařilo se mi alespoň vytvořit textový podklad pro shrnutí programu, které odstranilo jednu kritickou slabinu komunikace - gigantičnost a nesrozumitelnost našeho příliš sofistikovaného programu.


2
2a) Co je třeba udělat, aby naše strana v příštích parlamentních volbách byla úspěšná?
Musíme toho hodně změnit. Už nemůžeme stavět na momentu překvapení neokoukané tváře a image svěžího větru. Pokud chceme být trvale úspěšní v kampaních a zároveň si zachovat hodnotové jádro, musíme zlepšit naše procesy (o tom píšu dále), změnit způsob tvorby programu a vedení kampaní. Konkrétní teze jsem prezentoval ve své nominační řeči. Níže se ještě rozepíšu:

Z hlediska prostředí ve straně je třeba zajistit:

• vnitřní mír ve straně, abychom vůbec měli kapacitu na to tvořit a komunikovat něco ven,
• stabilizaci procesů ve straně, posílit kompetence ve strategickém myšlení a vytvoření kvalitních mechanismů pro realizaci projektů (volební kampaň je projekt),
• dostatečnou vnitřní shodu na programu; stabilizace vnitřního pnutí v kritických oblastech.

Z hlediska základní volební strategie bych alespoň stručně zmínil tyto teze:

• vymanění se z pravolevé polarizace a vysvětlování občanům, proč je to správný přístup, komunikovat ho,
• poměrně široké programové rozprostření v souladu s hodnotami našich členů a přirozených i potenciálních voličů, nikoliv však catch-all-party, viz dále,
• srozumitelnější komunikace našich jádrových hodnot, což se nám chronicky nedaří,
• potvrzení jasného lídra v oblasti boje s korupcí apod. a udržení pozice před populistickými stranami typu Přísaha,
• usilování o znovunabytí pozici lídra v oblasti svobody a liberálních hodnot, kterou jsme si (docela absurdně) nechali převzít ODS a TOP,
• potvrzení pozice leadera o oblasti environmentální udržitelnosti a její ubránění před obnovovanou SZ,
• usilování o silnou pozici v oblasti sociální udržitelnosti (tímto pojmem bych rád nahradil termín "levicové"); nedovolit ČSSD znovuobsadit ztracené pozice; to by zároveň mohlo částečně zmírnit rozkol levicového křídla strany s jejím zbytkem.

Z hlediska voličských skupin je to pak usilování o zajištění dominance u mladých voličů (a rodin), tzv. městských liberálů, případně i (ne však na úkor vlastní konzistence) usilovat o vzdělanou střední třídu; potenciál je i u voličů, které oslovují témata sociální udržitelnosti, ale jsou pro ně nedůvěryhodné populistické strany typu ANO, ČSSD, KSČM. Z hlediska voličských skupin je náš potenciál veliký, aniž bychom museli překračovat naše přirozené hodnotové hranice a přijít o své ideály.

Z hlediska procesů bych rád diskutoval změnu způsobu přípravy kampaní. Preferuji trvalý volební tým, průběžně aktualizovaný dlouhodobý program (ten je v současnosti pro nás spíše zátěží než ideovou základnou) a pouze ad hoc aktualizace a shrnutí k daným volbám. Opakovaně zmíním, že je nutné vždy mít relevantní strategii a kampaně projektově řídit. Samotné komunikačně-mediální nastavení nechám na povolanějších.


2b) Jak tomu ty osobně chceš pomoct?
Mám vynikají vzdělání, praxi a zkušenosti v oblasti strategie, projektů, produktového designu (to má smysl u strategie kampaně), procesů, ekonomiky a dalších. Toto je i hlavní odborný vklad, který chci přinést. Zároveň jsou potřeba i změny v organizaci (tvoje další otázka), k čemuž také mohu nabídnout potřebnou odbornou výbavu, viz dále.


3
3a) Souhlasíš s tím, že má naše strana vnitřní problémy?
Ano, velké, viz výše i níže.


3b) Jak bys je popsal/a?
Toto je na samostatnou analýzu. Mimochodem ta by měla existovat v rámci nějaké strategie rozvoje strany. Něco jsem pojmenoval ve své nominační řeči. Já se chci zaměřit zejména na dvě oblasti: organizační kultura (měkké) a procesy ve strany (tvrdé).

Procesy
V odborné literatuře jsou popsány obvyklé fáze rozvoje a krizí života organizací. My se zjevně nacházíme v etapě pojmenované "krize řízení". Mimochodem, po ní následuje "krize byrokracie", do které plynule přecházíme. Nástrojem růstu by mělo být lepší koordinování a spolupráce. To se nedaří a tak čelíme zároveň dvěma velkým problémů - nedaří se nám ovládat procesy a rozrostla se nám byrokracie.

Neovládáme progresivní nástroje pro vedení a rozvoj organizace (strana i hejno jsou organizací!). Naše kompetence v oblasti strategie, projektů, procesů, rizik a dalších jsou bez přehánění tristní. Důsledky jsme viděli v kampani, ale jsou vidět i jinde - krize resortní sekce, dlouhodobá absence aktuální strategie strany, neefektivní realizace projektů atd. Někteří vlivní členové se dokonce snahám o odbornost v této oblasti vysmívají a bojují s ní. Toto tmářství je podobné středověké inkvizici. Pirátství však neznamená ignoranci, pirátství neznamená mrhání penězi a energií dobrovolníků. Neznamená to zavíraní se do slonovinové věže. Pirátství je o exkluzivní agendě, kterou za nás nikdo jiný neudělá a musíme proto pracovat co nejlépe. Buďme profesionály - ne v tom komerčním smyslu, buďme dobrovolníky, ale pracujme jako odborníci.

Organizační kultura:
Usnuli jsme v našem rozvoji a z progresivního hejna se stáváme pomalým byrokratickým dinosaurem. Stranu dusí formalismus. Zapomnělo se, že předpisy jsou nástrojem jak realizovat naše politické poslání. Místo toho se z předpisů stal axiom. Místo, aby nám pravidla pomáhala, stávají se nástrojem paralýzy. Já přitom nevolám po pragmatismu bez limitů. Nesmíme ale zapomínat proč tu jsme a co máme za úkoly. Degenerujeme do obsesivního kontrolování správně nalinkovaných okrajů namísto soustředění se na to, co do sešitu píšeme.

Vázne nám komunikace a místo ní se uplatňuje konflikt. Ne ten zdravý konflikt idejí, ale ten destruktivní, který rozvrací vztahy a prostředí pro spolupráci. Ideově se začínáme rozcházet, přičemž nemáme nikde definováno, kde jsou ty správné hranice - stanovy očividně nestačí.

Chybí nám realistický pohled na pilíře naší vnitrostranické demokracie. Slepě spoléháme na demokratické minimum, které u naši velikosti a složitosti přestává fungovat.

3c) Jaký je tvůj podíl na jejich vzniku nebo (̶n̶e̶)řešení?
Pozitivní. Aktivně jsem se zapojil do jejich řešení. V rámci pracovní skupiny současného republikového předsednictva (Vojta, Olga, Mrtin) jsem v projektu Koncepce organizačních změn v Pirátské straně s důrazem na zvýšení akceschopnosti a efektivity exekutivy při zachování vnitrostranické demokracie (přístupné po přihlášení do mraku) moderoval analýzu problému, navrhl prioritní oblasti řešení (A. Komplexní pohled na rozvoj strany; prioritizace a strategie, B. Projektová kultura a projektového řízení, C. Odborná vs politická agenda odborů, jejich spolupráce mezi sebou a s exekutivou, D. Agenda Kanceláře, E. Politická kontrola nad exekutivou, F. Přímá demokracie, vnitrostranické informování a komunikace, G. Rozpočtování orientované na procesy a projekty, H. Efektivní, monitorovaná a škálovatelná ekonomika, I. Život a zapojení ve straně pro řadové členy, příznivce a dobrovolníky) a navrhl zavedení pro první dvě oblasti (strategie a projekty). Bohužel se to nestihlo nasadit kvůli zatížení kampaní a pak jejím výsledkem.


3d) Jak si představuješ cestu (nikoliv cílový stav!) ke zlepšení vnitřního fungování strany?

Použiji předchozí zjednodušené dělení na tvrdé a měkké.

Procesy
V oblasti strategie a projektů jsem už praktické řešení navrhl, viz má odpověď u otázky 3c)
Reforma odborné sekce skončila patem. Snaha tvořit strategii je ve slepé uličce. Obojí nás stálo mnoho času a energie. Zde razím cestu většího důrazu na samosprávu resortních týmů, než je spoutávat ještě větší byrokracií, ale tohle téma je na další samostatnou diskusi.

Vnitřní fungování a organizační kultura
Zde je řešení mnohem složitější než v předchozím bodě. Budeme "operovat" něco živého, svobodného, svébytného. Chceme zachovat demokracii, která však často procesy ztěžuje. Cíle řešení jsou mnohdy proti sobě jdoucí (příkladem otevřenost vstupu komukoliv a akceschopnost).

Předně, chci se opřít o komunikaci a diskusi. Mnoho problémů vzniká zbytečným nedorozuměním a v komunikaci témat (argumenty podloženými) máme velké rezervy. Nástroje přitom máme silné: Fórum, jitsi, zulip, setkání, piratecony... Opakovaně se odložila ideová a organizační konference. Obě jsou nutností! Jsem propagátorem komunikace vedení se členy. Ostatně formátu DISCO jsem dal jméno. Podporuji jeho větší otevření a využívání i k diskusím o konkrétních tématech.

Rád bych nastolil explicitní diskusi o ideových prioritách a společném hodnotovém jádru. To by měly být jasné základy na kterých společně stojíme. Vše ostatní by mělo být svobodné v rámci kultury tolerance menšinových názorů. Její nedodržování by mělo být jasně společensky sankcionováno. Stejně tak narušování přátelského a bezpečného prostředí. V tomto zaostáváme velice. Tohle není ale úkol pro vedení, toho musíme dosáhnout společně, je to o vnitřní kultuře strany.

Musíme zajistit otevřenost týmů bez provazování s formálními funkcemi, aby nedocházelo k vytváření bariér exkluzivity a koncentraci vlivu. Toho lze dosáhnout lepšími pravidly práce týmů. V resortních týmech, kterých se účastním, toto i prosazuji.

V případě vnitrostranické demokracie musíme usilovat o vytvoření systému, který bude více odpovídat lidské přirozenosti (např. tekutá demokracie). Pokud je pro řadového člena dnes složité se rozhodovat kvalifikovaně, musíme jít cestou jeho maximální podpory (větší důraz na UX). Lepšímu zapojení členů by pomohl vznik hlavního uživatelského dashboardu, kde by bylo možné nastavovat zájmy o jednání týmů, informace, nejlépe s automatizovaným provázáním s osobními kalendáři. Musíme hledat cestu k uživateli našich procesů, tedy členům.


3e) Jak té cestě ty osobně pomůžeš?
Je to má hlavní agenda, se kterou jsem do RP šel. Konkrétně, analogicky k bodu 2b), mám vzdělání, praxi a zkušenosti v oblasti organizačního rozvoje a to jak z firem, tak oblasti neziskového sektoru, dobrovolnických projektů apod. Zde bych vypíchl oblast strategie, projektů, procesů, ekonomiky a dalších. Osobnostně je to pak můj entuziasmus a pozitivní myšlení, které chci vložit do zlepšení vnitřní kultury, kde je příliš mnoho konfliktu místo přínosné diskuse.

profant.png (14.01 KiB) Zobrazeno 1367 x

15. jeM Jeho slova. Bez odpovědi.

[Josef.Ulehla]

shanaah.jpg (20.34 KiB) Zobrazeno 1367 x

16. jeM Jeho slova. Bez odpovědi.

skopalikova.jpg (12.74 KiB) Zobrazeno 1367 x

17. jeM Její slova. Bez odpovědi.

snizek.jpg (7.01 KiB) Zobrazeno 1367 x

18. jeM Jeho slova. Bez odpovědi.

vaclavikova.jpg (9.93 KiB) Zobrazeno 1367 x

19. jeM Její slova.

1 a) obsáhleji jsem svůj pohled popsala zde, mám pětileté zkušenosti jako volební manažerka nejen u Pirátů, myslím, že vím, o čem mluvím a říkám to už dlouho https://docs.google.com/document/d/1rBx ... sp=sharing
v bodech jaké byly hlavní problémy na naší straně:

• Špatná práce s analýzami
• Vnitřní chaos
• Nedostatečná transparentnost
• Vedení nenaslouchalo silné kritice
• Nízké zastoupení Pirátek na čelních místech a jejich chabá prezentace
• Prezentace pouze pár jmen
• Slabost - omlouvání se za výroky některých čelních kandidátek*ů, naše core témata jsme buď vůbec nebo nedostatečně nesli (rovnoprávné manželství, legalizace konopí), nestáli jsme si za svými názory ani svými lidmi
• Zaměření se na cílovku pouze středových a pravicových voliček/ů
• Nedostatenčné zaměření na naši největši cílovku mladého voličstva
• Nepřesvědčili jsme naše core voliče, ani voliče z minulých sněmovních voleb
• Nepokora - jsme namistrovaní, arogantní, mysleli jsme si, že to máme v kapse
• Billboardy místo guerilly

b) na tyto problémy jsem upozorňovala spolu s množstvím dalších lidí již od ledna 2021, nemyslím si, že jsem v tehdejším nastavení centrály mohla udělat něco víc, nikdo nás neposlouchal a stejný stav trvá dodnes

2 a) Je potřeba se vrátit k pirátským hodnotám, pirátským tématům, ke kořenům, odkud jsme vznikli. Jsme progresivní liberální strana, jediná na české politické scéně, musíme být silní, úderní, nebojácní, kritičtí, skutečně pracovat s daty (tedy číst je správně, ne tak, jak se nám to zrovna hodí), dodržovat naše vlastní nastavená pravidla, naši voliči jsou přísní a uhýbání z kurzu nám neodpustí. Musíme se vymezovat a vystupovat z davu.
b) díky svému působení předsedkyně Young Pirates of Europe mám možnost dívat se na stranu s větším nadhledem a porovnávat ne/úspěšné Piráty z jiných zemí, nabité vědomosti a sdílení zkušeností předávám dál dovnitř, budu na tom dále pracovat, ať už volby do RP dopadnou jakkoliv, více se o tom rozhovořím ve své řeči na CF

3 a) ano
b) popsala bych je stejně jako důvody neúspěchu voleb 2021, plus je nutno dodat, že máme mezi sebou velmi schopné manipulátory ve vysokých funkcích, kteří svými anketami, návodnými otázkami, pomluvami, očerňujícími kampaněmi atp. rozkládají členstvo zevnitř. Dále je problém, že členstvo často naskakuje na lživé titluky, články, vytrhávající věci z kontextu a volá po umlčování členek a členů.
d) transparentní diskuze, participace všech i RegP, naučit se pracovat s médii, vzdělávat se ve všech oblastech, které nás zajímají a které chceme ovlivňovat, hledat společnou řeč, ne rozdíly, být odvážní a silní, naučit se nepodléhat tlaku politickému/mediálnímu/společenskému
e) jako vedoucí pracovní skupiny Rovné šance již rok aktivně pracuji na tom, abychom problém s nízkým zastoupením žen (a v návaznosti na to podprezentaci minorit) skutečně řešili, jako členka RV pracuji na dodržování a zlepšování vnitrostranických pravidel, jako předsedkyně Young Pirates of Europe sleduji a diskutuji s Piráty a Pirátkamy z Evropy a sdílím jejich zkušenosti s českou stranou, jako členka o pirátských hodnotách neustálě diskutuji, přemýšlím nad možnostmi zlepšování a dalšího vývoje, zapojuji se, jak mohu, na tom budu nadále pracovat ať už v pozici místopředsedkyně nebo v pozicích stávajících

wagenknecht.jpg (2.12 KiB) Zobrazeno 1367 x

20. PiM Jeho slova.

Ahoj @Josef.Ulehla

k tvému dotazu:

Myslím, že v kampani se odvedlo hodně práce, a všem, kteří se na ní podíleli ve svém volném čase je slušné poděkovat. Nechci tak, aby odpovědi na tvé otázky vyzněly jenom jako kritika na současné RP, jsou to zkrátka jenom konkrétní odpovědi na tvé konkrétní otázky. Důvodu je více, doufám, že budou přehledně prezentovány na CF. Osobně vidím několik nejdůležitějších. Silná dezinformační kampaň proti nám vedená bývalým premiérem a dezinformační scénou. V kampani vedení upozadilo naši identitu a pirátská témata. Analýza dopadů společné koalice v kontextu kroužkování nedostatečně upozornila na toto riziko. Stejně tak toto riziko nebylo řešeno dostatečně v průběhu kampaně ze strany vedení strany. Odpovědnost vnímám především u současného vedení, které některá rizika podcenilo. Volební výbor, ve kterém působím, neměl tuto kampaň v kompetenci.

Pro úspěch v příštích volbách je nezbytné přesvědčit voliče, že jsme jediná liberální strana, která může zastupovat jejich názory. Municipální volby budou hodně o lokálních tématech. Je proto nutné komunikovat s voliči, zvednout se ze židle a jít mezi lidi. Naše názory musíme jasně komunikovat. Velký vliv bude mít také na příští volby naše působení ve vládě. Pokud se to nepodaří, negativně to ovlivní i příští volby. Pomoc chci tím, že kandiduji do RP, aby mohl výše uvedené pozitivně ovlivnit.

Za poslední měsíc jsem mluvil s mnoha pirátkami a piráty a vnímám určité trauma z toho, jak dopadly volby. Neproběhla žádná reflexe a doposud nebyla představena vize, která by nás vyvedla ze současné nepříznivé situace. Stejně jako u odpovědi výše chci pomoci svojí účastí v RP.

Lukáš

witosz.jpg (11.51 KiB) Zobrazeno 1367 x

21. PiM Jeho slova. Bez odpovědi.

zahora.png (9.05 KiB) Zobrazeno 1367 x

22. jeM Jeho slova. Bez odpovědi.

[Josef.Ulehla]

8 odpovědí

Do volby 5, nebo 7 členů republikového předsednictva 8.1.2022 je nominováno 22 Pirátů. Jedna nebo jeden získá předsednický post. Ostatní budou očíslované místopředsedkyně nebo místopředsedové. První, druhá/ý... až čtvrtá/ý nebo šestá/ý. O předsednický post se uchází 4. Ti mohou kandidovat i na mistopředsednická místa = PiM. 18 usiluje jen o post místopředsednický = jeM.

28.12. jsme se všech kandidátů zeptali:

1. a) Proč došlo k zásadnímu neúspěchu v posledních volbách? b) Jaký je tvůj podíl na tom, že k němu došlo?

2. a) Co je třeba udělat, aby naše strana v příštích parlamentních volbách byla úspěšná? b) Jak tomu ty osobně chceš pomoct?

3. a) Souhlasíš s tím, že má naše strana vnitřní problémy? b) Jak bys je popsal/a? c) Jaký je tvůj podíl na jejich vzniku nebo (ne)řešení? d) Jak si představuješ cestu (nikoliv cílový stav!) ke zlepšení vnitřního fungování strany? e) Jak té cestě ty osobně pomůžeš?

 
Děkujeme za odpovědi a uvádíme je v úplném znění v abecendím pořádí, z technických důvodů ve třech příspěvcích:

bartos.jpg (2.02 KiB) Zobrazeno 1297 x

1. PiM Jeho slova. Bez odpovědi.

hajnova.jpg (3.16 KiB) Zobrazeno 1297 x

2. jeM Její slova.

Ahoj @Josef.Ulehla,

děkuji za otázky, moje odpovědi:

1) Myslím, že velmi dobře to popisuje zveřejněná analýza. Neúspěch byl způsoben více faktory, ale prim hrála špatně postavená a zvládnutá kampaň. Koaliční spojení uvnitř nefungovalo, pod dvouhlavým vedením se nám rozpadla organizace a komunikace, přičemž STAN si celou dobu fungoval podle svého mnohem agilněji, než jsme dokázali my. U nás na Vysočině to například vyvrcholilo v závěru kampaně, kdy se nám nedařilo prosadit placené kampaně na mikrotargeting. Zatímco ty starostenské vesele běžely, k našim se opakovaně doptávaly tu podklady, tu něco jiného a dělalo se vše pro to, aby se to nestihlo. Co mě mrzí, že se nám vůbec nedařilo nastolovat a komunikovat naše témata a namísto toho jsme hasili nedobrý mediální obraz, který přes veškerou snahu způsobil to, co způsobil. Hodně voličů se nás nakonec "leklo" a raději to hodilo SPOLU nebo kroužkovalo. Můj podíl na tom se mi těžko posuzuje, protože jsem se snažila celou kampaň pomáhat, jak jen jsem mohla (na žádost našeho lídra jsem byla v krajské koaliční radě, abych mu pomohla dostat z kandidátky problematického kandidáta STAN, což se nám podařilo, organizovala jsem akce, pomáhala s koaličními listy, atd.), ale jestli jsem něco opravdu podcenila, bylo to to nešťastné kroužkování. Naše nová lídryně Blanka Lednická na to upozorňovala, ale já jsem to trestuhodně podcenila, nevyslyšela její prosbu na poslední chvíli veřejně vyzvat naše voliče ke kroužkování pirátských kandidátů. Těžko soudit, jestli by to pomohlo, zaznamenala jsem i od jiných lidí, že k tomuto chtěli v závěru kampaně vyzvat, ale neudělali jsme to nikdo.

2) Poučit se z tohoto nezdaru, vrátit se k naší pirátské značce a nabízet lidem opět poctivou politiku. Jasně a srozumitelně komunikovat naše programové priority a ukázat, že dokážeme nabízet dobrá a funkční řešení problémů, které občany v této zemi trápí. Více spoléhat na naše vnitřní zdroje a dovednosti a méně na nákupy služeb od externích dodavatelů. A jak tomu chci pomoci? Tak jako vždycky, tedy maximálně Od přípravy a roznosu novin, přes organizování akcí, po spolupráci na programu, cokoli, co bude potřeba.

3) Nevím, jestli jsou to vnitřní problémy, ale např. v diskusi o vstupu do vlády bylo vidět, že se všichni dovnitř strany ne na všem vždycky shodneme. A že o tom živě a veřejně diskutuje jen část členů, která prezentuje určité názory, které se pak ale třeba v samotné volbě vůbec nepotvrdí. Je to zajímavý fenomén a musím se přiznat, že např. o vstupu do vlády se mi na fóru moc diskutovat nechtělo a od spousty kolegů a kolegyň jsem zaregistrovala, že už to nestíhají ani sledovat, natož diskutovat. Řešení sama nevymyslím, bylo by fajn se o tom pobavit (např. v rámci strategické/ ideové konference) a hledat společně cesty, jak více zapojovat ty z nás, kteří nemají tolik času být na fóru.

4) Zjednodušení. V procesech a systémech už mají problém se orientovat i sami členové, natož příznivci nebo nováčci. Sama jako předsedkyně místního sdružení cítím jisté přehlcení informacemi, které je v kombinaci s potřebou se co půl roku učit nějaký nový systém (tu ke komunikaci, tu k evidenci, ...) čím dál častější. Pomoci tomu můžu vlastní zkušeností.

charvatova.jpg (5.43 KiB) Zobrazeno 1297 x

3. jeM Její slova.

Ahoj a díky za otázku.

a) Byla jsem součástí pracovní skupiny ustanovené republikovým výborem, která sepsala Shrnutí volební kampaně pro volby do Poslanecké sněmovny 2021 (viewtopic.php?p=789959#p789959). Těch pochybení bylo mnoho, jsou ve zprávě popsány a jistě bychom přišli i na nějaká další. Za mě největší problémem byla neakceschopnost členů koaliční rady, kteří byli již předtím, než se stali členy KR, přetížení, a nedokázali tak reflektovat, co se děje. A ani si vytvořit správný úsudek na danou situaci, protože prostě byli tím příliš pohlcení a neviděli všechny dílky skládačky jako jeden velký celek.

b) Byla (a jsem členkou) republikového výboru, kampaň jsme samozřejmě řešili. A kladu si často otázku, jestli jsme mohli konat jinak a lépe. Já do RV naskočila tuším v květnu, když už kampaň byla de facto rozjetá a těžko se něco měnilo, především proto, že v KR dlouho chyběla vůle slyšet a vidět, že je nějaký problém. Mohli jsme být opravdu radikální a třeba donutit vypovědět koaliční spolupráci a doputovat do voleb sami. Jenže je otázkou, jestli by nás to nepoškodilo ještě víc (v očích voličů možná i trvale). Myslím si, že zrovna toto ano. Mohli jsme také navrhnout vyškrtnutí problematických kandidátů (třeba na severu) z kandidátek - opět se nabízí, co by se stalo pak? Přiznám se, že na tyhle otázky si stále neumím odpovědět a protože nemám křišťálovou kouli, tak ani nikdy nezjistím, jestli by nám to reálně pomohlo. Kdybych se mohla vrátit v čase, tak bych byla v některých věcech důraznější (dlouho jsem některé lidi ve vedení omlouvala, že nestíhají, jsou přetížení. Což byli, ale i kvůli tomu nebyli s námi schopni řešit důležité věci, na které jsme upozorňovali a které se pak skutečně ukázaly jako problém).

Jak tomu chci pomoct? Soubor doporučení najdeš také v tom dokumentu - já to tady zatím nechci psát veřejně, protože pro média a veřejnost to chceme odprezentovat v sobotu na CFku. Prosím, vydrž tam (zprávu nebudu prezentovat já, protože o mě budete hlasovat ve volbě RP, ale ostatní členové skupiny vám řeknou všechno podstatné).

c) naše strana má problémy. Ale myslím si, že nejsou nepřekonatelné a dají se řešit.

d-e) největší je krize důvěry. Nemusíme slepě a naivně důvěřovat, přeci jen jsme politická strana, ale musíme si zase začít říkat, kdo co dělá a proč. Hodně nám škodí různá uzavřená jednání (jenom pro někoho), kdy majitelé těch informací vlastně rozhodují, komu co řeknou, a vyrábí tak privilegované skupiny lidí mezi námi (těch, co vědí). Kolikrát se dělo, že ty informace předávali lidem mimo oficiální struktury, jen na základě osobních známostí a preferencí. A tam, kam ty informace měly doputovat, dorazily až se zpožděním a s mnoha urgencemi (o pocitech frustrace, kdy jsi ten, co by tu informaci měl oficiálně mít, ale nemá, a přitom víš, že někdo jiný ji má, tu radši psát nebudu). Dalším problémem je strach. Už nějakou dobu jsme jím paralyzováni. Strachem z médií, strachem z toho, že nebudeme seriozním koaličním partnerem, takže vlastním členům tajíme věci, které všichni koaliční partneři už dávno vědí a vesele postují na socky a do médií. To bych chtěla změnit. A svůj podíl na tom taky určitě mám, dlouho mi trvalo, než jsem si to celé uvědomila. Taky jsem dlouho měla klapky na očích.
Změnit se budeme muset. Ale není to nemožné, jen si ty chyby prostě musíme přiznat. A pak to půjde.

chocholova.jpg (6.45 KiB) Zobrazeno 1297 x

4. jeM Její slova. Bez odpovědi.

jiranek.jpg (11.14 KiB) Zobrazeno 1297 x

5. jeM Jeho slova. Bez odpovědi.

kapounek.jpg (4.65 KiB) Zobrazeno 1297 x

6. jeM Jeho slova. Bez odpovědi.

knotek.jpg (33.61 KiB) Zobrazeno 1297 x

7. jeM Jeho slova. Bez odpovědi.

kolaja.jpg (2.97 KiB) Zobrazeno 1297 x

8. jeM Jeho slova.

1. a) Předpokládám, že neočekáváš dokonalou analýzu, ale zjednodušeně řečeno voliči během kampaně ztratili důvod nás volit a naopak se báli nás zvolit. Kvůli sebevražedné dezinformační kampani ANO, kvůli tomu, že se za náš naš koaliční partner dostatečně nepostavil, kvůli kampani, která neoslovila naše voliče, a kvůli tomu, že jsme vysílali signály, které popírali naše předchozí směřování. Nebyli jsme uvěřitelní. Komunikace se v kampani totiž odtrhla od politiky. Věci, o kterých si naši zástupci mysleli, že nejsou mainstream, radši neříkali, abychom náhodou neztratili voliče. Tím jsme ovšem nejen ztratili jiné voliče, ale současně postrčili nespokojené členy více do extrému. Kampaň občas vypadala, jako kdybychom měli potřebu se přivázat ke spalovacímu motoru, polít benzínem a posypat uhlím. Někteří členové, kteří to neviděli rádi, to pak kompenzovali druhým extrémem. A to pomohlo o to méně b) Potenciálně tím, že jsem podpořil koalici se STAN, v závislosti na tom, jestli plán s koalicí byl hratelný nebo ne.

2. a) Musíme se naučit znovu táhnout za jeden provaz a být opět uvěřitelní. Pokud se nám podaří vrátit komunikaci zpět tam, kde je naše reálná politika, program a stanovy, tak snad frustrace mnoha členů opadne a budeme opět uvěřitelní. Najít ve straně společnou řeč je teď důležitější než kdy dřív. b) Chci dotáhnout analýzu situace a určení strategie. Chci se podílet na tom, abychom propojili různé úrovně politiky (EP, vláda, PSP, Senát, kraje), abychom byli konzistentní.

3. a) ano b) Myslím, že už jsem to mimochodem udělal v předchozích dvou bodech. c) Nechť mě každý soudí podle svého uvážení. d) Myslím, že už jsem to mimochodem udělal v předchozích dvou bodech. Volební výsledky jsou totiž těsně spjaty s vnitřními problémy. e) Viz odpovědi na předchozí otázky.

[Josef.Ulehla]

kolarikova.jpg (8.33 KiB) Zobrazeno 1296 x

9. jeM Její slova.

Proč došlo k zásadnímu neúspěchu v posledních volbách?
Ztratili jsme identitu, odklonili se od toho, čím jsme vždy bývali a v šerosvitu kampaně jsme vytvořili iluzi, která nás přiblížila k tradičním stranám natolik, že to začalo odrazovat naše skalní voliče.
Navíc jsme věřili, že pokud je s někým uzavřena dohoda, bude platit. V politice bychom neměli slepě důvěřovat.

Jaký je tvůj podíl na tom, že k němu došlo?
Byla jsem málo hlasitá. Kdybych byla (o dost) více, mohla jsem se např. ocitnout u zásadních výběrových řízení a přesvědčit výběrovou komisi, že skutečná risk analýza je opravdu dobrý nápad (např. u Hovězích bratrů). Byla jsem členkou koaliční rady v JčK a tady se celkem dařilo některé věci usměrňovat. Podařilo se mi např. dojednat odstranění jednoho problematického jména z kandidátky (opakovaným apelováním na dodržování slibů).
Teď už vím, že jsem měla být o mnoho otravnější i na celostátní úrovni, nicméně otázkou je, proč to nastavení bylo takové, že koaliční rada příliš nechtěla brát v potaz různá upozornění členské základny a když začala, už bylo celkem pozdě. Asi nemá moc cenu se v tom přílišně hrabat, všichni jsme poučeni a příště (snad) podobné chyby opakovat nebudeme.

Co je třeba udělat, aby naše strana v příštích parlamentních volbách byla úspěšná?
Je potřeba:

• abychom byli čitelní a na nic si nehráli.
• uvědomit si, že nejsme a nikdy nebudeme catch-all party.
• neustále zvedat témata, pro která nás lidé volí.
• udělat dobrou a zajímavou kampaň, která bude lidi bavit už žádný šerosvit a kandidáti uškrcení kravatami pls

Jak tomu ty osobně chceš pomoct?
Tak, jak bude potřeba. Jít příkladem, angažovat se v kampani, jak jen to bude možné, pomoci se strategií kampaně.

Souhlasíš s tím, že má naše strana vnitřní problémy? Jak bys je popsal/a?
Ano, souhlasím. Dlouhodobě neřešené problémy, přepracovaní dobrovolníci i dodavatelé, špatná kultura komunikace, která odrazuje ty, kteří mají chuť něco dělat. Jako by se od Pirátů vytrácelo přátelství nebo jak to říct.

Jaký je tvůj podíl na jejich vzniku nebo (ne)řešení?
Každý máme na jejich vzniku nějaký podíl, někdo tím, že aktivně vyvolává rozepře, někdo tím, že je toleruje.
Na řešení jsem se podílela ve spolupráci s Konsentem, jejichž doporučení je nyní nutné implementovat, nebo třeba tím, že jsem obnovila tradici Pirátského kempu, který lidi sdružuje.
Pokud totiž současný stav bude přetrvávat, budeme se točit v kruhu. Noví lidé nebudou přicházet do nepřátelského prostředí, těch, kteří tu již jsou bude ubývat a ti, kteří zbydou, budou přepracovaní a frustrovaní. Takový konec Pirátské strany nechci. Možná jsem idealista, ale měli bychom být přátelští a tolerantní k odlišným názorům. Měli bychom smazat uměle vytvářené bariéry a jednat spolu s respektem jako lidi (bez ohledu na postavení a funkce, každý z nás je člen/členka a všichni jsou si rovni).

Jak si představuješ cestu (nikoliv cílový stav!) ke zlepšení vnitřního fungování strany?
Tohle už jsem částečně popsala v kandidátské řeči. Podle mě je problematické nepřátelské prostředí, které vede k frustraci členů.
Můžeme mít tisíc pravidel, KoMin, procesy, které mají zamezit nevhodnému chování ve straně, ale to pomůže jen částečně. Nejvíce pomůže, pokud každý člen/členka bude respektovat pravidla komunikace a ostatní členy/členky a bude to vyžadovat i od ostatních. Nebude to jednoduché, stejně jako to není jednoduché ve společnosti jako takové. Pokud chceme opět postavit silnou stranu, musíme věřit lidem, se kterými ji stavíme (nebo je alespoň respektovat). Jinak se můžeme do nekonečna dohadovat na smetišti dějin.
Pokud má někdo dojem, že ke zlepšení fungování pomůže větší centralizace moci do rukou RP, podle mě je to špatná cesta. Minulá kampaň nás naučila, že oponentura je potřeba, tudíž je potřeba mít i někoho, kdo by oponoval.
Ze současného stavu nás nevyhrabe změna procesů, ale změna v nastavení každého jednoho z nás.

Jak té cestě ty osobně pomůžeš?
Je potřeba se znovu nakopnout, namotivovat se a v nejbližší době udělat sakra dobrou kampaň do komunálu. Proto je potřeba dát co největší support našim komunálním zastupitelům a kandidátům do komunálu. To budu dělat nadále skrze SAKO, které jsem pro tyto účely postavila.
Je potřeba pracovat na opomíjených měkkých dovednostech - od nového roku chci znovu obnovit LARP (lídrovský kurz).
Je potřeba stmelovat lidi! Pokusím se přijít na nějaké další způsoby, jak to udělat kromě skupiny "pirátské vaření", kterou jsem založila a která mi dokázala, že jídlo stmeluje lidi dycky , Pirátského kempu, na který jsem hrdá, a dalších výše zmíněných projektů.
Na tohle však nemá vliv moje případné (ne)zvolení do RP, budu to prostě dělat dál, protože jsem přesvědčena, že to má smysl.

kristek.jpg (2.62 KiB) Zobrazeno 1296 x

10. jeM Jeho slova. Bez odpovědi.

kucera.jpg (21.36 KiB) Zobrazeno 1296 x

11. jeM Jeho slova.

1a) Hrubé podcenění (spojené s přílišnou důvěřivostí) možností našeho koaličního partnera a chování jeho voličů, nedostatečná průběžná prezentace našich výsledků ve sněmovně, chyby v kampani (počínaje výběrem agentury, až po potlačování naší identity a našich témat),...
1b) Asi jsem v RP málo zdůrazňoval, že vnitrostranickou kritiku je třeba vnímat a zohledňovat, ne nad ní mávat rukou.

2a) Napravit pošramocenou pověst (prací našich zastupitelů na všech úrovních), vrátit do hry témata, na nichž jsme vznikli a vyrostli (protože jejich důležitost rozhodně neklesla), být vidět, nejít do koalice.
2b) Úsilím o zajištění dobrého vnitřního fungování a tím dobrých podmínek pro práci našich zastupitelů a prezentaci jejich výsledků.

3a) Jistě. U strany vzniklé odspoda "na zelené louce" je to logické, protože při každém posunu do další fáze vývoje se vynoří nějaké nové problémy, na které nebyla připravená.
3b) V posledních čtyřech letech jsme pronikli do všech pater veřejné politiky (2017 sněmovna, 2018 přes 300 komunálních zastupitelů, 2019 europarlament, 2020 99 krajských zastupitelů). To s sebou přineslo řadu nových úkolů, výzev a povinností, ale začalo tím trpět vnitrostranické fungování. Včetně patřičné péče o nové členy (kteří se pak neorientují v našich principech, natož předpisech). K tomu pak jako důsledek bujení nežádoucích návyků (stranická komunikace mimo stranické kanály, uchovávání osobních či citlivých informací na systémech třetích stran,...) výsledkem je skřípající komunikace, informační deficit (řada týmů nedodržuje https://wiki.pirati.cz/rules/or#otevrene_jednani a https://wiki.pirati.cz/rules/or_zatys#z ... nich_udaju), bariéry leckdy bránící členům zapojovat se do činnosti, ...
3c) Asi jsem, když jsem byl ještě vedoucím AO, měl častěji tlačit na RP (složené od ledna 2018 ze samých poslanců), aby věnovalo více pozornosti, péče a prostředků na vnitřní fungování strany.
3d) Konkrétní cesta jaksi závisí na konkrétním cílovém stavu, čili pokud mám být nekonkrétní, tak asi takto:

• na úrovni RV či dokonce CF bude stanoven cílový stav
• pak je nutné, aby nějaká skupina navrhla kroky, které nás k tomuto cíli co nejlépe dovedou (vzhledem k tomu, že půjde o zásahy do chodu strany na všech úrovních, měla by ta skupina buď přímo obsahovat zástupce RP, RV, odborů, krajů, nebo od nich dostávala průběžnou pravidelnou zpětnou vazbu)
• navržené kroky projdou schválením RV, případně CF, a pak už bude na každém z nás, aby je pomohl realizovat
  3e) Pomoc s nadefinováním cílového stavu, poskytování zpétné vazby zmíněné skupině; pokud budu zvolen do RP, tak realizace těch kroků, které připadnou na RP

lukavec.jpg (29.66 KiB) Zobrazeno 1296 x

12. jeM Jeho slova. Bez odpovědi.

michailidu.png (34.02 KiB) Zobrazeno 1296 x

13. PiM Její slova. Bez odpovědi.

milicia.jpg (72.23 KiB) Zobrazeno 1296 x

14. jeM Jeho slova.

Ahoj Josefe,
děkuji za otázky. Asi na ně nejde odpovědět stručně, tak se omlouvám za delší reakci.


1
1a) Proč došlo k zásadnímu neúspěchu v posledních volbách?
Podrobnou analýzu jsem bezprostředně po kampani prezentoval zde. Jsou tu strukturovaně ve 25 bodech popsány hlavní chyby v naší kampani, alespoň z mého pohledu. Neřešil jsem tam personálie, které samozřejmě také hrají roli. Ale bylo by krátkozraké si myslet, že je to jen o chybách našeho vedení. Naše strana má obrovské rezervy, které se v náročné kampani naplno projevily. Zároveň tím nechci relativizovat ty chyby konkrétních lidí, ať už to byla konkrétní špatná rozhodnutí, jejich obhajování nebo obecná manažerská odpovědnost vedení za kampaň, byť ji přímo nerealizovalo. Negativní roli sehrálo i nekritické spoléhání se a slepá důvěra.


1b) Jaký je tvůj podíl na tom, že k němu došlo?
Mohu s čistým svědomím říci, že nepatřím k osobám zodpovědným za chybný průběh kampaně. Při jednání o schválení koalice se STAN jsem z neutrální pozice důrazně varoval před riziky koalice. Protože oficiální analýzy pro rozhodnutí pro koalici nebyly dostatečně vyvážené, zapojil jsem se do oponentury těchto analýz, kde jsem zpracoval první (sobour) a sedmou (soubor) část. Paralelně jsem se podílel na nové analýze srovnání samostatného postupu a koalice (soubor), na které jsem měl klíčový podíl, a vůči níž jsem nezaznamenal kritiku neobjektivnosti či nevyváženosti. Na začátku příprav jsem se velmi aktivně zapojil do tvorby programu. Zároveň jsem opakovaně upozorňoval na nevhodnou koncepci jeho tvorby, jeho přílišnou extenzivnost a absenci některých klíčových témat (typicky bydlení). V průběhu přípravy a rozjezdu kampaně jsem se snažil upozorňovat na rizika a chyby - například zde a na několika jitsi, která byla; zejména jsem varoval před absencí jakékoliv strategie, projektového řízení (včetně systému komunikace a analýzy rizik) či příliš rozsáhlého programu bez srozumitelné komunikace. Spolu s Vráťou Filípkem jsem se v létě snažil "nabourat" do nevydařené kampaně a aktivně ji napravit. Bylo však již pozdě a neměl jsem potřebný vliv, abych něco mohl změnit. Podařilo se mi alespoň vytvořit textový podklad pro shrnutí programu, které odstranilo jednu kritickou slabinu komunikace - gigantičnost a nesrozumitelnost našeho příliš sofistikovaného programu.


2
2a) Co je třeba udělat, aby naše strana v příštích parlamentních volbách byla úspěšná?
Musíme toho hodně změnit. Už nemůžeme stavět na momentu překvapení neokoukané tváře a image svěžího větru. Pokud chceme být trvale úspěšní v kampaních a zároveň si zachovat hodnotové jádro, musíme zlepšit naše procesy (o tom píšu dále), změnit způsob tvorby programu a vedení kampaní. Konkrétní teze jsem prezentoval ve své nominační řeči. Níže se ještě rozepíšu:

Z hlediska prostředí ve straně je třeba zajistit:

• vnitřní mír ve straně, abychom vůbec měli kapacitu na to tvořit a komunikovat něco ven,
• stabilizaci procesů ve straně, posílit kompetence ve strategickém myšlení a vytvoření kvalitních mechanismů pro realizaci projektů (volební kampaň je projekt),
• dostatečnou vnitřní shodu na programu; stabilizace vnitřního pnutí v kritických oblastech.

Z hlediska základní volební strategie bych alespoň stručně zmínil tyto teze:

• vymanění se z pravolevé polarizace a vysvětlování občanům, proč je to správný přístup, komunikovat ho,
• poměrně široké programové rozprostření v souladu s hodnotami našich členů a přirozených i potenciálních voličů, nikoliv však catch-all-party, viz dále,
• srozumitelnější komunikace našich jádrových hodnot, což se nám chronicky nedaří,
• potvrzení jasného lídra v oblasti boje s korupcí apod. a udržení pozice před populistickými stranami typu Přísaha,
• usilování o znovunabytí pozici lídra v oblasti svobody a liberálních hodnot, kterou jsme si (docela absurdně) nechali převzít ODS a TOP,
• potvrzení pozice leadera o oblasti environmentální udržitelnosti a její ubránění před obnovovanou SZ,
• usilování o silnou pozici v oblasti sociální udržitelnosti (tímto pojmem bych rád nahradil termín "levicové"); nedovolit ČSSD znovuobsadit ztracené pozice; to by zároveň mohlo částečně zmírnit rozkol levicového křídla strany s jejím zbytkem.

Z hlediska voličských skupin je to pak usilování o zajištění dominance u mladých voličů (a rodin), tzv. městských liberálů, případně i (ne však na úkor vlastní konzistence) usilovat o vzdělanou střední třídu; potenciál je i u voličů, které oslovují témata sociální udržitelnosti, ale jsou pro ně nedůvěryhodné populistické strany typu ANO, ČSSD, KSČM. Z hlediska voličských skupin je náš potenciál veliký, aniž bychom museli překračovat naše přirozené hodnotové hranice a přijít o své ideály.

Z hlediska procesů bych rád diskutoval změnu způsobu přípravy kampaní. Preferuji trvalý volební tým, průběžně aktualizovaný dlouhodobý program (ten je v současnosti pro nás spíše zátěží než ideovou základnou) a pouze ad hoc aktualizace a shrnutí k daným volbám. Opakovaně zmíním, že je nutné vždy mít relevantní strategii a kampaně projektově řídit. Samotné komunikačně-mediální nastavení nechám na povolanějších.


2b) Jak tomu ty osobně chceš pomoct?
Mám vynikají vzdělání, praxi a zkušenosti v oblasti strategie, projektů, produktového designu (to má smysl u strategie kampaně), procesů, ekonomiky a dalších. Toto je i hlavní odborný vklad, který chci přinést. Zároveň jsou potřeba i změny v organizaci (tvoje další otázka), k čemuž také mohu nabídnout potřebnou odbornou výbavu, viz dále.


3
3a) Souhlasíš s tím, že má naše strana vnitřní problémy?
Ano, velké, viz výše i níže.


3b) Jak bys je popsal/a?
Toto je na samostatnou analýzu. Mimochodem ta by měla existovat v rámci nějaké strategie rozvoje strany. Něco jsem pojmenoval ve své nominační řeči. Já se chci zaměřit zejména na dvě oblasti: organizační kultura (měkké) a procesy ve strany (tvrdé).

Procesy
V odborné literatuře jsou popsány obvyklé fáze rozvoje a krizí života organizací. My se zjevně nacházíme v etapě pojmenované "krize řízení". Mimochodem, po ní následuje "krize byrokracie", do které plynule přecházíme. Nástrojem růstu by mělo být lepší koordinování a spolupráce. To se nedaří a tak čelíme zároveň dvěma velkým problémů - nedaří se nám ovládat procesy a rozrostla se nám byrokracie.

Neovládáme progresivní nástroje pro vedení a rozvoj organizace (strana i hejno jsou organizací!). Naše kompetence v oblasti strategie, projektů, procesů, rizik a dalších jsou bez přehánění tristní. Důsledky jsme viděli v kampani, ale jsou vidět i jinde - krize resortní sekce, dlouhodobá absence aktuální strategie strany, neefektivní realizace projektů atd. Někteří vlivní členové se dokonce snahám o odbornost v této oblasti vysmívají a bojují s ní. Toto tmářství je podobné středověké inkvizici. Pirátství však neznamená ignoranci, pirátství neznamená mrhání penězi a energií dobrovolníků. Neznamená to zavíraní se do slonovinové věže. Pirátství je o exkluzivní agendě, kterou za nás nikdo jiný neudělá a musíme proto pracovat co nejlépe. Buďme profesionály - ne v tom komerčním smyslu, buďme dobrovolníky, ale pracujme jako odborníci.

Organizační kultura:
Usnuli jsme v našem rozvoji a z progresivního hejna se stáváme pomalým byrokratickým dinosaurem. Stranu dusí formalismus. Zapomnělo se, že předpisy jsou nástrojem jak realizovat naše politické poslání. Místo toho se z předpisů stal axiom. Místo, aby nám pravidla pomáhala, stávají se nástrojem paralýzy. Já přitom nevolám po pragmatismu bez limitů. Nesmíme ale zapomínat proč tu jsme a co máme za úkoly. Degenerujeme do obsesivního kontrolování správně nalinkovaných okrajů namísto soustředění se na to, co do sešitu píšeme.

Vázne nám komunikace a místo ní se uplatňuje konflikt. Ne ten zdravý konflikt idejí, ale ten destruktivní, který rozvrací vztahy a prostředí pro spolupráci. Ideově se začínáme rozcházet, přičemž nemáme nikde definováno, kde jsou ty správné hranice - stanovy očividně nestačí.

Chybí nám realistický pohled na pilíře naší vnitrostranické demokracie. Slepě spoléháme na demokratické minimum, které u naši velikosti a složitosti přestává fungovat.

3c) Jaký je tvůj podíl na jejich vzniku nebo (̶n̶e̶)řešení?
Pozitivní. Aktivně jsem se zapojil do jejich řešení. V rámci pracovní skupiny současného republikového předsednictva (Vojta, Olga, Mrtin) jsem v projektu Koncepce organizačních změn v Pirátské straně s důrazem na zvýšení akceschopnosti a efektivity exekutivy při zachování vnitrostranické demokracie (přístupné po přihlášení do mraku) moderoval analýzu problému, navrhl prioritní oblasti řešení (A. Komplexní pohled na rozvoj strany; prioritizace a strategie, B. Projektová kultura a projektového řízení, C. Odborná vs politická agenda odborů, jejich spolupráce mezi sebou a s exekutivou, D. Agenda Kanceláře, E. Politická kontrola nad exekutivou, F. Přímá demokracie, vnitrostranické informování a komunikace, G. Rozpočtování orientované na procesy a projekty, H. Efektivní, monitorovaná a škálovatelná ekonomika, I. Život a zapojení ve straně pro řadové členy, příznivce a dobrovolníky) a navrhl zavedení pro první dvě oblasti (strategie a projekty). Bohužel se to nestihlo nasadit kvůli zatížení kampaní a pak jejím výsledkem.


3d) Jak si představuješ cestu (nikoliv cílový stav!) ke zlepšení vnitřního fungování strany?

Použiji předchozí zjednodušené dělení na tvrdé a měkké.

Procesy
V oblasti strategie a projektů jsem už praktické řešení navrhl, viz má odpověď u otázky 3c)
Reforma odborné sekce skončila patem. Snaha tvořit strategii je ve slepé uličce. Obojí nás stálo mnoho času a energie. Zde razím cestu většího důrazu na samosprávu resortních týmů, než je spoutávat ještě větší byrokracií, ale tohle téma je na další samostatnou diskusi.

Vnitřní fungování a organizační kultura
Zde je řešení mnohem složitější než v předchozím bodě. Budeme "operovat" něco živého, svobodného, svébytného. Chceme zachovat demokracii, která však často procesy ztěžuje. Cíle řešení jsou mnohdy proti sobě jdoucí (příkladem otevřenost vstupu komukoliv a akceschopnost).

Předně, chci se opřít o komunikaci a diskusi. Mnoho problémů vzniká zbytečným nedorozuměním a v komunikaci témat (argumenty podloženými) máme velké rezervy. Nástroje přitom máme silné: Fórum, jitsi, zulip, setkání, piratecony... Opakovaně se odložila ideová a organizační konference. Obě jsou nutností! Jsem propagátorem komunikace vedení se členy. Ostatně formátu DISCO jsem dal jméno. Podporuji jeho větší otevření a využívání i k diskusím o konkrétních tématech.

Rád bych nastolil explicitní diskusi o ideových prioritách a společném hodnotovém jádru. To by měly být jasné základy na kterých společně stojíme. Vše ostatní by mělo být svobodné v rámci kultury tolerance menšinových názorů. Její nedodržování by mělo být jasně společensky sankcionováno. Stejně tak narušování přátelského a bezpečného prostředí. V tomto zaostáváme velice. Tohle není ale úkol pro vedení, toho musíme dosáhnout společně, je to o vnitřní kultuře strany.

Musíme zajistit otevřenost týmů bez provazování s formálními funkcemi, aby nedocházelo k vytváření bariér exkluzivity a koncentraci vlivu. Toho lze dosáhnout lepšími pravidly práce týmů. V resortních týmech, kterých se účastním, toto i prosazuji.

V případě vnitrostranické demokracie musíme usilovat o vytvoření systému, který bude více odpovídat lidské přirozenosti (např. tekutá demokracie). Pokud je pro řadového člena dnes složité se rozhodovat kvalifikovaně, musíme jít cestou jeho maximální podpory (větší důraz na UX). Lepšímu zapojení členů by pomohl vznik hlavního uživatelského dashboardu, kde by bylo možné nastavovat zájmy o jednání týmů, informace, nejlépe s automatizovaným provázáním s osobními kalendáři. Musíme hledat cestu k uživateli našich procesů, tedy členům.


3e) Jak té cestě ty osobně pomůžeš?
Je to má hlavní agenda, se kterou jsem do RP šel. Konkrétně, analogicky k bodu 2b), mám vzdělání, praxi a zkušenosti v oblasti organizačního rozvoje a to jak z firem, tak oblasti neziskového sektoru, dobrovolnických projektů apod. Zde bych vypíchl oblast strategie, projektů, procesů, ekonomiky a dalších. Osobnostně je to pak můj entuziasmus a pozitivní myšlení, které chci vložit do zlepšení vnitřní kultury, kde je příliš mnoho konfliktu místo přínosné diskuse.

profant.png (14.01 KiB) Zobrazeno 1296 x

15. jeM Jeho slova. Bez odpovědi.

[Josef.Ulehla]

shanaah.jpg (20.34 KiB) Zobrazeno 1296 x

16. jeM Jeho slova. Bez odpovědi.

skopalikova.jpg (12.74 KiB) Zobrazeno 1296 x

17. jeM Její slova. Bez odpovědi.

snizek.jpg (7.01 KiB) Zobrazeno 1296 x

18. jeM Jeho slova. Bez odpovědi.

vaclavikova.jpg (9.93 KiB) Zobrazeno 1296 x

19. jeM Její slova.

1 a) obsáhleji jsem svůj pohled popsala zde, mám pětileté zkušenosti jako volební manažerka nejen u Pirátů, myslím, že vím, o čem mluvím a říkám to už dlouho https://docs.google.com/document/d/1rBx ... sp=sharing
v bodech jaké byly hlavní problémy na naší straně:

• Špatná práce s analýzami
• Vnitřní chaos
• Nedostatečná transparentnost
• Vedení nenaslouchalo silné kritice
• Nízké zastoupení Pirátek na čelních místech a jejich chabá prezentace
• Prezentace pouze pár jmen
• Slabost - omlouvání se za výroky některých čelních kandidátek*ů, naše core témata jsme buď vůbec nebo nedostatečně nesli (rovnoprávné manželství, legalizace konopí), nestáli jsme si za svými názory ani svými lidmi
• Zaměření se na cílovku pouze středových a pravicových voliček/ů
• Nedostatenčné zaměření na naši největši cílovku mladého voličstva
• Nepřesvědčili jsme naše core voliče, ani voliče z minulých sněmovních voleb
• Nepokora - jsme namistrovaní, arogantní, mysleli jsme si, že to máme v kapse
• Billboardy místo guerilly

b) na tyto problémy jsem upozorňovala spolu s množstvím dalších lidí již od ledna 2021, nemyslím si, že jsem v tehdejším nastavení centrály mohla udělat něco víc, nikdo nás neposlouchal a stejný stav trvá dodnes

2 a) Je potřeba se vrátit k pirátským hodnotám, pirátským tématům, ke kořenům, odkud jsme vznikli. Jsme progresivní liberální strana, jediná na české politické scéně, musíme být silní, úderní, nebojácní, kritičtí, skutečně pracovat s daty (tedy číst je správně, ne tak, jak se nám to zrovna hodí), dodržovat naše vlastní nastavená pravidla, naši voliči jsou přísní a uhýbání z kurzu nám neodpustí. Musíme se vymezovat a vystupovat z davu.
b) díky svému působení předsedkyně Young Pirates of Europe mám možnost dívat se na stranu s větším nadhledem a porovnávat ne/úspěšné Piráty z jiných zemí, nabité vědomosti a sdílení zkušeností předávám dál dovnitř, budu na tom dále pracovat, ať už volby do RP dopadnou jakkoliv, více se o tom rozhovořím ve své řeči na CF

3 a) ano
b) popsala bych je stejně jako důvody neúspěchu voleb 2021, plus je nutno dodat, že máme mezi sebou velmi schopné manipulátory ve vysokých funkcích, kteří svými anketami, návodnými otázkami, pomluvami, očerňujícími kampaněmi atp. rozkládají členstvo zevnitř. Dále je problém, že členstvo často naskakuje na lživé titluky, články, vytrhávající věci z kontextu a volá po umlčování členek a členů.
d) transparentní diskuze, participace všech i RegP, naučit se pracovat s médii, vzdělávat se ve všech oblastech, které nás zajímají a které chceme ovlivňovat, hledat společnou řeč, ne rozdíly, být odvážní a silní, naučit se nepodléhat tlaku politickému/mediálnímu/společenskému
e) jako vedoucí pracovní skupiny Rovné šance již rok aktivně pracuji na tom, abychom problém s nízkým zastoupením žen (a v návaznosti na to podprezentaci minorit) skutečně řešili, jako členka RV pracuji na dodržování a zlepšování vnitrostranických pravidel, jako předsedkyně Young Pirates of Europe sleduji a diskutuji s Piráty a Pirátkamy z Evropy a sdílím jejich zkušenosti s českou stranou, jako členka o pirátských hodnotách neustálě diskutuji, přemýšlím nad možnostmi zlepšování a dalšího vývoje, zapojuji se, jak mohu, na tom budu nadále pracovat ať už v pozici místopředsedkyně nebo v pozicích stávajících

wagenknecht.jpg (2.12 KiB) Zobrazeno 1296 x

20. PiM Jeho slova.

Ahoj @Josef.Ulehla

k tvému dotazu:

Myslím, že v kampani se odvedlo hodně práce, a všem, kteří se na ní podíleli ve svém volném čase je slušné poděkovat. Nechci tak, aby odpovědi na tvé otázky vyzněly jenom jako kritika na současné RP, jsou to zkrátka jenom konkrétní odpovědi na tvé konkrétní otázky. Důvodu je více, doufám, že budou přehledně prezentovány na CF. Osobně vidím několik nejdůležitějších. Silná dezinformační kampaň proti nám vedená bývalým premiérem a dezinformační scénou. V kampani vedení upozadilo naši identitu a pirátská témata. Analýza dopadů společné koalice v kontextu kroužkování nedostatečně upozornila na toto riziko. Stejně tak toto riziko nebylo řešeno dostatečně v průběhu kampaně ze strany vedení strany. Odpovědnost vnímám především u současného vedení, které některá rizika podcenilo. Volební výbor, ve kterém působím, neměl tuto kampaň v kompetenci.

Pro úspěch v příštích volbách je nezbytné přesvědčit voliče, že jsme jediná liberální strana, která může zastupovat jejich názory. Municipální volby budou hodně o lokálních tématech. Je proto nutné komunikovat s voliči, zvednout se ze židle a jít mezi lidi. Naše názory musíme jasně komunikovat. Velký vliv bude mít také na příští volby naše působení ve vládě. Pokud se to nepodaří, negativně to ovlivní i příští volby. Pomoc chci tím, že kandiduji do RP, aby mohl výše uvedené pozitivně ovlivnit.

Za poslední měsíc jsem mluvil s mnoha pirátkami a piráty a vnímám určité trauma z toho, jak dopadly volby. Neproběhla žádná reflexe a doposud nebyla představena vize, která by nás vyvedla ze současné nepříznivé situace. Stejně jako u odpovědi výše chci pomoci svojí účastí v RP.

Lukáš

witosz.jpg (11.51 KiB) Zobrazeno 1296 x

21. PiM Jeho slova. Bez odpovědi.

zahora.png (9.05 KiB) Zobrazeno 1296 x

22. jeM Jeho slova. Bez odpovědi.

[Jan.Hovorka]

Vazeni,
11;37 jsem dostal upozornění na volby předsedy. Několikrát jsem to zkoušel, neslo načíst volební aplikaci. Protestuji proti tomu, ze jsem nemohl odvolit.