Jiri Kaderavek píše:Nemá ale smysl mít 14 manažerů fundraisingu a 14 manažerů lidských zdrojů. A že jsou jak peníze, tak členové problém, o tom asi žádná. Takže zde máme problém, kraje nedělají efektivně ani rýžování, ani personální politiku. Co s tím? Kdyby mi zareagovali krajští předsedové, byl bych rád. Lze tyto oblasti přenechat centru s tím, že kraje by asistovaly?
Jirko. Plně se ztotožňuji s tím, co už napsal Martin Potůček.
Ale když to shrnu, pořád mi přijde, že se tu pletou dohromady 2 věci. Až v tomto příspěvku si je konečně oddělil.
První je existence samotných KS a MO, jako organizačních celků, která mi přijde nenahraditelná – lidi totiž fungují společně v nějakém regionu, který je i něčím spojuje a charakterizuje. To druhé jsou činnosti + kompetence které zastávají a o těch už se dá polemizovat. A klidně mohou být centrální jak píšeš.
Máš pravdu, že pokud by se mělo jít cestou jakou v současnosti praktikují velké podniky, tak se vyhledají podobné procesy stejné ve všech pobočkách a ty se posléze centralizují. Ne vždy je to úplně to ideální, ale budiž. Co vím, tak to ve finále dopadne stejně tak, že za zrušené HR managery v lokalitách chvíli funguje jeden centrální tým, aby posléze znovu zavedl pozice jakýchsi „kontaktních osob“ či „front-office managerů“. Asi je ten osobní kontakt prostě nutný. Jiná věc jsou účtárny, atd .. ty dnes většinou centrálně fungují bez problémů
Nevím, jestli se to dá ale srovnávat s politickou stranou, která negeneruje žádný zisk a tak jediné kde lze uplatnit nějaké podobné zvýšení efektivity je úspora času už tak zaneprázdněných členů.
Osobně by mi např. nevadilo, kdyby pod administrativním odborem byl člověk specializující se přímo na nábor nových členů a předání základního pirátského know-how, ale pořád je nutný ten osobní kontakt, a ten bude zajišťovat kdo? Pojede dotyčný zájemce do Prahy na pohovor? (pochybuji, když nechtějí jezdit ani 40 km do sousedního města) Nebo se vytvoří nějaký způsob video-konference? Vím, že zacházím do zbytečných detailů, ale je to otázka jak se pak taková koncepce pojme. Zatím ji nikdo nenavrhl. Na druhou stranu je fakt, že kdyby takový zájemce hned v samotném začátku měl kontakt přímo s někým z užšího vedení ČPS, bude na stranu nahlížet v mnohem lepším světle, než když má přijít jednou za 14 dní na pivo do hospody, kde možná spatří i krajského předsedu (když hospodin nebo hospod dá
Co se týče těch současných podmínek přijetí nových členů:
Z vlastní zkušenosti - Připadal jsem si jak obchodní zástupce. Minulý rok jsem pár víkendů (a značnou část soukromých finančních prostředků za benzín) obětoval cestování autem a na základě příhlášek objížděl kolečko Mar. Lázně – Karlovy Vary – Ostrov nad Ohří – Chodov – Sokolov – Cheb – a zpět. Uznávám, že náš kraj je sice nejmenší, ale i tak to bylo vysilující. Nehledě na to, že mnoho těch lidí projevilo zájem poprvé, ale o další setkání již neměli zájem, resp. měli pokud by bylo v místě jejich bydliště.
Asi to skutečně vypadá jak kdybych omlouval svou neschopnost, ale já už skutečně nevím co dělat lépe. Možná nemám příliš přesvědčivé komunikační schopnosti.
Resp., co mohu udělat pro nábor členů, než osvětu mezi lidmi v mém okolí? Občas nějaký hapening formou koncertu několika kapel ještě zvládnu.
Jo, a skutečně mě mrzí, že to píšu v první osobě jednotného čísla. Nedivím se ani Janě Syrovátkové, že to chtěla ve Středočeském kraji zabalit, jednomu člověku se to celé táhne komplikovaně a pak akorát ztrácí veškerou chuť a elán.
Tak jsem se trochu vypsal. Omlouvám se všem, kteří to museli dočíst až sem

Nevím jak to řeší ostatní kraje, ale někdy mi stejně přijde, že i u těch dobře fungujících se za pojmem „KS“ skrývá pouze samotné krajské město. A jen díky tomu, že v něm žije většina členů KS, mohou aktivně a celistvě vystupovat.