KF MSK 10/2023 Strategie rozvoje Pirátů Moravskoslezského kraje pro období 2023–2026

[Karel.Zalesky]

Vazene krajske forum,

predkladam vam timto ke schvaleni vypracovanou Strategii rozvoje Pirátů Moravskoslezského kraje pro období 2023–2026, ktera vznikala v tomto roce a ktera si vzala za ambici analyzovat nase silna a slaba mista a navrhnout jak je resit.
Pro ilustraci uvedu par udaju z procesu jejiho vytvareni:

Při sestavování SRP byla využita analýza problémů, příčin, cílů a řešení. Na setkáváních pracovních
skupin bylo využíváno metod strategického plánování za účelem získat relevantní výstupy pro SRP v
podobě – analýzy potřeb, analýzy problémů a příčin, analýzy rizik apod. Zvolenými technikami pro
zjišťování potřebných informací byly například: brainstorming, diskuze, analýza „5 proč“ apod. Byla
také využita data ze SWOT analýzy zpracované na úvodním setkání s externím poradcem z Ostravské
univerzity.

V průběhu přípravy a tvorby SRP bylo uskutečněno celkem 13 setkání pracovních skupin:

• Publicita, média a brand – čtyři setkání (7. března 2023, 3. dubna 2023, 12. června 2023,
• září 2023).
• Nábor a práce se členy – čtyři setkání (17. března 2023, 12. dubna 2023, 29. června 2023,
• září 2023).
• Akceschopnost a odbornost – čtyři setkání (27. února 2023, 23. března 2023, 21. června 2023,
• září 2023).
• Volby, program a finance – čtyři setkání (2. března 2023, 21. března 2023, 14. června 2023,
• září 2023).
• Řídící tým se setkal dohromady pětkrát – 24. ledna 2023, 10. února 2023, 18. května 2023,
• srpna 2023, 3. října 2023.

Postup tvorby SRP v procesu strategického plánování:

1. setkání
   definování cílové skupiny
   analýza problémů a jejich příčin
   aktualizace stávajících problémů + doplnění nových oblastí, témat
2. setkání
   reaguje na analytickou část + navrhuje opatření
   reflektuje stávající, krátkodobé/dlouhodobé cíle
   nastavení a doplnění konkrétních opatření
3. setkání
   reflexe stávajících a plánovaných opatření – zajištění jejich návaznosti na potřeby a cíle SRP
   analýza rizik plánovaných opatření
   vyhodnocení cílů, které jsou již naplňovány nebo realizovány – prevence duplicit
   transparentní představení výstupů z PS v konkrétních kapitolách SRP

Kompletni dokument naleznete na https://mrak.pirati.cz/f/3804829
Důležité: Dokument je určen pouze členům strany, obsahuje interní data a závěry, ktere by mohly byt zneužity proti rozvoji Pirátů v MSK. Proto prosím dokument prosím nestahujte a prohlížejte výhradně na mraku. Děkuji předem.

Harmonogram:
15-20. prosince 2023 - probehne rozprava.
21-23. prosince - hlasování o schvaleni dokumentu

V neposlední rade jsem chtel timto podekovat vsem, co se na priprave Strategie podileli, celemu ridicimu tymu, vsem clenum pracovnich skupin s jejich kapitany, Alexovi za odbornou pomoc, Jakubovi Dedkovi a Jakubovi Vontrobovi jako motoru celeho procesu, Martine Duskove za kompletaci celku a Hance Pavlickove za grafickou upravu finalni verze. Byl to zahul a odvedli jste kus dobre prace, diky za to a veliky respekt

[Michal.Najvarek]

Předně by se slušelo poděkovat lidem, kteří se na strategii podíleli. Rosťa to sic udělal, ale já budu trochu kriticky, a tak chci, aby se celá má kritika nestočila jenom k ní, ale i k samotnému poděkování. To si však nechám nakonec, aby ta pachuť lépe vymizela
Na strategii jsem se drobně podílel, a tak vím, jak těžké bylo dojít k nějakému výsledku. Nebylo tomu tak ani tím, že bychom se na věcech nedokázali shodnout, ale spíše protože témat bylo hodně a najít pro ně shodného jmenovatele bylo dost obtížné.
Moje participace se pohybovala především v pracovní skupině Volby, program a finance a jakožto tehdy dosluhující předseda MS jsem měl pro práci v této skupině dostatečné zkušenosti. Na pracovní skupině toho zaznělo hodně, a tak mělo docela zarazilo, že finální verze toho obsahuje poněkud poskrovnu. Konkrétně pouze jeden vydefinovaný souhrnný problém. To že nám chybí prachy jsem věděl už před touto strategii a že je potřebujeme to myslím nemusím ani psát. Jenomže co program a volby? Kde jsou vydefinované problémy? Jsem trochu zklamán. Z největší pravděpodobnosti nám bude s volbami pomáhat agentura. Jaká zatím nevím a už vůbec do jaké míry. Nezbývá mi než věřit, že PKS a vybraní lidé mají odbornost vybrat agenturu, která umí přetavit naše vize, počínání, ale hlavně snahy. Vznikla strategie s tématem volby, by se tak pak mohla zdát být zbytečná, ale co když se nevybere anebo výsledek voleb do evropského parlamentu ukáže, že ten pytel much nedokáže přetavit na solidní výsledek. Co potom? Ano tady by mělo nastupovat na řadu téma Voleb, které bohužel chybí, a tak to budeme dělat jako vždy .. Ve shonu a zmatku.. Mohl bych psát dlouho, že to za mě není dobře, a že nám ujíždí vlak. Ale třeba to tak nebude a moje sýčkování je naprosto zbytečné.
Pokud však sleduji aktuální volební zápolení v okolních zemích nebo zavzpomínám na volby minulé v ČR, tak nám zřejmě nepomůže dělat věci stejně jako ostatní, ale musíme přijít s neotřelým nápadem.
A co na to piráti? Objednáme Billboardy a najmeme si agenturu. Jsem u pirátu relativně dlouho a sleduji na zulipu jistá vlákna nebo procházím fórum a mapuji. Rozhodně nejsem nadšený, že jsme ve vládě, kterou od té nejhorší možné důvěry vůbec, děli o něco více než půl procento.
Upřímně jsem čekal že strategie přijde s něčím, co určí směr a řekne jak z toho ven. To se podle mě ale nestalo. Škoda. Až to budeme dělat příště, tak se pokusím být více konstruktivní.
Závěrem bych chtěl poděkovat všem, kteří se na Strategii podíleli a mají z ní dobrý pocit. Stejně i těm, kteří kritickými hlasy přispěli k většímu konsensu. Hance za grafiku a Kubovi Vontrobovi za to, že jsem mohl být v pátek kriticky, a že mi nerozbil držku.

[Marek.Cmiel]

Ahoj, já si to pročetl.. Tak jen přeji, že když už se tomu věnovala energie, aby se napsané věci dodržovaly!

Každopádně jsem velmi háklivý a rád zdůrazňuji, že v rámci celého MSK, není lepší volební % výsledek pod solo značkou Piráti než v Krmelíně. V dokumentu je napsáno, že nejsme v zastupitelstvu.

MS Frýdecko-Místecko vzniklo v roce 2021 s 10 členy. Většina náborů nových členů byla v letech
předtím. Za celou dobu působení zde neevidujeme žádného odešlého člena. V roce 2022 se již
nedostali do zastupitelstva o několik jednotek hlasů. Dříve mělo ve správě pirátské centrum, které
bylo zrušeno. Piráti jsou vesměs zastoupení výhradně ve Frýdku-Místku a v Krmelíně

[Rostislav.Reha]

Předně by se slušelo poděkovat lidem, kteří se na strategii podíleli. Rosťa to sic udělal, ale já budu trochu kriticky, a tak chci, aby se celá má kritika nestočila jenom k ní, ale i k samotnému poděkování. To si však nechám nakonec, aby ta pachuť lépe vymizela
Na strategii jsem se drobně podílel, a tak vím, jak těžké bylo dojít k nějakému výsledku. Nebylo tomu tak ani tím, že bychom se na věcech nedokázali shodnout, ale spíše protože témat bylo hodně a najít pro ně shodného jmenovatele bylo dost obtížné.
Moje participace se pohybovala především v pracovní skupině Volby, program a finance a jakožto tehdy dosluhující předseda MS jsem měl pro práci v této skupině dostatečné zkušenosti. Na pracovní skupině toho zaznělo hodně, a tak mělo docela zarazilo, že finální verze toho obsahuje poněkud poskrovnu. Konkrétně pouze jeden vydefinovaný souhrnný problém. To že nám chybí prachy jsem věděl už před touto strategii a že je potřebujeme to myslím nemusím ani psát. Jenomže co program a volby? Kde jsou vydefinované problémy? Jsem trochu zklamán. Z největší pravděpodobnosti nám bude s volbami pomáhat agentura. Jaká zatím nevím a už vůbec do jaké míry. Nezbývá mi než věřit, že PKS a vybraní lidé mají odbornost vybrat agenturu, která umí přetavit naše vize, počínání, ale hlavně snahy. Vznikla strategie s tématem volby, by se tak pak mohla zdát být zbytečná, ale co když se nevybere anebo výsledek voleb do evropského parlamentu ukáže, že ten pytel much nedokáže přetavit na solidní výsledek. Co potom? Ano tady by mělo nastupovat na řadu téma Voleb, které bohužel chybí, a tak to budeme dělat jako vždy .. Ve shonu a zmatku.. Mohl bych psát dlouho, že to za mě není dobře, a že nám ujíždí vlak. Ale třeba to tak nebude a moje sýčkování je naprosto zbytečné.
Pokud však sleduji aktuální volební zápolení v okolních zemích nebo zavzpomínám na volby minulé v ČR, tak nám zřejmě nepomůže dělat věci stejně jako ostatní, ale musíme přijít s neotřelým nápadem.
A co na to piráti? Objednáme Billboardy a najmeme si agenturu. Jsem u pirátu relativně dlouho a sleduji na zulipu jistá vlákna nebo procházím fórum a mapuji. Rozhodně nejsem nadšený, že jsme ve vládě, kterou od té nejhorší možné důvěry vůbec, děli o něco více než půl procento.
Upřímně jsem čekal že strategie přijde s něčím, co určí směr a řekne jak z toho ven. To se podle mě ale nestalo. Škoda. Až to budeme dělat příště, tak se pokusím být více konstruktivní.
Závěrem bych chtěl poděkovat všem, kteří se na Strategii podíleli a mají z ní dobrý pocit. Stejně i těm, kteří kritickými hlasy přispěli k většímu konsensu. Hance za grafiku a Kubovi Vontrobovi za to, že jsem mohl být v pátek kriticky, a že mi nerozbil držku.

Gorde, asi v tom tvem zapalu moc nerozumim, jake jsou ty tvoje vytky ke strategii a na co se ptas. Ten dokument ma celkem jasny ucel - rozkryt nejhorsi problemy, ktere mame a zanalyzovat mozna reseni a zvolit vizi, kam se mame dostat. urcuje nase mantinely a oblasti, ktere mame zlepsovat nebo hlidat.
To neni ani konkretni volebni program, ani jedna volebni kampan, to budou az navazne veci (ktere se o strategii budou opirat), ta se zabyva obecnym fungovanim KS a jeho zlepsenim a to na roky dopredu.

[Michal.Najvarek]

........

Gorde, asi v tom tvem zapalu moc nerozumim, jake jsou ty tvoje vytky ke strategii a na co se ptas. Ten dokument ma celkem jasny ucel - rozkryt nejhorsi problemy, ktere mame a zanalyzovat mozna reseni a zvolit vizi, kam se mame dostat. urcuje nase mantinely a oblasti, ktere mame zlepsovat nebo hlidat.
To neni ani konkretni volebni program, ani jedna volebni kampan, to budou az navazne veci (ktere se o strategii budou opirat), ta se zabyva obecnym fungovanim KS a jeho zlepsenim a to na roky dopredu.

Strategie podle mě postrádá příklady řešení. Něco o co bychom se mohly opřít. (Tady to funguje takto.. pojďme to zkusit taky) Spoustu toho co má přinést ve Strategii řešení může fungovat pokud budou splněny další podmínky. Vzniká tak závislost jak to ve výsledku dopadne. Dám jednoduchý přiklad. Máš před sebou hromadu cihel a máš z toho postavit zeď. Problém - není zeď. Cíl je postavit zeď. Strategie - Zanalyzovat prostor kde bude zeď stát, zajistit lidi , kteří ji postaví a vyškolit je jak mají postupovat. Zajistit další materiál pro stavbu zdi.
Kdykoliv narazím na problém (nemám zeď) Mohu na základě této strategie zeď postavit. Jasně vidím , že pokud nebude splněna každá podmínka zmíněna ve strategii zeď nepostavím, nebo to bude trvat dlouho , nebo zanedlouho spadne. I toto by případná strategie měla nést. Analýzy Rizik. Pak je tam pár nelogičností.. třeba grafy: Vývoj členů a RegP v MS nesleduji jejich samotný vývoj, ale vývoj jejich počtů. (to je samozřejmě trivialita).
Nehledě na to, že tak nějak už téměř od počátku založení strany, MSK předkládá zbytku KS a MS návrhy, které mnohdy strana přijímá za své, čekal bych tak konstruktivnější návrhy.

[Jan.Halasz]

Ahoj, díky za zpracování materiálu.

Zapsaná vize mi přijde nicneříkající a dlouhá. Bohužel nebyla uvedena ve verzi dokumentu, kterou jsem připomínkoval (a na což jsem upozorňoval). Kdyby mě někdo požádal, abych mu řekl vizi Pirátů v MSK a já mu začnu odříkávat tuto vizi, tak ho ztratím dříve, než to dopovím. Navrhoval bych ji zestručnit. Když bych vybíral jen z toho, co tam je napsáno, tak by to bylo třeba "Chceme být hlasem rozumu v transformujícím se kraji". I když je dokument určen směrem dovnitř strany, vize by měla směřovat ven, jinak hrozí, že se budeme utápět ve svých problémech.

Souhlasím s Michalem, že v oblasti Volby, program, finance, je toho málo. Také jsem se této části účastnil a o programu jsme tam rozhodně mluvili. Vzpomenu třeba diskuzi nad vtahováním nadregionálních témat do krajského programu, třeba heslem "Chceme, aby Ministerstvo mělo sídlo v MSK.". Nebo to, jak na Bruntálsku volí Piráty proto, že jsou místní vysoko na kandidátce. Což nás vedlo k myšlenkám, že by program pro krajské volby měl být hodně regionálně orientovaný (třeba po okresech). V analýze také nevidím nic o tom, jak jsme se s Kubou Dedkem a Pavlem Kořízkem pokusili získat data z "Hrajeme s krajem" a MAS a zjistili jsme, že z toho žádná kloudná data nedostaneme (něco z toho dostaneme, ale nevíme co a jakou to má váhu).

V části "Stanovení a definice cílů" mám potíž s měřitelností cílů. Například hned s cílem A1 a jeho první částí "Zlepšení schopnosti efektivně prezentovat a prodávat naše politické návrhy a iniciativy.". Jak poznáme, že se nám nějakým opatřením podařilo tento cíl splnit? Nebo u cíle B7 "Zvyšování marketingových dovednosti u lidí, kteří mají vliv na nábor nových členů, pro nábor lidí budou efektivně využívány sociální sítě, KMT a další nové způsoby." také není uvedeno, jak poznáme, že se nám podařilo zvýšit marketingové dovednosti lidí zabývajících se náborem nových členů. Realizace nějakého školení 1x za rok sice může, ale s větší pravděpodobností nebude mít výrazný vliv na zvýšení marketingových dovedností. A v předloženém materiálu chybí měřítko, kterým změříme, zda opatření (školení) má smysl nebo je třeba udělat jiné opatření, případně zda opatření (školení) je správná cesta, jen je třeba vyměnit školitele.

Třeba u cíle A6 "Udržování aktivní spolupráce a dobrých vztahů s médii. Vytváření relevantního a zajímavého obsahu, který osloví cílovou skupinu" je v Indikátoru uvedeno "větší výskyt našich jmen v
monitoringu u médií, více zveřejněných tiskových zpráv", což je něco, co se dá měřit (ještě by mělo být uvedeno, vůči čemu se ten větší výskyt bude porovnávat - proti roku 2023? proti konkurenci? ...). Ale u celé řady jiných cílů netuším, jak se splnění cíle bude vyhodnocovat.

Také jsem tam narazil na několik drobností k opravě - např. nesprávně uvedený počet setkání pracovních skupin – 13, má být 16 (4 x 4) nebo špatný popisek grafů 16 a 17.

Celkově si myslím, že je na tom odvedený velký kus práce a zapojilo se do toho poměrně dost lidí. A to je úctyhodné. Díky za takovou iniciativu. A pojďme s tím dál pracovat, protože žádný napsaný dokument ještě žádnou organizaci nespasil.

[Rostislav.Reha]

Navrhuji prodlouzit rozpravu jednak diky komplexnejsim dotazum a pripominkam, jednak kvuli svatkum az do 28.12.

[Jan.Halasz]

Přemýšlím nad tím, zda to prodloužení něčemu napomohlo. Diskutuje se o tom někde jinde? Protože tady to vypadá, že téma moc nezaujalo... A to je škoda. Ať už má kdo k té strategii kladný nebo záporný postoj, stal bych o to to vědět.

[Rostislav.Reha]

Ja se omlouvam, ale byl jsem do vcerejsiho vecera mimo republiku bez moznosti rozumne komunikovat. Moje chyba, cekal jsem ze budu mit trochu prostoru.

[Rostislav.Reha]

A bohuzel ani mezi svatky nejsem schopen sehnat relevantni odpovedi - cili prodlouzim diskuzi jeste do 3.1. A diky za ty pripominky.
Jen bych prosil pochopit situaci - strategie nebude obsahovat konkretni reseni jednotlivych cili, protoze by pak nebyla funkcni, nikdo by to nebyl schopen obhospodarit. Od toho by mely byt jednotlive akcni plany na konkretni obdobi. Co se tyce meritelnosti cilu, tak s tim vicemene souhlasim, jen by to tedy chtleo navrhnout nejakou alternativu. Formalni chyby samozrejme opravime.
A co se tyce dokumentu samotneho, mel by byt "zivy", cili bude prochazet evaulaci a kdyz zjistime, ze nejaka cast se nevyviji dobre, nebo jsme nekde udelali chybu, tak ji proste zmenime. Nejhorsi je bohuzel ta personalni vyprazdnenost, budeme muset vymyslet jak to nejak poresit a netravit na tom mesice, takhne to na bedrech prilis malo lidi. Ale poradime si, verim.