Nominace Jany Skopalíkové do Republikového předsednictva České pirátské strany

[Vaclav.Zidek]

Zdravím kolegyně a kolegy, členky a členy Pirátské strany,

nominuji @Jana.Skopalikova na člena RP, a to do role předsedkyně i místopředsedkyně.

Jana je spolehlivá, pracovitá a její témata jsou již několik dlouhých let klimatická změna, životní prostředí a péče o něj. Oblasti, které by měly mít velmi vysokou prioritu stranických aktivit.
Je schopná tuto funkci zastávat a má i dostatek dovedností, času a kapacit pro její plné vykonávání.
V neposlední řadě má potenciál spojit rozdělené tábory ve straně, protože se nestává jednou stranou hádek, které se objevují a snaží se věci řešit fakticky a pro prospěch celku.

Edit:překlep

[Lukas.Novy]

Ahoj @Jana.Skopalikova zajímal by mě tvůj názor na využívání platforem třetích stran pro vnitrostranickou komunikaci - jde mi především o strategickou komunikaci mezi týmy, například RP a MO apod.

[Lukas.Novy]

Ahoj,

díky moc za podporu nominace, každého hlasu si vážím. Těch pro i těch proti - dali jste si tu práci mi sem naklikat svůj názor. Nominaci na místopředsedkyni tedy tímto přijímám (předsedu přenechám jiným kandidátům).

Kandidátskou řeč a odpovědi na otázky dodám do pár dní. Díky za trpělivost.

[Jan.Lipavsky]

Chtěl bych se tě zeptat na věc, na kterou se postupně ptám všech kandidujících do republikového předsednictva strany.

Jsi provládní či protivládní kandidát? Souhlasíš s naší účastí ve vládě?

Díky za odpověď.

[Lukas.Dolezal]

Ahoj Jani @Jana.Skopalikova,
na konci dubna 2023 jsi byla zvolena do Republikového výboru (RV) České pirátské strany. Mediální zkratka po nedávných odvolávačkách je „širší vedení“ naší strany.

Proto bych se zeptal, jaká je Tvoje motivace a cíle, které nelze uskutečňovat v RV, a které Tě vedou k rozhodnutí kandidovat do „užšího vedení“ Pirátů? Jak vnímáš svou roli v rámci RV a potenciálně v Republikovém předsednictvu (RP)? Jaké vize a změny bys chtěla prosazovat v této nové pozici oproti mandátu v RV?

Děkuji za odpovědi.

P.S. Ty uvozovky u „širšího“ a „užšího“ vedení jsou, protože jediné vedení v této straně je Celostátní fórum.

[Jiri.Vavrina]

Ahoj,

považuju to za důležité pro rozhodování, proto pokládám hodně otevřenou otázku, a očekávám taktéž zcela volnou odpověď. Týká se vnitřní činnosti ve straně, ale nejen.

Tedy otázka: Co ty a Rekonstrukce?

Děkuji předem za odpověď, pokud odpovíš.

[Jana.Skopalikova]

Ahoj Pirátstvo,
dávala jsem svoji kandidátskou řeč zatím do krajů, ještě mi chybí zde plus postupně odpovědět na dotazy.

Po zvážení všech pro a proti jsem se rozhodla zvednout vámi hozenou rukavici a ucházet se o pozici místopředsedkyně strany, ráda bych se vám zde představila. Jsem od roku 2020 krajskou radní pro životní prostředí a zemědělství ve Středočeském kraji a souhrn mojí práce najdete například na webu zde: https://stredocesky.pirati.cz/aktuality ... kopalikova (moje priority jsou voda, odpady a biodiverzita, kde děláme spoustu zajímavých a prospěšných projektů jak pro lidi, tak pro krajinu).

V krajském předsednictvu ve středních Čechách jsem ještě déle, takže mám vnitrostranické procesy zažité, vím kde nás občas tlačí bota a prošla jsem v rámci strany koloběhem přípravy a podpory různých voleb od těch komunálních přes krajské až po sněmovní. Předsedala jsem jedání místních i krajského sdružení, někdy vypomáhám i v jiných krajích, pomáhám zlepšovat fungování našeho krajského mediálního odboru, ale také píšu texty na sítě nebo dělám korektury. Zhruba půl roku jsem i členkou republikového výboru zvolená celostátním fórem, takže jsem měla šanci nahlédnout pod pokličku fungování celostranického od přípravy rozpočtu přes strategii (která se na půdě RV teď píše) až po schvalování různých programů nebo předpisů, které jsem i připomínkovala.

Proč bych však ráda kandidovala do republikového předsednictva? Dlouhou kandidátskou řeč si nechám na půdu CF a zde to zkusím zkrátit:

1) Neumíme dostatečně efektivně komunikovat dovnitř ani ven
Máme 14 krajských sdružení a minimálně v tom našem funguje vzájemná komunikace a informovanost velice dobře. Věřím, že u vás v kraji to tak máte taky. Máme ale jen 4 poslance, 3 ministry a 3 europoslance, kteří řeší velmi důležitou agendu. Na tu se pak občané ptají Pirátek a Pirátů napříč republikou a my musíme umět odpovídat. Dostatečné informace však často chybí nebo přichází pozdě. Ráda bych proto, aby se komunikace napříč regiony i úrovněmi politiky zlepšila. Například abychom místo klasických Disco, kde mluví pár lidí a zbytek jen pokládá psané otázky to opravdu otevřeli všem členkám a členům na pravidelné bázi - třeba každý týden udělat "hodinu s RP", kde si budou lidé moci povědět o aktuálních probíraných celostátních i vnitrostranických tématech a informovat se o novinkách.

2) Nerosteme
Zhruba do voleb v roce 2021 jsme co do počtu členů konstantně rostli. Od té doby nabíráme členy velmi pomalu a často nám také odcházejí, takže je vidět i jejich fluktuace. Jsme však vládní strana zapojená ve všech patrech politiky (jen ten prezident nám ještě chybí), máme mnoho členů v zastupitelstvech, také v různých výborech a komisích na obcích i krajích a je skvělé, že máme tak možnost ovlivňovat místní dění. Vzhledem k obrovskému množství práce, které jako strana děláme, je nás však stále málo a potřebujeme růst, potřebujeme nabírat nové aktivní členy, dobrovolníky a odborníky. To je věc, na kterou bychom se měli aktivně zaměřit - na zapojování nových tváří i aktivizaci současných členů.

3) Stranické vedení je přetížené
Vést vládní stranu v pěti lidech je opravdu heroický výkon. Rozdělit si povinnosti v sedmi mi však přijde jako lepší řešení jak pro naše špičky, tak následně pro chod celé strany, proto podporuji zvýšení počtu členů republikového předsednictva na 7 členů.

To jsou hlavní věci, na které bych se chtěla případně v republikovém předsednictvu zaměřit a co bych chtěla zlepšit, aby to bylo kuprospěchu nám všem, nebo aspoň v rámci své kandidatury akcentovat. V případě zvolení počítm s tím, že bych se této funkci věnovala naplno, počítám tedy s tím, že funkci v PKS SčK a RV bych přenechala jiným.

Postupně budu podpovídat na otázky jak z tohoto vlákna, tak z jednání:

Chtěl bych se tě zeptat na věc, na kterou se postupně ptám všech kandidujících do republikového předsednictva strany.

Jsi provládní či protivládní kandidát? Souhlasíš s naší účastí ve vládě?

Díky za odpověď.

Hlasovala jsem pro vstup Pirátů do vlády a setrvání Pirátů ve vládě zatím stále podporuji. Podle mě tam odvádíte spoustu skvělé práce, která by šla jen stěží vykonávat z opozice. Samozřejmě bych si přála, aby Piráti měli víc pozitivní mediální pozornosti a dařilo se nám prosazovat více věcí z našeho programu, ale je potřeba si uvědomit, co je a co není v současné situaci vůbec reálné.

Ahoj @Jana.Skopalikova zajímal by mě tvůj názor na využívání platforem třetích stran pro vnitrostranickou komunikaci - jde mi především o strategickou komunikaci mezi týmy, například RP a MO apod.

Byla bych radši, kdybychom používali všichni Zulip, jsem ochotná odpovídat i na Signálu nebo si posílat třeba fotky/videa když je to potřeba v rámci řešení propagace strany, tak přes WhatsApp. Rozhodně se mi nelíbí strategie povalující se po Google discích místo Mraku, byť chápu, že s Mrakem je prostě v různých ohledech potíž.

Ahoj Jani @Jana.Skopalikova,
na konci dubna 2023 jsi byla zvolena do Republikového výboru (RV) České pirátské strany. Mediální zkratka po nedávných odvolávačkách je „širší vedení“ naší strany.

Proto bych se zeptal, jaká je Tvoje motivace a cíle, které nelze uskutečňovat v RV, a které Tě vedou k rozhodnutí kandidovat do „užšího vedení“ Pirátů? Jak vnímáš svou roli v rámci RV a potenciálně v Republikovém předsednictvu (RP)? Jaké vize a změny bys chtěla prosazovat v této nové pozici oproti mandátu v RV?

Děkuji za odpovědi.

P.S. Ty uvozovky u „širšího“ a „užšího“ vedení jsou, protože jediné vedení v této straně je Celostátní fórum.

Tohle je určitě dobrý dotaz. RV se zabývá primárně dlouhodobým nastavením - strategiemi, rozpočty, vnitrostranickými předpisy apod. Užší vedení jednak reprezentuje stranu navenek, druhak je to exekutivní orgán, který řeší více denní operativu a má větší napojení na odbory. Je s nimi v bližší spolupráci, takže může více řešit nabírání členů nebo podporu komunikace jak uvnitř strany, tak našich volených zástupců navenek. A toto vnímám jako své hlavní priority, se kterými bych chtěla do RP kandidovat - řešit s odbory, jak lépe na denní bázi nastavit vnitrostranickou komunikaci tak, aby to vyhovovalo všem a když se děje něco rychlého, tak to negenerovalo negativní externality jako hádání se na sítích (ale zase aby nebyla půlka strany přehlcená), aby se zlepšila kultura komunikace veřejně na fóru nebo se nastavila systematičtější práce s nováčky a jejich zapojováním - ne, fakt není jednoduché se k nám nalodit a najít si správné místo v našem soukolí. A to, že RV schválí třeba kodex fakt neznamená, že se jím všichni druhý den začnou řídit.

Ahoj,

považuju to za důležité pro rozhodování, proto pokládám hodně otevřenou otázku, a očekávám taktéž zcela volnou odpověď. Týká se vnitřní činnosti ve straně, ale nejen.

Tedy otázka: Co ty a Rekonstrukce?

Děkuji předem za odpověď, pokud odpovíš.

Já a Rekonstrukce nic? Nepatřím k signatářům.

[Jana.Skopalikova]

Doplňuji odpovědi na další otázky:

Mám otázku na všechny "nováčky", tj. nominantky a nominanty, kteří ještě nebyli členy RP.

Co podle vás funkce (místo)přesedkyně/(místo)předsedy Pirátské strany obnáší a naopak, do jakých záležitostí členové představenstva nezasahují nebo by podle vás zasahovat neměli?

Za odpovědi předem děkuju všem.

EDIT: Odpovědi prosím vložte do svých nominačních vláken a budu ráda, když mě otagujete.

Role republikového předsednictva z mého pohledu nejvíc zahrnuje reprezentaci strany navenek, udávání směru (např. při přípravě strategií s dalšími klíčovými týmy a odbory), ale také práci směrem dovnitř ke členstvu. Jejich úlohou je být tváří strany s jasností a důvěryhodností, inspirující členy i veřejnost. Důvěra v týmy a odbory a spolupráce s nimi na strategických otázkách jsou klíčové a měli by se vyhýbat zbytečnému mikromanagementu. Nechat se zahltit denní operativou a drobnostmi z dlouhodobého pohledu opravdu není ideální cesta. Místo toho by měli poskytovat vedení a podporu umožňující týmům prostor pro svou iniciativu a kreativitu v rámci dosahování cílů celostranické strategie. Tímto způsobem se zajistí efektivní fungování naší strany postavené na dobrovolnictví, kde každý člen týmu může přinést svůj konkrétní přínos.

Ahoj, rád bych se zeptal jak se stavíte k tomu, že nám klesá či stagnuje počet členů, jaké to má podle vás příčiny a co s tím budete v případě zvolení dělat?

Považuji za klíčové identifikovat na základě dat (např. získaných z dotazníku od členů a příznivců) konkrétní důvody, proč počet členů stagnuje a jaké jsou nejčastější bariéry pro vstup do strany. Pro zjištění příčin a vytvoření strategie, která hledá řešení, je nezbytná spolupráce s personálním odborem. Důraz by měl být kladen zaprvé na udržení stávajících členů a jejich motivaci, aby zůstali aktivní. Současně je třeba vytvořit náborovou kampaň ve spolupráci s mediálním odborem, zejména před volbami (které nás teď hojně čekají), kdy je zájem o zapojení největší.

Ahoj, mám dotaz pro všechny kandidáty a kandidátky. Kde se v pravolevém spektru nacházíte?

Identifikuji se jako liberál, zabývám se politikou životního prostředí a sociální otázky nebo téma duševního zdraví mě taky zajímají. Jsem ale taky pro podporu malých a středních firem nebo inovací, které nám pomůžou vyřešit hrozby, kterým čelíme, jako je např. klimatická krize.

Pri pohledu na seznam potencialnich kandidatu do predsednictva (a s pocitem, ze by to nemelo probihat jako miss sympatie a byropretlacovana, ale spise jako vyber tech lidrů, co nas v realite nejlepe provedou dvema lety, behem kterych nas cekaji čtvery volby) prosim kandidaty, aby ve svych nominacnich vlaknech predstavili

1. svoji vizi, KAM byste za dva roky chteli stranu posunout (par nosnych slov, ktere pochopi normalni smrtelnici a dokazou se s nimi identifikovat.
2. Alespon nastin strategie, JAK ro chcete udelat
3. Vase cile v evropskych, krajskych a senatnich volbach a zejmena cile do voleb do poslanecke snemovny, ktere nas cekaji v roce 2025
4. s kterou stranou byste nejmene radi vedli koalicni vyjednavani at uz pred volbami nebo po nich.
5. Vas dreamream do predsednictva, ktery vam vase vize realne pomuze uvest do reality.

Prosim pokud mozno o zamereni do praxe a reality Ceske republiky.

Dekuji predem.

1. Mojí vizí je silná strana s motivovaným členstvem, která bude táhnout za jeden provaz a spolupracovat. Tím bude moci realizovat pirátskou politiku na všech úrovních, jako máme nyní, ideálně v posílených počtech jednotlivých pozic.
2. Za mě je důležité si v RP rozdělit gesce, kdo se o co stará. Navrhnout strategie s PO na nábor nových členů a motivaci a zapojování současných, s MO řešit strategii oslovení voličů jak mladých, tak ostatních, abychom se zlepšili oproti tomu, co máme teď. Koordinovat volební přípravu - např. EP volby a krajské co nejlépe propojit a řešit interní i externí fundrising.
3. V EP jsou za mě ideální cíl 4 europoslanci, krajské bychom měli obhájit mandáty, kde jsme teď (i finančně to pro stranu bude potřeba) a tam je potřeba brát v potaz i výsledek vyjednávání - teď jsme v hodně koalicích na krajích a máme v gesci i pro pirátské voliče důležitá témata (třeba 6 radních pro ŽP), senátní jsou těžké kvůli potřebě široce přijímaných osobností - ty bychom se měli naučit vytipovávat a poslanecká sněmovna, tam aspoň to, co jsme měli při volbách v roce 2017, ideálně více mandátů. Tady taky záleží, o jakém složení vlády se bude jednat - jestli s přispěním naší strany nebo bez.
4. Předvolební koalice do krajů ani PSP už bych nedělala, má to cenu např. na lokálních úrovních menších obcí, kde je nějaké místní politické uskupejí aj. Po volbách bych vyjednávala vládní na půdorysu současné vládní koalice, kdyby se třeba dostali Zelení, tak třeba i s nimi.
5. Myslím, že bude dobré, když tam budou namíchaní jak členové, co už mají aspoň jedno období za sebou, tak nová svěží krev s novými nápady a úhly pohledu. A také je lepší, když jsou tam zastoupeny různé úrovně - třeba v modelu "2 poslanci a 3 europoslanci" nebo "2 EU/poslanci a 3 lidi z kraje" nebo "jen lidi z jednoho kraje" mi chybí dostatečná diverzita.

Ahoj, já bych se chtěl všech kandidátů do RP zeptat:
a) jestli myslíte, že umíme jako strana komunikovat správně k nejmladším voličům (což jsou lidi kterým je dnes 16 řekněme až někam do 25/30), nebo v tom mám rezervy a stáváme se pomalu spíš strana (minimálně komunikací) pro "stárnoucí miléniály"?
b) jeslti vy osobně umíte komunikovat směrem ki této věkové kohortě?
c) co bychom případně měli udělat pro to, abychom tuto skupinu dokázali lépe oslovit?

Díky:-)

a) Myslím, že nám trochu ujíždí vlak - obecně v komunikaci ke všem voličským skupinám bychom se mohli zlepšit. Neřešíme nové trendy a nemáme inovativní mediální strategie aspoň z toho pohledu, kam já jako krajská radní a členka RV dohlédnu.
b) Osobně nesu témata, která jsou důležitá pro tuto mladší skupinu - životní prostředí a klimatická krize tam patří. Snažím se komunikovat jak naše úspěchy, tak vize a názory. Jsme jediná strana v ČR, která bere klima a ochranu přírody a welfare zvířat opravdu vážně. Jsem na různých platformách, teď se snažíme více v kraji točit reely na Instagram a Youtube právě pro oslovění mladší generace a zřídila jsem si LinkedIn, kde bychom měli mít další část našich voličů.
c) Měli bychom více podporovat Mladé Pirátstvo, naslouchat jim a pomáhat zvedat jejich témata víc na centrálních sítích, ideálně z MO lidských zdrojů vyčlenit třeba i malou část kapacit, aby pomáhala tvořit obsah Mladému Pirátstvu na sítích a identifikovala 1) vhodné mladé osobnosti a 2) nositele témat pro mladé a těm pomáhala růst 3) připravila a věnovala se dodržování strategie oslovování této voličské skupiny. (Např. v tématu ŽP, kterému rozumím nejvíc máme značný potenciál - máme EU poslance, českou poslankyni, náměstka na MŽP, 6 krajských radních a další lidi, co se tématu věnují a přitom to téma prostě není zas tak moc celostranicky vidět, akorát tak o vánocích, a to je škoda.)

[Jana.Skopalikova]

Otázky pro všechny kandidující:

Možná už si zaznamenal/a existenci komunikačního kanálu na signalu "RP a PKS". Toto je ale jen jeden z komunikačních nástrojů těchto těles. Ty spolu komunikují i na jiných akcích - osobně např. na Kompotu, nebo přes další komunikační nástroje, kdy jsou členové PKS tázáni na budoucnost strany.

Jak vnímáš existenci této platformy, jaký může mít potenciál a pro jaké případy by měla být využívána? Má se prostřednictvím ní řešit i budoucí fungování a uspořádání strany?

Je to ne úplně čerstvá iniciativa a za mě ukázka toho, že paragrafy realitu nikdy nedoženou.

Je dle tebe žádoucí takový druh iniciativy exekutivních orgánů strany a proč?

Chat RP + PKS si myslím, že může být vhodným kanálem pro rychlou komunikaci od centrály směrem ke krajům a naopak.
1) Byla bych radši, když by byl ten chat na stranických systémech - máme jich i tak až nad hlavu.
2) Proti schůzce RP + PKS na Kompotu v době jiného programu na hlavním pódium jsem protestovala hlavně kvůli neúctě vůči přednášejícím a jejich tématům (členů PKS je fakt hodně, takže to má vliv na počet sedících lidí v sále).
3) Nevidím problém, aby PKS s RP diskutovalo o čem chce, důležité je, jaký další postup budou výsledky mít. Pokud vznikne nějaký konkrétní návrh, tak je určitě dobré ho probrat na širší platformě včetně těch, kterých se dotkne. Např. jako ideální bych viděla předání příslušné skupině RV jako podnět k projednání.

Dotaz na všechny kandidáty, rád bych více rozvinul dotaz na vnitřní fungování RP.
Ačkoli při volbě RP v lednu 2022 se říkalo hodně slov o tom, jak je potřeba se věnovat straně, první prozření v tomto směru nastalo poměrně záhy, když si dnes odcházející RP hned zpočátku svého úřadování prodloužilo termín jednání RP z týdenního na čtrnáctidenní. Tak to i zůstalo po celé dva roky, občas se vyskytly i delší prodlevy.
1) Tedy konkrétní otázka na kandidátky a kandidáty, jak si sami za sebe představujete optimální fungování RP z hlediska společního jednání (jestli online nebo fyzicky zásadně neřeším)?

U stávajícího RP se vyskytovaly kontroverze s jejich uzavřenými částmi jednání,vyvrcholilo to odmítnutím účasti člena KK Martina Kučery, což bylo zjevné porušení předpisů - každý člen KK sám o sobě má právo zúčastňovat se kteréhokoli jednání strany.
Bývalému RV se podařilo alespoň na RP vymoci, aby zveřejňovalo body z uzavřeného jednání, o čem jednalo. Nicméně kontrola ze strany RV daná předpisy je stále dost bezzubá, když nesmí vědět - KK obsah neveřejných jednání nesmí dále sdělovat - co se na RP řešilo. Považuji to rizikový faktor v systému vah a protivah jednotlivých stranických orgánů a zneužitelný moment, který jsme tu již konkrétně v minulosti měli, kdy RP za časů Jakuba Michálka utajilo stažení stížnosti na sněmovní volby 2017.
2) Takže, jak se za sebe postavíte k uzavřeným jednáním RP? Budete prosazovat, aby na ně měli přistup i zástupci RV?

1) Mě nevadí interval 2x měsíčně a případně adhoc jednání, pokud bude potřeba něco hořícího probrat. Určitě bych byla ráda, aby RP (klidně i po jednotlivých členech) vyjíždělo sem tam do regionů, aby zůstalo ve styku s členskou základnou a jejich problémy a taky aby se udělaly nějaký pravidelný neformální Jitsi klidně taky vždycky jen s jedním členem RP, ale aby prostě členové měli prostor se ptát na věci a diskutovat nejen na fóru a Zulipu v textové podobě, ale i takto mluveným slovem online. Je nás už fakt hodně, řešíme spoustu věcí a mít pravidelné místo, kam se můžu přijít zeptat na věci mi přijde důležité.
2) Já jsem pro, aby se zástupci RV účastnili i uzavřených bodů jednání RP. Asi by bylo ideální, aby si RV zvolilo třeba 1-3 zástupce a posílalo tam ty, aby na uzavřeném jednání RP nesedělo víc členů RV než RP. Ale RV je v zásadě orgán, který taky řeší různé důvěrné záležitosti a měl by mít přehled, co se děje ve straně.

Ahoj,
přicházím s multi-otázkou na všechny kandidát/ky. Týká se horkého koláče jménem Institut Páj. Přijde mi hodně důležitá, protože rozjezd Institutu beru jako svého druhu klasický týmový projekt. A přesně takové podobné týmové projekty (byť tento pod RP přímo nespadá) bych čekal, že RP dokáže odtáhnout, i kdyby "jen" jako owner. A bohužel jsem nabyl dojmu, že tento se zatím až tak dobře nevydařil.

Jak hodnotíte situaci v PI? Považujete situaci v institutu za adekvátní tomu, kde by se nyní měl nacházet? Byla podle vás situace natolik vážná, že odvolání celé správní rady bylo přiměřené? Jak hodnotíte přístup RP, vč. toho, že z určitých důvodů plně nesdělilo členstvu důvody k odvolání? Jaká byla vaše role v rozjezdu Institutu, pokud nějaká? (Shrnutí situace z pohledu člena RP je například zde: viewtopic.php?p=863714#p863714)

.
Děkuji moc.

Já jsem se na rozjezdu Institutu osobně nepodílela. Na RV jsme ho řešili, chtěli nápravu různých věcí (a některé se i zlepšily) a pak dali RP mandát správní radu odvolat. Osobně bych si představovala, že bude institut za tu dobu dál a s lepšími výsledky, někdy je restart vedení dobrá možnost. Teď navíc po hlasování CF a RV vidíme, že tam budou jak staré tváře, tak nové. Staré jsou dobré kvůli kontinuitě, nové kvůli jiným úhlům pohledu apod. Uvidíme, jaká bude další dynamika týmu a RP i RV by situaci mělo nadále sledovat a vyhodnocovat, jestli se institut vyvíjí požadovaným směrem - např. počet a kvalita výstupů. (a třeba plní věci, které si sám určil v plánu)

Ahoj kandidátky a kandidáti,
je to asi spíš otázka pro ty, kteří obhajují mandát (@Ivan.Bartos, @Hana.Hajnova a @Marcel.Kolaja ), ale mohou se vyjádřit samozřejmě i ostatní.

Před 2 týdny bylo ukončeno výběrko na pozici individuálního fundraisera, kterou vyhrál Martin Jiránek. Gratuluji!
Ve mně však vyvolalo otázky, které bych rád měl zodpovězené od vás. Není žádným tajemstvím, že fundraising spadá v RP do kompetencí právě Martina, který letos 2. dubna uvedl na RP bod fundraising jako téma, které je do budoucna důležité s tím, že „Potřebujeme někoho, kdo bude rozjíždět nápady, šéfovat tomu.“ se závěrem, že „Měli bychom mít manažera FR. Zapojí do toho více lidí, i zdroje z PK. Jirka (Kárský) podotýká, že je potřeba toto řešit na nejvyšší úrovni strany a říct si, jak postupovat dál. Bod bude řešen na dalším zasedání, řekneme si, jak se bude postupovat procesně i personálně.“

Letos, 27. června bylo RP informováno o tom, že máme dokument s názvem „Strategie rozvoje fundraisingu“ a tento je u Michala Zachara (člen fundraisingového týmu).
Téma fundraisingu se horem a dolem řeší na dalších zasedáních RP s tím, že fundraising „zůstane pod kanceláří“ (kanceláří strany, tedy pod Jiřím Kárským).

Téma logicky vyústí právě v toto výběrko, do něhož se přihlásí 2 uchazeči i přesto, že termín pro přihlašování byl o 2 týdny prodloužen. Martin Jiránek (který to téma na RP sám vykopl a měl informace, které nikdo zvenku mít nemůže) a M.B.
Výběrovou komisi tvoří člen RP (Marcel) a Michal Zachar, Jiří Kárský a Jana Koláříková – tedy 3 „podřízení“ pracovníci RP.
Kandidát M.B. odstupuje a vyhrává Martin Jiránek, člen RP, tedy kolega komisaře a „nadřízení“ ostatních členů výběrové komise.

Otázky pro obhájce mandátu:
[otazka]Je toto legitimní způsob pro realizaci výběrových řízení? Jak to můžete okomentovat a je toto správný příklad pro naše organizační součásti, jak realizovat výběrka? [/otazka]

A pro nové uchazečky a uchazeče o členství RP jiná otázka, pokud se jí ujmou:

Jak takové výběrko působí na vás a jaký by dle vás byl správný postup pro realizaci takového výběrka?

Děkuji předem za odpovědi.
Bohouš

Nemyslím si, že to bylo nejšťastnější řešení. Ideální by bylo, kdyby to VŘ bylo vypsané až po tom, co Martinovi skončí mandát nebo když Martin už neobhajuje, tak prostě mohl rezignovat dřív, aby nebyl zároveň v pozici jak nadřízeného orgánu, který VŘ připravuje a realizuje, tak vybíraného člověka.

Dotaz na všechny kandidáty:
Měla by podle Vás být v akademické radě Pirátského institutu osoba, která o sobě prohlašuje, že je:
1/ konzervativní katolík (ŘKC);
2/ marxista;
3/ bílý nacionalista (příp. identitář).

Napište, zda některou z těch sebecharakteristik považujete za diskvalifikující z takové pozice. Pokud chcete, uveďte i důvod.

Považuji za rozdíl, co o sobě někdy někdo řekl (ještě záleží, jestli před měsícem nebo když mu bylo 15 let a pořádně tomu pojmu ani nerozuměl nebo jestli to myslel jako vtip) a jak se reálně chová a co má za konkrétní názory. Pokud konzervativní katolík bude podporovat manželství pro všechny nebo se věnovat třeba daním, tak je to k diskusi, zda je ten konkrétní člověk přínosem nebo ne.

Dotaz na všechny kandidátky a kandidáty kromě Markéty:
Máte také v plánu kupovat nějaké dárky dodavatelům strany?

Může se stát, že bych třeba v budoucnu někoho pozvala na kafe nebo něco, ale systematické dárky pro všechny dodavatele fakt neplánuju a ani na krajské úrovni to neděláme.

Ahoj Marceli, mohu Tě požádat o infomaci zda příjmy uvedené: https://nalodeni.pir-test.eu/odmeny/Marcel.Kolaja jsou všechny příjmy a odměny, které z mandátu poslance EU máš? Pokud ne prosím o uvedení všech příjmů. Diety, částka za každý den jednání, další paušální částy.

Žádám i ostatní uvolněné kandidáty o totéž ohledně všech příjmů z jejich funkce, min tam vidím @Ivan.Bartos a @Jana.Skopalikova pokud jsem na někoho dalšího zapomněl, tak se omlouvám.

Já tam mám vyplněné vše, co za mandát dostávám (hrubá částka za výkon mandátu, aktuálně do června tohoto roku, ale výše se neměnila), žádné další finance za výkon čehokoliv nedostávám.

Téměř s křížkem po funuse, ale taktéž se připojuji s dotazem na všechny kandidáty a kandidátky:
V temných zákoutích Zulipu (a nejspíš nejen tam) se čas od času objevují diskuze o nahrazení Fóra nějakou jinou platformou.

Jak se k takovéto myšlence jako (budoucí) členové a členky RP, které by v jakémkoliv takovémto projektu mělo klíčovou roli, stavíte? Myslíte, že je na místě nad přechodem na jinou platformu uvažovat?
Pokud ano, s jakou prioritou?
Pokud ne, tak kdy myslíte, že to na místě bude, pokud někdy?
Co by takové řešení muselo navíc oproti současnému Fóru nabízet, aby vám stálo za to investovat energii do změny?
A máte nějakou představu, jak by případně měl být takový proces pojat? (nemyslím technicky, ale z hlediska participace, administrativy, řízení)

Klidně si vyberte jen ty otázky, které se vám líbí, nebo doplňte vlastními souvisejícími s tématem!

Fórum je základní platforma, na které stavíme, takže její případnou výměnu bych velmi dobře promyslela, prodiskutovala hlavně s TO, jaké přinosy by měla mít nová platforma a taky kolik člověkohodin přechod z jedné na druhou vyjde. Udělala si prostě SWOT analýzu a řešila, co konkrétně nám teď v současné chvíli na fóru nevyhovuje a kde je potřeba udělat upgrade. Mě třeba přijde, že jsme se rozmáchli v tom, kolik různých pirátských systémů máme, jak fungují a na co. Třeba medailonek musí člověk updatovat na "lidech" a pak na webovkách, kde ho má taky, protože samo se to neudělá. S Mrakovým úložištěm jsou stále nějaké problémy, potřebujeme nové Piroplacení a tak. Já nejsem ten, kdo by rozuměl IT, jsem pouhý uživatel systémů, ale podle mě nás víc tlačí bota jinde.

[Jana.Skopalikova]

Ahoj všem,
blíží se volba Republikového předsednictva (RP) České pirátské strany. Do RP kandidují (seřazeno podle abecedy) .
Na pozici předsedy/předsedkyně @Ivan.Bartos, @Marketa.Gregorova, @Vojtech.Pikal.

Kandidáti na předsedu jsou nominováni i na místopředsedu.

Na pozici místopředsedy/místopředsedkyně @Mikulas.Ferjencik, @Hana.Hajnova, @Lukas.Hejduk, @Klara.Kocmanova, @Marcel.Kolaja, @Martin.Kucera,
@Jana.Leitnerova, @Dominika.Michailidu, @Marketa.Monsportova, @Mikulas.Peksa, @Jana.Skopalikova, @albert.sterba, @Tereza.Vovesova, @Jakub.Wolf.

Během rozpravy mě napadly níže položené otázky a zároveň se omlouvám, že jsem otázky nenapsal dřív. Předvánoční čas a Vánoce jsou vždycky hektické. Nejpřehlednější bude odpovědět v jednotlivých nominačních vláknech. Děkuji za odpovědi.

Jaký je Tvůj názor na konec Ulož.to v podobě, která umožňovala vyhledávat a následně stahovat téměř jakýkoliv digitální obsah? Jakou roli hraje téma autorského zákona v současné České pirátské straně?

Kde v politickém spektru vnímáš Českou pirátskou stranu? Lze nás takto vůbec zařadit? Ovlivnila podle Tebe naše účast ve vládě směřování naší strany?

Co pro Tebe znamená „Pirátská“ v názvu naší strany?

Vyrovnali jsme se jako strana s traumatem z voleb do Poslanecké sněmovny v roce 2021? Došlo k poučení se z chyb/k sebereflexi?

Udělal/a jsi během svého (nedávného) působení ve straně něco, co přispělo ke stmelení členské základny? Udělal/a jsi během svého (nedávného) působení ve straně něco, co nepřispělo ke stmelení členské základny?

Používáš aktivně Zulip? Jestli ne, proč? Jestli ano, proč? Jaký je Tvůj názor na stranickou komunikaci na této platformě?

Jak by sis představoval/a, že by členové/členky RP měli být v kontaktu s členskou základnou? Jsi spokojen/a s komunikací současného RP s členskou základnou?

Jaký je Tvůj postoj k výzvě předsedy strany, že by se frakce uvnitř strany měly rozpustit? Tady je snad zřejmé, že otázka míří na všechny kromě Ivana.

Držme si ve volbě palce .

1) Uložta je mi líto. My jsme ho na vysoké používali ke sdílení studijních materiálů (protokoly, výpisky z hodin a tak) z různých předmětů napříč lidmi i ročníky a bylo to fakt super. Nahrávaly se tam nové, byly tam z minulých let apod. Z diskuse zde: viewtopic.php?t=65850 jsem pochopila, že tam je takového obsahu s hodnotou bylo daleko víc. Autorskému zákonu se nevěnuji osobně, ale doufám, že je pro nás stále důležité téma. Tady se prý na nás nikdo neobrátil a neví se podrobně, kde je problém.
2) Vnímám nás jako jedinou opravdu liberální stranu v poslanecké sněmovně. Nemyslím si, že ovlivnila směřování, ale spíš množství námi prosazených a zlepšených věcí. V konzervativní vládě působíme často jako pojistka proti špatným nápadům a to stojí naše týmy včetně ministrů, poslanců a náměstků hodně našeho času a energie.
3) Že děláme, co považujeme za správné, ikdyž to stojí náš čas, práci a někdy to nedopadne tak, jak jsme chtěli.
4) U některých jedinců ano, u jiných ne. Stále se ale podle mě s dopady vyrovnáváme, zvlášť co se týká celostranické motivace.
5) Ve straně hodně diskutujeme a vyměňujeme si názory, když spolu nesouhlasíme. Ale málo se chválíme za to, když se něco povede nebo někdo odvede kus dobré práce. Snažím se teda oceňovat lidi a jejich práci, když si všimnu, že se věci povedou. Taky se účastním různých fyzických setkání v rámci kraje, v Praze a podobně, protože fyzické setkávání a utužování vztahů je důležité.
No a čím jsem moc neprospěla? Zvednutím tématu zařazení změny stanov na lednové CF. RV to tam nezařadilo automaticky, podle původních termínů to tam být mělo a i podle neprodloužení doby na navrhování CF jasně ukázalo, že to tam projednat chce. Myslím si, že by tedy nemělo RV dělat obstrukce, ikdyž jsem kvůli tomu spustila výměnu názorů na půdě RV takhle na konci roku, hlasování a různé námitky a podobně.
6) Zulip používám velmi, k fóru je to dobrá platforma na rychlejší komunikaci a domluvu.
7) Chybí mi nějaká pravidelná online setkání se členy RP, kde se může jednoduše kdokoliv zeptat na cokoliv. Takový víc otevřený dveře. Stačí třeba hodina 1x za týden nebo dva, členové RP se můžou střídat. Je to lepší a rychlejší než psát na fóra, Zulipy nebo Signály a trávit tím spoustu času.
8) Představa, že předseda strany vyzve k rozpuštění frakcí a vlastně jediná oficiální fungující frakce se rázem rozpustí, je úsměvná. Brala bych to jako dobrý nápad mluvit o spojování a zakopávání příkopů, ideálně však osobně při setkáních. Ne takhle direktivně na fóru, kde se to zase akorát zvrhne ve zbytečnou polemiku, co je frakce a jak se mají rozpustit a do toho si z toho část lidí dělá srandu.

Ráda bych se kandidátů do RP zeptala na jejich názor na pirátský institut.
Zajímá mě názor jak těch kandidátů, kteří už v pirátském institutu působili (a podle zápisů zpravidla hlasovali silou většiny a prosazovali tak věci podle svých představ - @Marketa.Gregorova ), jakož i těch, kdo museli řešit Institut z pozice RP (@Ivan.Bartos , @Hana.Hajnova ), a stejně tak těch, kteří s ním doposud nepřišli do kontaktu.

Odkaz na celý dosavadní příběh pirátského institutu od Martina Jiránka k přečtení zde.

Otázka 1: Zajímá mě, jak kandidáti vidí třeba to, že, jak píše ve svém vlákně Martin,

● V březnu 2023 byla dokončena PR strategie institutu za 45 000 korun. (...)
● V březnu jsou vybrány tři hlavní sociální sítě, která chce správní rada využívat (Twitter, LinkedIn a Mastodon).
● V dubnu je třem zaměstnancům institutu zaplacen seminář o práci na sociálních sítích.
● V květnu si institut schvaluje post plán pro prezentaci příspěvků na hlavních sítích.
● V červenci nastupuje najatá PR expertka za 22 000 měsíčně.

V květnu také správní rada měla v rámci plánu práce pro rok 2023 zpracovat hodnotící indikátory pro PR aktivity. Tento svůj úkol nesplnila a ani nyní v prosinci žádné indikátory pro hodnocení, zda a jak ředitel, zaměstnanci a PR expertka dělají PR, nejsou. Takže je strategie, jsou proškolení zaměstnanci, od května existuje post plán a od 1. července má institut zaplacenou PR expertku. Jak to dopadlo?

Počty příspěvků:
● květen: Twitter 0, LinkedIn 0, Mastodon 0
● červen: Twitter 0, LinkedIn 0, Mastodon 0
● červenec: Twitter 0, LinkedIn 0, Mastodon 0
● srpen: Twitter 0, LinkedIn 0, Mastodon 0
● září: Twitter 4, LinkedIn 2, Mastodon 2
● říjen: Twitter 2, LinkedIn 1, Mastodon 2
● listopad: Twitter 2, LinkedIn 4, Mastodon 2

Otázka 2:

Tohle sepsal @Martin.Jiranek v závěru svého již citovaného příspěvku.

Pokud byste byli členové krajského předsednictva a přišla by za vámi potenciální mediální spojka a řekla, že chce za 2 příspěvky na sockách, 1 newsletter a 1 grafiku na pozvánku 23 tisíc měsíčně, dali byste jí tu práci? Jsem přesvědčený, že kdyby takto fungoval kterýkoliv ze stranických odborů, tak už je po tisících rozhořčených příspěvků na Zulipu, v podpalubí či na fóru jeho vedoucí dávno odvolán.

Celkem bylo v Pirátském institutu za poslední rok vynaloženo kolem 3 000 000 Kč jen v provozních výdajích, s výsledky, které popisuje Martin. Co si z toho každý berete v kontextu svých zkušeností, např. jako hospodáři či lidé se zkušenostmi s patrně mnohem skromnějším rozpočtem z různých pirátských týmů? Připadají vám tyto náklady adekvátní?

Podrobný přehled provozních výdajů je popsán zde.

Otázka 3: Četli jste Martinův příspěvek celý? Děkuji za upřímnost .

Příloha k příkladu hlasování a typické většiny ve Správní radě
Jde o příklad uvedený v této diskuzi, konkrétně o Usnesení 23.9.2
[quote]Správní rada Institutu π, z.ú. konstatuje, že provedená kontrola odhalila nedostatky institutu, zejména že realizované výstupy institutu neodpovídají vkládaným prostředkům a že institut neplní svoje zákonné povinnosti."
PRO: 2 (Milicia, Chán)
PROTI: 4 (Gregorová, Michalidu, Kollár, Rut) (Pozn:první tři jmenovaní postupně v pozicích předsedkyň/předsedy správní rady)
ZDRŽELI SE: 1 (Nečada - s vysvětlující poznámkou více méně ve smyslu PRO, viz odkaz na zulip výše)
USNESENÍ 23.2.9 NEBYLO PŘIJATO

1) Vidím to jako nedostatečný výkon, no. Akorát škoda, že jsme Martinovu analýzu dostali večer před projednávaným bodem na RV a neměli jsme tudíž možnost získat obsáhlejší info nebo vysvětlení od druhé strany.
2) Kvůli nevyužitému potenciálu s ohledem na vynakládané finanční prostředky se správní rada odvolávala, ne? Já budu velmi ráda, když to nová SR pojme jinak a výsledky budou stát za to v tom pozitivním slova smyslu.
3) Četla jsem hlavně tu 16 stránkovou analýzu, kterou nám Martin předložil večer před projednávaným bodem na RV. Takže tenhle příspěvek už jen částečně - jsou to stejné věci, jako se probíraly na RV.

Předsednictvo jako týmový vůdce

V nadcházejících volbách do Evropského parlamentu, krajských a senátních voleb a v roce 2025 do Poslanecké sněmovny stojí před Piráty velké výzvy. Je důležité, abychom si vybrali takové předsednictvo, které bude mít jasný směr a bude schopno týmově spolupracovat na jeho naplňování.

V souvislosti s volbou nového předsednictva Pirátů se nám množí otázky, jak by si jednotliví kandidáti představovali jeho práci. Často se v nich požaduje, aby kandidáti ve svých nominačních floskulích představili svou vizi, strategii, cíle v nadcházejících volbách, s kým by nejméně rádi vedli koaliční vyjednávání a svůj dream team. S tímto přístupem zásadně nesouhlasím.

Za prvé by se konkretizace takových kroků měla logicky provádět až po prvním setkání celého předsednictva a jeho konsensu s nimi. Jinak hrozí, že nastane pouhá ego přetlačovaná ala slibujeme, slibujeme.
A za druhé, jde za mne o chybný model vidění role předsednictva. Předsednictvo sice řídí stranu mezi dvěma sjezdy, na dva roky a odpovídá za její chod, ale tímto naženeme předsednictvo opět do situace, že se bude věnovat mikromanagamentu. Pro nějž však především musí mít zázemí a čas. Ani jedno, z toho nemá.

Vzhledem k tomu, že nemáme peníze na podporu aparátu předsednictva, který by se věnoval projektovému řízení strany, navrhuji model řízení, kdy by jednotlivé týmy fungovaly samostatně. Praktická část práce by tedy spadala do kompetence odborných týmů, jako jsou mediální, finanční, personální, fundraisingový, administrativní a technický. Tyto týmy by spadaly pod kancelář strany, která je již nyní vedena v klasickém projektovém řízení. To znamená, že by nebylo nutné v této oblasti provádět žádné změny.

A předsednictvo by mělo za úkol koordinovat činnost jednotlivých týmů a zajišťovat, aby se jejich práce shodovala s vizí a strategií strany.

RP by dohodlo vize a strategii, kterých chtějí za dva roky dosáhnout s celou stranou a zadávali úkoly vedoucí k jejich dosažení. Provádění jednotlivých úkolů by nechali na těchto týmech. Nezabředávali by do toho, že potom jdou a kontrolují činnost jednotlivých pod-týmů způsobem, který jak týmy, tak RP omezuje a zdržuje a nikoliv rozvíjí. Předsednictvo by tak mohlo lépe plnit svou roli lídra a zastánce strany.

Vize a dlouhodobé strategie jsou totiž základem úspěchu každé organizace. Pokud je předsednictvo schopné jasně definovat, kam chce strana směřovat, může lépe řídit její činnost a koordinovat práci jednotlivých týmů. Lídr musí být schopen inspirovat a motivovat (nadchnout) své následovníky. Pokud by předsednictvo mělo více času na osobní kontakt a komunikaci s lidmi v regionech a v jednotlivých týmech, mohlo by lépe pochopit jejich potřeby a zájmy. To by mu umožnilo lépe je reprezentovat a zastávat jejich zájmy.

Předsednictvo, které se zaměřuje na vizi a strategii, může být pro celou organizaci přínosem. Může lépe splnit svou roli, což může vést k jejímu výraznému volebnímu úspěchu.

Další argumenty:
[list] Zvýšení efektivity: Předsednictvo by se mohlo více zaměřit na strategické cíle a méně na operativu, což by vedlo k vyšší efektivitě práce strany.
Zlepšení komunikace: Předsednictvo by mohlo lépe komunikovat s jednotlivými týmy a členy strany, což by vedlo k větší informovanosti a spokojenosti.
Zvýšení profesionality: Předsednictvo by tímto příkladem mohlo přilákat více kvalifikovaných lidí, kteří by byli ochotni pracovat v odborných týmech.[/list]

A z toho plynou tyto otázky pro kandidáty:

1. Souhlasíte s tím, že by předsednictvo mělo fungovat dohromady jako týmový hráč, který se zaměřuje na vizi a strategii, zatímco praktická část by byla v režii odborných týmů, kterou on kontroluje, avšak nikoli přímo provádí?
2. Pokud ano, jak byste tuto vizi řízení strany pomáhali realizovat? Jaký by byl váš osobní a profesní přínos v této věci?

Věřím, že odpovědi na tyto otázky nám pomohou lépe se rozhodnout, koho do předsednictva volit.

1) Určitě by předsednictvo mělo fungovat jako tým. Rozdělit si gesce a kdo za do zodpovídá a řešit vizi se strategií, ne se zasekat na mikromanagementu. Spolupracovat s odbory a RV tak, aby vizím a strategii odpovídal třeba i rozpočet strany a aby i odbory spolupracovaly na plnění vize (např. když MO dělalo kampaň na Nalodění, tak to kdysi nevěděli koordinátoři a tak). A taky zajistit třeba to, aby se rozpočet vytvářel včas a včetně RV, odpadne pak například mnoho otázek a mrzení.
2) Mojí gescí v PKS je spolupráce s KoKS a MO, na přípravě krajských rozpočtů jsem se taky párkrát podílela, byť ten celostranický je větší a vyjednává se s odbory apod. (v kraji máme jen KMO). Na těchto tématech bych se mohla podílet případně i v RP.

Dotaz na kandidujici soucasne cleny republikoveho vyboru (@Jana.Skopalikova @Marketa.Gregorova @Dominika.Michailidu a pokud je jeste nekdo dalsi,tak i na vas a omlouvam se,ze jsem vas neoznacila. Vzhledem k tomu, ze kandidujete, prijde vam postup, ktery jste aktualne na pude rv s vasi podporou zvolili, t.z. snaha protlacit zmenu programu jednani, ktere bude ani ne za 14 dni, behem superrychleho hlasovani republikoveho vyboru behem Silvestra a Noveho roku, za takove, ktere vzbudi u clenstva duveru v to, ze ma v tyhle byrokraticky smrsti vubec cenu hlasovat a nejak se dal zapojovat do deni ve strane? Budete takhle fungovat,tj.resit veci,ze kterych mate teoreticky prospech vy sami,na posledni chvili a tak, aby treba nekteri ani nehlasovali,protoze je statni svatek a volno, i kdyz budete v rp? Pripominam, ze se jedna o zarazeni na program cf zmena poctu clenu republikoveho predsednictva z peti na sedm, t.z.kdyby tato zmena prosla, je logicke,ze bude mit sanci dostat se do tohoto organu vic lidi. A v tom ja vidim vas stret zajmu, ktery neni proti predpisum, ale nelibi se mi (kdybyste to resili vcas a normalne, neresim to asi tolik, ale tohle je fakt marny).

Vzhledem k tomu, že jsem to jednání vyvolala, tak si myslím, že je lepší věci řešit pozdě než vůbec, protože jinak by mohla být zbytečně kvůli nečinnosti RV krácena práva CF hlasovat změnu stanov pouze kvůli procedurálním průtahům na půdě RV a to si jako člověk v RV prostě nechci vzít na svědomí. Máme jednatele, máme předsedající původního jednání RV, na Zulipu k tomu probíhala diskuse už dřív, ale nikdo s tím nic nedělal.

Pojďme si to teda ještě shrnout:
1) O jednání i původních lhůtách vědělo - doba na navrhování do 8.12.2023, doba na rozmyšlenou do 18.12.2023, následné odročení na zasedání CF. A v jednání ještě explicitně visí text "které proběhne 13.-14. ledna 2024 od 9 do 19 hodin v Brně", v tuto chvíli již přeškrtnut.
2) Co tam vnášelo prvek nejistoty byl procedurální návrh na prodloužení rozpravy, ten ale byl hlasován 15.-18. 12. a neprošel.
3) Podání o odročení jednání CF 26/2023 na zasedání CF byl do Redmine vložen předsedajícím 22. 12. zde: https://redmine.pirati.cz/issues/43633, byl přiřazen Olze Richterové, která předsedala původnímu jednání o sestavení programu, RV se tím však dosud dál nezabýval. Ale už od 18. 12. bylo jasné, že se v lednu změna stanov může projednat a nevidím jediný důvod, proč by se RV mělo svévolně a bez řádného hlasování rozhodnout, že tento bod projednáván nebude a má se čekat další rok do následujícího zasedání CF. Zvlášť po tom, kdy CF jasně v procedurálním hlasování ukázalo, že prodlužovat rozpravu nechce.

Samozřejmě, že mě mrzí, že lhůty vyšly na takhle blbý čas (ale taky jsem řešila povodňovou aktivitu ve Středočeském kraji 26. 12. a nikdo se mě na nic neptal) a že v případě, že se to odhlasuje, tak to přidá AO a dalším lidem práci navíc. Nicméně prostě CF je nejvyšší orgán strany a v jeho prospěch jsem toto jednání RV vyvolávala, protože nechat CF čekat na hlasování rok do dalšího zasedání mi přijde opravdu nepřiměřené dané situaci.