Milé Pirátky, milí Piráti,
na posledním republikovém výboru jsme se zabývali otázkou přemíry členských podnětů a s nimi spojených procedurálních návrhů a také problematikou práce s pozorností v rámci naší strany. Shodli jsme se, že členský podnět je důležitý nástroj vnitrostranické demokracie, který chceme rozhodně zachovat. Současně jsme ale identifikovali řadu problémů, se kterými bychom se měli umět jako zdravě fungující strana vypořádat. Přicházím tedy s iniciativou na vylepšení členského podnětu.
Analýza
Jako podkladový materiál lze nastudovat analýzu, kterou v této věci zajistil Jakub Michálek a rozdělení podnětů podle typů od Martina Kučery.
Vnímám několik zásadních problémů současného nastavení členských podnětů v naší straně. Ten největší je práce s pozorností. A to jak naší, vnitrostranickou, tak i pozorností mediální a široké veřejnosti.
Členské podněty na sebe strhávají pozornost, nezávisle na tom, jestli jsou smysluplné, promyšlené, podpořené či vyargumentované. Pozornost je přitom jeden z nejcennějších zdrojů, které v politice máme. V letošním roce platí, že členský podnět na celostátní úrovni někdo podá zhruba každé 4 dny. To je četnost, která požírá takové množství pozornosti, že podle mého názoru potřebujeme vylepšit pravidla pro podněty.
Celostátních členských podnětů bylo dlouhodobě okolo třiceti ročně, letos už jich bylo za 8 měsíců 56, tedy nárůst o 150 %. Potýkáme se s výrazným nárůstem procedurálních podnětů na celostátním fóru - oproti předchozím třem letům na více než trojnásobek. Členský podnět měl být mimořádný nástroj vedle zcela běžné politické práce a teď se bohužel stává běžným a někdy prvním krokem a ani se to nedá sledovat.
Kromě razantního nárůstu počtu podnětů v letošním roce dále došlo k velkému nárůstu počtu procedurálních návrhů. To jsou podněty, ve kterých se ani neřeší obsah naší politiky, ale cesta, jak se k tomu politickému rozhodnutí dostaneme. Věřím, že se shodneme, že tento druh byrokracie bychom měli zredukovat.
Další problém vidím v permanentní zátěži, které jsou vystavení naši představitelé, především republikové předsednictvo. Bohužel se stává, že Ivan Bartoš jde spát a když se ráno vzbudí, má plný mobil novinářských dotazů na další členský podnět. V takovém vnitrostranickém nastavení je mimořádně obtížné systematicky pracovat.
Poslední problematický bod je polarizace strany, kterou vyvolává řešení věcí jen přes internet, bez reálně snahy si třeba věci vyříkat osobně, což je v politice mimořádně důležité.
Směr možných úprav, abychom dosáhli lepšího členského podnětu
Zneveřejnění podnětů, aby o nich novináři nevěděli dříve, než naši představitelé
Pravidlo tří Pirátů - podporujme spolupráci členů a práci na podnětu ještě před jeho výkopem.
Omezení časů, kdy je možné podněty podávat, například na běžnou pracovní dobu, aby podněty nepřicházely v době, kdy máme omezené možnosti na ně veřejně reagovat.
Zvýšení hranice pro svolání jednání, nebo alespoň pro zařazení návrhu na běžící jednání.
Povinnost řešit podnět nejprve s příslušným stranickým orgánem a až potom eskalovat na celou členskou základnu. Při začátku jednání pak za stejných podmínek uvést stanovisko daného orgánu.
Nahrazení procedurálních návrhů nějakým automatem (výchozí variantou) či redukce případů, kdy lze návrh podávat.
Vytvořit dostatečný čas pro vychladnutí emocí, osobní projednání, ověření faktů apod.
Na zasedání republikového výboru jsme se dohodli, že v listopadu na RV už budeme mít konkrétní návrh, jak tohle řešit, tak bych rád poprosil o spolupráci.
Předem děkuji za slušnou a konstruktivní diskusi.
Těším se na vaše další náměty a pohledy, jak vylepšit členský podnět, aby nám dále dobře sloužil, ale nebyl zlým pánem našeho času a pozornosti.
-- Lucie Spáčilová
