Pirátská iniciativa "Budoucnost řešíme teď"

[Antonino.Milicia]

Ahoj Piráti,

dneska jsme odpálili novou kampaň, která do značné míry nahrazuje jarní část kampaně ke krajským volbám, kterou je v současné společenské situaci těžké dělat. Má dvě složky, jedna složka je představení plánu Pirátů zpracovaného v rámci poslaneckého klubu (připomínkováno i europoslanci) v reakci na krizi způsobenou koronavirovou pandemií. https://budoucnostresimeted.cz/

Druhá složka, která je daleko důležitější je nasměrovat naše přemýšlení do budoucna. Jako jsme v roce 2018 drželi kurz, dnes je potřeba, abychom Budoucnost řešili teď! Doslova.

Zkuste prosím zapojit tenhle způsob přemýšlení do všeho, co děláte a prezentujete. Krize je příležitost, ve které je možné realizovat velké celospolečenské změny.

Co se našeho plánu týče, směřuje především na období do voleb plus k věcem, které hájíme dlouhodobě. Zpracovávali jsme ho extrémně rychle s velkým nasazením, abychom měli jasnou linku, jak se postavit k současné situaci. Bohužel nebyl časový ani kapacitní prostor pro celostranické připomínkování. Zákony, které jsme normálně zpracovávali půl roku dnes schvalujeme během týdne. V těchto podmínkách nebylo snadné vyšetřit si odbornou kapacitu na přípravu plánu, přesto věřím, že se s ním dokážete ztotožnit.

Díky všem, kdo se v nejbližších měsících zapojí do řešení budoucnosti ČR.

Mikuláš

[Antonino.Milicia]

Je to hezké.

Chybí mi tam důraznější požadavek na rozvoj schopnosti řízení rizik a krizového řízení (dvě důležité manažerské kompetence, které se ale často ignorují). Stejně tak jsou důležité pro dlouhodobé ("strategické") fungování státu.

Pokud by fungovalo řízení rizik, tak by se včas a správně vyhodnotily signály a tento stát by byl bezprecedentně dobře připraven na nástup krize. Tohle není po bitvě je každý generál. Ty signály tu byly, ale ignorovaly se a zlehčovaly bez ohledu na známý/poznatelný kontext, hrozící dopady apod. Řízení rizik je zdánlivě neproduktivní, protože se většinou nic nepřihodí. Ale až se přihodí, jsou dopady obrovské. Řízení rizik je proto součástí modelu řízení každého rozumného subjektu (jedinec, rodina, firma, organizace, stát...).

Pokud by fungovalo krizové řízení, tak by se s nástupem krize stát vyrovnal lépe, rychleji, za nižších nákladů a sekundárních dopadů, které ještě ani neznáme a budou obrovské.

Tato krize neskončila, bude pokračovat a přijdou jiné podobné situace, rizika. Je nutné se poučit a doplnit know how, jak je zvládat (v ve smyslu výše). Včetně vytvořených protokolů/postupů, rozmyšlených priorit, řídící infrastruktury atd. Stát s 10 miliony lidí na to zdroje má.

A nevím, jestli jsem to přehlédnul, ale v hodně strategickém výhledu by poučení mělo směřovat i na Udržitelnost jako ústřední problém 21. století, který v širším pohledu souvisí i s aktuální krizí.

[Adam.Jaros]

Bohužel nebyl časový ani kapacitní prostor pro celostranické připomínkování. Zákony, které jsme normálně zpracovávali půl roku dnes schvalujeme během týdne. V těchto podmínkách nebylo snadné vyšetřit si odbornou kapacitu na přípravu plánu, přesto věřím, že se s ním dokážete ztotožnit.

Nerozumím tomu, jak jste mohli zahájit tak velký projekt, na který se budeme pravděpodobně odkazovat celou navazující volební kampaň do PSP, aniž byste, byť na pár dní, oslovili členskou základnu s připomínkováním. Jakoukoliv absenci velkého časového prostoru jsou schopny zastat dobře nastavené procesy, které tedy zjevně nemáte.

Tahle strana má expertní i resortní týmy, které se ve většině sházejí i v době tohoto stavu, zpracovávají aktuální data a upravují programové části tak, aby reflektovaly i současný marasmus. Ke každému jednomu oddílu jste mohli mít relevantní připomínky a metody do dvou dnů. Takto letmým pohledem například naprosto absentuje sekce životního prostřední, které s obnovou ekonomiky přímo souvisí.

V kontextu poslední doby, kdy se o přípravě celostátního programu dozvěděla jen úzká skupina lidí, a kolem něhož se stále dokola točí skupina deseti stálých, mě to sice nepřekvapuje, ale změnu praxe bych ocenila.

[Adam.Jaros]

Kopíruju, co jsem na to psal Jakubovi do mailu. Výsledek tak nějak ok, proces velmi špatným příkladem, jak píše trochu už Katka.

Ahoj Jakube,
díky za aktivitu. Věcně je to na první povrchní přečtení pěkné, jen si myslím, že by mělo být ještě mnohem více zdůrazněno, že plán je pružný, protože se situace může velmi snadno zase zvrátit. A nějaké věci bych doplnil.

Procesně se mi moc nelíbí, že to vidím poprvé, přestože to má charakter velmi komplexního programového dokumentu. Je tam sice disclaimer o "výstupu poslaneckého klubu", ale to lidi, ani naši, nepochopí. Tváří se to jako program.
Jsem si jistý, že toto nevzniklo v řádu hodin, ale minimálně dnů nebo spíše týdnů, proto pro příště připomínám doporučení RV pro tvorbu takovýchto dokumentů, RV16/2020. Mám za to, že by se u těchto věcí mělo vědět, že, kdy, kde a jak vznikají, a umožnit zapojení širší základny, pokud není zvláštní důvod pro opak.

Grafiku dávám na lokální fb a přeposílám KMO.
Měj se,
Dan
RV

edit: Aha, ono to je z části to samé, o čem se Mikuláš zmiňoval na schůzce s garanty 20.4., ale to fakt teda nebylo projednáno, to bylo zmíněno, a doporučení RV to nenaplňuje ani smykem. Nejde jen o garanty, jde obecně o ten proces.

[Antonino.Milicia]

Je to hezké.

Chybí mi tam důraznější požadavek na rozvoj schopnosti řízení rizik a krizového řízení (dvě důležité manažerské kompetence, které se ale často ignorují). Stejně tak jsou důležité pro dlouhodobé ("strategické") fungování státu.

Pokud by fungovalo řízení rizik, tak by se včas a správně vyhodnotily signály a tento stát by byl bezprecedentně dobře připraven na nástup krize. Tohle není po bitvě je každý generál. Ty signály tu byly, ale ignorovaly se a zlehčovaly bez ohledu na známý/poznatelný kontext, hrozící dopady apod. Řízení rizik je zdánlivě neproduktivní, protože se většinou nic nepřihodí. Ale až se přihodí, jsou dopady obrovské. Řízení rizik je proto součástí modelu řízení každého rozumného subjektu (jedinec, rodina, firma, organizace, stát...).

Pokud by fungovalo krizové řízení, tak by se s nástupem krize stát vyrovnal lépe, rychleji, za nižších nákladů a sekundárních dopadů, které ještě ani neznáme a budou obrovské.

Tato krize neskončila, bude pokračovat a přijdou jiné podobné situace, rizika. Je nutné se poučit a doplnit know how, jak je zvládat (v ve smyslu výše). Včetně vytvořených protokolů/postupů, rozmyšlených priorit, řídící infrastruktury atd. Stát s 10 miliony lidí na to zdroje má.

A nevím, jestli jsem to přehlédnul, ale v hodně strategickém výhledu by poučení mělo směřovat i na Udržitelnost jako ústřední problém 21. století, který v širším pohledu souvisí i s aktuální krizí.

Ad rizika - souhlas, mluvíme o tom

Ad udržitelnost - přehlédnul - ...je třeba se opět zaměřit na dlouhodobé cíle zvýšení kvality života a udržitelného rozvoje společnosti a napravit dlouho neřešené problémy. Proto
bude také nutné získat peníze na modernizaci země...

[Zbynek.Janoska]

Bohužel nebyl časový ani kapacitní prostor pro celostranické připomínkování. Zákony, které jsme normálně zpracovávali půl roku dnes schvalujeme během týdne. V těchto podmínkách nebylo snadné vyšetřit si odbornou kapacitu na přípravu plánu,

Tak proč s něčím takovým MO zatěžuje zrovna poslance? Ti by měli být jeden ze základních bodů pro konzultace, ale jak píšeš, mají teď 1000 jiných věcí na práci, a jak píše Katka, nejsou tu od toho.

[Mikulas.Ferjencik]

Tahle strana má expertní i resortní týmy, které se ve většině sházejí i v době tohoto marasmu, zpracovávají aktuální data a upravují programové části tak, aby reflektovaly i současný marasmus. Ke každému jednomu oddílu jste mohli mít relevantní připomínky a metody do dvou dnů. Takto letmým pohledem například naprosto absentuje sekce životního prostřední, které s obnovou ekonomiky přímo souvisí.

Plán obsahuje jak modernizaci ekonomiky směrem k větší šetrnosti vůči životnímu prostředí, tak boj se suchem, tak udržitelný rozvoj. Tolik k "naprosto absentuje".

[Mikulas.Ferjencik]

Bohužel nebyl časový ani kapacitní prostor pro celostranické připomínkování. Zákony, které jsme normálně zpracovávali půl roku dnes schvalujeme během týdne. V těchto podmínkách nebylo snadné vyšetřit si odbornou kapacitu na přípravu plánu,

Tak proč s něčím takovým MO zatěžuje zrovna poslance? Ti by měli být jeden ze základních bodů pro konzultace, ale jak píšeš, mají teď 1000 jiných věcí na práci, a jak píše Katka, nejsou tu od toho.

Protože ten plán se týká toho, co budou dělat a prosazovat poslanci. Týká se to věcí ,které budeme navrhovat do voleb a je to plně v souladu s naším volebním programem...

Prosím prosím, pojďme řešit, co konkrétně vám tam chybí, já se pokusím vysvětlit, proč to tam není. Případně zvážíme, zda to tam doplnit. Co se procesu týče, je nouzový stav, každý den se situace mění, každý den vláda něco nového změní nebo oznámí. 2 dny na konzultace a den na jejich začlenění je hodně. Obsah toho dokumentu vznikal necelé 3 dny, pak už jsme to předali markeťákům. Každopádně není to nic vytesaného do kamene, je to marketingový dokument, který sděluje veřejnosti, co navrhujeme v době koronaviru. Jak jsem psal, věcná doplnění uvítám.

[Vit.Jurasek]

mně příjde, že už se nám fakt začíná smazávat, kdo má k čemu mandát. a příjde mi, že tahle skutečnost vede ke spoustě konfliktů, které kontinuálně vedeme..

to, že jsme někoho volili v primárkách, znamená, že dostal mandát PROSAZOVAT náš program. to, že jsme někoho volili do RV, znamená, že dostal mandát podílet se na PŘÍPRAVĚ toho, co se má PROSAZOVAT..

[Lukas.Hejduk]

Tahle strana má expertní i resortní týmy, které se ve většině sházejí i v době tohoto marasmu, zpracovávají aktuální data a upravují programové části tak, aby reflektovaly i současný marasmus. Ke každému jednomu oddílu jste mohli mít relevantní připomínky a metody do dvou dnů. Takto letmým pohledem například naprosto absentuje sekce životního prostřední, které s obnovou ekonomiky přímo souvisí.

Plán obsahuje jak modernizaci ekonomiky směrem k větší šetrnosti vůči životnímu prostředí, tak boj se suchem, tak udržitelný rozvoj. Tolik k "naprosto absentuje".

Ona ta sekce ale skutečně naprosto absentuje - pár slov, které se "jako kdyby" vztahují k problematice ŽP, v balastu textu, ještě nedělají plán. Pokud máš pocit, že kapky dělají moře, můžete se jít s MO podívat pod Ivanův související příspěvek na FB. Na otázky "proč tam není to a to?" odpovídá stylem "tomu se totiž věnujeme konstantně" - nedivím se, co má taky říct jiného.

Tohle je výsměch všem členům, kteří dnes a denně pracují pro stranu bez vidiny finanční / politické / mediální odměny, a kteří jsou opíjeni rohlíkem, že jejich činnost pro jednotlivé pracovní týmy má reálný odraz ve straně, že jejich výstupy někoho zajímají a jsou zohledňovány. Tenhle dokument vzniká od 14. dubna. Za 14 dní dáme dohromady kompletní program průměrné kvality a ještě zbydou 2-3 dny na připomínkování CF. Tak, prosím, neodbíhej od merita podnětu.