Anketa o roli vedoucích odborů

[Petr.Tkadlec]

Já když jsem byl v PKS, tak jsem krajský PO zavedl, ale když tomu nikdo z PKS pak úkoly nedává a tím je nevzdělává, tak to jaksi degradovalo...

[Milus.Kotisova]

Proč ne, ale akceptujte, že takový detailní rozbor zabere nemalý pracovní čas na evidenci (tedy jestli to je vůbec efektivní). Protože takových drobných úkolů jsou za měsíc desítky stovky a musel bych je evidovat průběžně detailně

Nemusel, mohl bys mít dlouhodobou tabulku žádoucích strategických kompetencí za kraj - a tam prostě jen doplňoval změny:
90 % základny umí anketu
100 % (:-) umí dát věcnou a konstruktivní zpětnou vazbu
50 % základny zná jednací řád
apod.

[Petr.Tkadlec]

Protože (doufám, pořád ještě) stojíme na dobrovolnictví.
Protože ta motivace to dělat by měla být vždy nefinanční.
Protože důvěra členů a svěřené pravomoce jsou ta "odměna".
Protože to začne u odboru, bude pokračovat u RP, RV, VV, KK, RK, PKS, PMS, atd. a všechny další funkce které jsme ještě ani nevymysleli.
Protože odměna za to, že si du někam jen tak sednout asi není úplně férová.
Protože princip - platíme za práci, nikoli za funkce - je prostej a dá se jednoduše dodržovat.
Protože ty peníze zvládneme utratit líp, než je začít rozdávat funkcionářům?

Do jisté míry chápu, ale tohle přece není volba buď, anebo. Buď placení politici na plný úvazek (z kterých se jako mávnutím proutku stávají rázem vnitrostranické osobnosti a profesionálové už jen proto, že jsou v placených funkcích a v hledáčku médií), nebo ryzí dobrovolníci. Nic mezi tím není? Ale jistě že je.

[Milus.Kotisova]

Odbory nejsou žádná mocenská protiváha.

Ale je to protiváha priorit, jiných úhlů pohledu na tutéž věc.

[Milus.Kotisova]

Nemohl, protože poptávka na vytvoření finanční aplikace nemůže vzejít od vedoucího TO, ale těch, co za finance nějakým způsobem odpovídají (tedy vedoucího FO, RP a RV).

Na průser a celkovou plichtu se zadělalo mnohem dřív:
Leden 2018 proběhla velká porada TO, na ní se řešily další projekty. Poslouchala jsem velkolepé plány na novou sociální síť, na chat apod. Třikrát jsem jednání přerušila a za členskou základnu, za KODO a příznivce vznesla z mého pohledu 3 nejpalčivější požadavky, méně vznosné:
1) zjednodušit proplácení (tady byla obrovská možnost nejvíce uspořit čas koordinátorů a jiných)
2) zdigitalizovat členskou přihlášku (zbavit se nepěkné ostudy)
3) vylepšit fórum (možnost přeskupení bloků apod.). - uživatelsky zpřátelštit nejpoužívanější stranický nástroj

TO si pak rozjel svou velkou agendu (ignoroval potřeby zdola i shora),
nato člen RP prostě zatlačil (vyignoroval pro změnu TO)
a skončilo to kupodivu ještě dobře - vyhnuli jsme se špatnému řešení (outsourcing za 1,8 mega), ale bohužel jsme se v časové tísni už nevyhnuli (poté, co se probudilo TO do reality) komunikačním, právním a organizačním chybám na straně dobrého řešení. Máslo na hlavě mají dost všichni. ¨

Ale počátek všech problémů se dá zobecnit: ignorování hlasů zvenčí té které skupiny.

[Vaclav.Zidek]

Proč ne, ale akceptujte, že takový detailní rozbor zabere nemalý pracovní čas na evidenci (tedy jestli to je vůbec efektivní). Protože takových drobných úkolů jsou za měsíc desítky stovky a musel bych je evidovat průběžně detailně

Nemusel, mohl bys mít dlouhodobou tabulku žádoucích strategických kompetencí za kraj - a tam prostě jen doplňoval změny:
90 % základny umí anketu
100 % (:-) umí dát věcnou a konstruktivní zpětnou vazbu
50 % základny zná jednací řád
apod.

Tak to se jen míjíme v terminologii, měsíční výkaz práce podle mne není jen o plnění dlouhodobých cílů. Pro mne to je vlastně obdoba "píchačky" z fabriky pro homeoffice s pružnou pracovní dobou.

To co píšeš ty je plnění cílů, ale to o čem byla řeč je přehled odvedených úkonů (ikdyž nepovedou k vývoji jakýkoliv parametrů, vykazuje se práce) ... co zde uvádíš spíše je otázka managmentu a to KoDo rozhodně není (podle organizační struktury). Když to trochu přeženu, tak jednací řád může umět 50 % členů KF, a ikdyby KoDo pořádal seminář za seminářem, tak číslo bude stále 50 %. KoDo, ani PKS nemůže členy nutit přijít, ani je nějak "trestat" za nevzdělávání. Dokonce neschopné nemůže propustit a najít si lepší členy. Tedy nění možné KoDo hodnotit za trvdá data v oblasti cílů, jelikož nemá plně moc je měnit, může jen vytvořit podmínky pro zlepšení, ale pokud členové nebudou chtít, tak prostě s tím nehne ani slon, aby z 50 % udělal 70 %. (A to vše za předpokladu, že mu PKS umožní samostatnou práci)

A neříkej, má je motivovat. Protože se dostaneme pak do argumentačního kruhu. Je jen exekutivní část bez pravomocí (v některých krajích).

[Milus.Kotisova]

myslim, že zrovna MO je super příklad, že to jde. Miky je vedoucí (dobrovolník) s důvěrou členů a politickou odpovědností. Placená je Karolína, která dostává peníze za práci (kterou nikdo nezvládne v takové kvalitě ) Miky si ji vybral tak, aby tu práci dělal ten nejlepší. Tím, že ji vybral, nese odpovědnost. Myslím, že je to funkční model.

Jen by mě zajímalo, jak by to skutečně fungovalo v případě, že půjde o vedoucího odboru, který skutečně pracuje ve svém volném čase, a ne třeba v čase placeného poslance (protože to se v případě M. nedá ani zkontrolovat)?

A když už jsme u toho omílaného, že neplatíme za funkce, měli bychom tedy asi logicky usilovat i o to, že ani poslanci nemají být placení a že parlament by se měl scházet o víkendech.... (?) Jsem pro všemi deseti. Ubylo by zákonů i nosů nošených nahoru. I ohrazování a hájení jednou "dobytého" území.

[Petr.Vileta]

Když jsme tak u té role vedoucích odborů, tak by možná stálo za další diskuzi jestli je dobro když se členové MO obsazují do zásadních mediálním odborem tlačených materiálů - je to součást funkce, je to shoda náhod nebo je to něco, co do budoucna nechceme?

[Vojtech.Pikal]

Mohl bys být konkrétnější? Do jakých tištěných? materiálů jsou členové MO "obsazováni"?

[David.Wagner]

Mohl bys být konkrétnější? Do jakých tištěných? materiálů jsou členové MO "obsazováni"?

Tak máme teď třeba nové video, které obletlo internety. Hraje v něm i vedoucí, i jeho zástupce. A je podle mě vhodný si říct, jestli to je záměr nebo chyba.