Děkuji Margitě za nominace a přijímám je. Na zastupitelském klubu padlo moje jméno z počátku jako jediné možné. V této souvislosti byly navrženy gesce 2 (strategické plánování a dotační politika). Členy zastupitelského klubu jsem informovala, že v současné době zakládám divizi naší firmy na Kostarice, tato práce zahrnuje i pracovní cesty do Latinské Ameriky.
Jako Piráti jsme nastoupili do koalice a vedení radnice jako nováčci a dalo se očekávat jako v případě ostatních stran v téže situaci v minulosti, že se budeme učit za pochodu a z nezkušenosti uděláme pár přešlapů. To se také stalo. Nyní, v situaci po půl roce už od nás naši voliči, naši členové i koaliční partneři na Praze 3 očekávají, že jsme se zorientovali, poučili z chyb a jsme schopni fungovat jako předvídatelná a čitelná politická strana. Jejich tolerance vůči dalším zbrklým experimentům přirozeně klesá. Zvažujme tedy nejlepší řešení pro stabilní fungování koalice na Praze 3 a reprezentaci Pirátů v ní. Jestliže se jako Pirátská strana snažíme pozdvihnout úroveň politiky, měli bychom v tom i na Praze 3 jít příkladem a zcela dostát tomu, co hlásáme. Je to zejména odpovědný výkon politické funkce, nekumulace úvazků a transparentní koncepční politika.
K nominaci neuvolněné radní bych ráda uvedla následující. Do konce volebního období neplánuji větší změny ve svém životě, ani osobním, ani profesním, tudíž mohu zaručit, že setrvám do konce volebního období, pakliže budu zvolena. Na druhou stranu plánuji v rámci své práce zahraniční cesty odhadem 4x do roka na jiný kontinent. Což považuji za překážku a nemůžu zodpovědně říct, zda budu schopná se účastnit všech důležitých jednání jak rady, tak jednání s touto gescí souvisejících. Strategické plánování je závislé na tvoření strategie v místě, což je Praha 3. Mohu nabídnout dostatečné zkušenosti v této oblasti, ale bohužel bych nemohla garantovat z výše uvedených důvodů zodpovědný výkon této funkce plně podle svých představ. Proto považuji tuto variantu za nejlepší ze špatných řešení.
V případě nominace na radní uvolněnou vidím možné komplikace s tím, že nedošlo ke shodě se současným radním, který zastává navržené gesce. Na druhou stranu v současné konstelaci považuji toto řešení za lepší než pozice radní neuvolněné a to z důvodů popsaných výše, dále mi nepřijde zodpovědné přijmout pozici, kdy bych se pravděpodobně dostala do potíží stran absencí, jako radní bývalá.
Co mohu nabídnout: Mám 15 letou zkušenost s kulturními projekty zejména v oblasti divadelní (Mezi Ploty, Nová síť, Perzekuce.cz., realizace inscenace v divadle Ponec, zkušenost s příspěvkovým divadlem - Divadlo v Dlouhé, komunitní mezioborové projekty ve veřejném prostoru, site specific projekty v Broumově a v Berlíně. Zkušenost mám také s organizací výstav, hudebních koncertů a instalací ve veřejném prostoru). Jsem spoluautorkou a organizátorkou projektů, které akcentovaly aktuální problémy ve společnosti, nebo měly jiný společenský přesah. Prahu 3 odjakživa vnímám jako kulturně nabyté a inspirativní prostředí, kde je prostor pro realizaci všech forem umění, ráda bych více podporovala živé umění a menší projekty a organizace, které se uměním zabývají. V oblasti cestovního ruchu mám zkušenosti jako spoluprovozovatelka rodinného hotelu v historickém centru Prahy v rámci naší firmy dodáváme konzultace a pomáháme provozovatelům ubytovacích zařízení s nastavením služeb ve standartu 21 století.(130 zařízení v ČR a 30 v zahraničí). Připravujeme i projekty, které jsou zaměřeny na ekologickou formu cestování s ohledem na udržitelnost a zodpovědný přístupu k životnímu prostředí. V této souvislosti vidím výraznou přidanou hodnotu použití technologií v cestovním ruchu. Použití technologií je dle mého názoru klíčové řešení i pro Prahu 3 v souvislosti s informováním návštěvníků nejen o kulturních akcích, ale i o historii a památkách na tomto území (např. augmented reality
https://www.youtube.com/watch?time_cont ... KzAw-Wd-j0.
V oblasti sportu a tělovýchovy bych ráda docílila toho, aby se sport všech forem stal každodenní součástí občanů Prahy 3 k tomu jistě pomůže podpora vzniku venkovních sportovišť a zpřístupnění stávajících sportovišť veřejnosti s tím souvisí i podpora bezpečné přepravy na kolech a podpora a zlepšování cyklostezek.
Dotační politiku městské části vidím nejen v roli poskytovatele prostředků, ale zároveň jako příjemce. Systematickým čerpáním dotací lze přivézt nemalé prostředky do rozpočtu městské části a financovat tak projekty, které například vyplynou na základě participace občanů na práci nad strategickým plánem městské části.
Co se týče strategického plánování, považuji zpracování kvalitního dlouhodobého strategického plánu za klíčové zejména proto, že propojuje všechny oblasti života občanů. Pro inspiraci nemusíme jezdit tak daleko, kvalitním strategickým plánem se může pyšnit např. město Ostrava. Zkušenosti se strategickým plánováním jsem nabyla v období během mé práce v neziskových i ziskových organizací. Pracovala jsem např. jako ředitelka organizace, která strategické plánování konzultuje. Dále jsem byla účastna na plánování na jednom pražském sídlišti koncem devadesátých let. Strategický plán je důležitým ukazatelem, který nastavuje priority a promítá se do plánovaní. Kvalitní strategický plán musí být tedy vytvořen s občany Prahy 3. Souvisí s jejich ztotožněním se s místem a podílem na rozhodování o městské části.
Svoje organizační a manažerské schopnosti jsem prokázala již i u Pirátů. Ve své profesní kariéře jsem pracovala na pozicích jako projektová manažerka, fundraiserka, producentka, lektorka, ředitelka a spoluautorka projektů, zabývám se tvorbou strategií a plánováním. Mám bohaté zkušenosti s vedením týmů a organizací a zároveň jsem byla členkou týmů v projektech s rozpočtem v úhrnné hodnotě desítek milionů korun.
Závěrem bych dodala, že by byla škoda, kdyby Piráti na Praze 3 se prezentovali jako strana jednoho muže. Je důležité, aby byla vidět práce všech zastupitelů a radních a k tomu bych ráda napomohla.