Fórum Pirátské strany

Ahoj, republikové předsednictvo vyšlo této iniciativě maximálně vstříc a dne 2. 7. 2016 schválilo mandát pro datový a analytický tým, jehož prvním úkolem bude připravit podklady pro parlamentní program. Myslím, že Petr Bajgar zde celkem dobře upozorňuje na některé zajímavé statistické ukazatele. Úkolem "daťáků" bude tyto podklady sesbírat a sepsat na jednom místě, abychom podle nich mohli napsat volební program. Abychom se navzájem informovali, veškeré důležité výsledky a postup prosím reportujte do tohoto úkolu na redmine (domluvte s předsednictvem přístup pro zapisování do daného úkolu)

Usnesení ke strategickým úkolům píše:Datový a analytický tým
Zadání: Zpracujte statistické a analytické podklady pro tvorbu volebního programu pro volby do sněmovny v roce 2017 (např. zajímavé informace z mezinárodního srovnání, vývoj na trhu práce, tendence v rozdělování příjmů, tendence v kreativním průmyslu, zahraniční mezinárodně obchodní bilance duševního vlastnictví České republiky, Eurobarometr, vize vyplácení důchodu a důchodového věku – demografie, mezinárodně-politická situace a obranyschopnost České republiky, vyčíslené dopady patentové politiky, fyzická kondice populace – zdraví, výkonnost, klesající schopnost reprodukce). Analytické podklady budou členěny podle jednotlivých resortů (ministerstev). Dále se tým pokusí formulovat podle výběrových rozhovorů problémy, které považují jednotlivé společenské skupiny za nejpalčivější. Součástí podkladů bude i analytika rozdělení společnosti na významné skupiny (příjmové třídy či jiná významná segmentace – spolu s uvedením zájmů a odhadem přirozené inklinace k Pirátům).
Tým: Petr Bajgar, Mikuláš Peksa, Lukáš Nový
Spolupráce: parlamentní tým
Zařazení: pod republikovým předsednictvem
Výstup: podklady pro tvorbu volebního programu
Termín: 1. 10. 2016

Instrukce pro fungování týmů
Složení týmu u jednotlivých týmů je orientační a je pochopitelně podmíněno souhlasem člena se zařazením do týmu. Do práce se lze přidat kontaktováním vedoucího týmu. Týmy mohou konsensuálně doplňovat jednotlivé členy a rozhodují si o všech věcech, které nejsou upraveny zadáním. Týmy se scházejí osobně či spolupracují přes internetové fórum, samostatně se řídí, kontrolují a reportují. Je zodpovědností vedoucího týmu naplánovat dílčí aktivity tak, aby tým stihl uložený termín, a předávat výstupy z týmové práce spolupracujícím týmům. Operativu týmu řeší s konečnou platností vedoucí týmu, v případě jeho nečinnosti či zcela nevhodných aktivit předseda nebo místopředseda strany či vedoucí odboru v daném týmu. Členství či vedení týmu není určeno k tomu, aby pod ním někdo vystupoval směrem k veřejnosti (facebook, média apod.). Případné rozumné náklady budou hrazeny z rozpočtu orgánu, pod nímž je tým zařazen.

Technické podmínky pro činnost týmů: Bude vytvořen úkol na redmine v projektu republikového předsednictva, kam budou jednotlivé týmy reportovat svůj pokrok, bude utvořena skupina na internetovém fóru s moderátorem vedoucím týmu a členstvím na požádání, bude vytvořeno vlákno pro každý tým v oblasti, do které daná věc tématicky spadá. Tým samozřejmě může používat libovolné další postupy pro fungování, např. skupinu na facebooku, osobní setkání, telefony, mumble konference apod. podle potřeb týmu.

Usnesení republikového předsednictva ze dne 2. 7. 2016 ke strategickým úkolům

Republikové předsednictvo

1. schvaluje vznik týmů podle tohoto dokumentu, dává jim mandát realizovat svěřené úkoly za podmínek specifikovaných v doprovodném dokumentu v tam uvedených termínech,
2. ukládá odborům či pověřeným členům předsednictva (jako členům týmu) poskytnout součinnost týmům vzniklým podle bodu 1 k plnění úkolů podle bodu 1.

Pro: Ivan Bartoš, Vojta Pikal, Ivo Vašíček, Václav Fořtík. Omluven: Martin Šmída

Děkuji tímto RP za souhlasné stanovisko se zřízením AiO.
Samotné zřízení považuji za první kroke k tomu, aby AiO mohlo a bylo prospěšné a přínosné.

Osobně by mě zajímalo kdo bude pověřen vedením týmu AiO? Protože toto přirozeně předurčí, jak priority, tak provedení s týmem spolupracujících kolegů.

Jsem přesvědčen, že výstupy by měly být poskytovány průběžně a to co možná nejdříve, tak aby se podle nich mohli členové PP-CZ dále orientovat a podle svých možností, schopností a osobních oblastí společného zájmu zapojovat, tedy tak abychom nešlapali vodu, ale veslovali k našim společným cílům tedy k realizaci programových priorit. Validita informací by měla být, pro co nejvyšší užitečnost, podle možností validována a aktualizována.

Rád bych se také vyjádřil k zadání, to posléze.

Osobně jsem stále, tedy stejně jako v r.2009, přesvědčen, že PP-CZ má v parlamentních volbách volební potenciál 12-16%. Vzhledem k ubohosti a čím dál větší zprofanovanosti zdejších tzv. politických stran a obrovskému trvalému a před každýmy volbamy velice těžko řešitelnému problému spoluobčanů v tom, že v podstatě nemají koho volit, tedy komu svěřit svoje hlasy ve volbách.

Zásadní otázkou při dnešním stavu PP-CZ je podle mého mínění jestli bychom nebyly jeho dosažením víc potrestáni než je tomu dnes, kdy si v klidu přežíváme na okraji politické zodpovědnosti. Zvolení považuji za prostředek a ne za cíl, proto považuji za nezbytné, abychom systematicky pracovaly na tom abychom byly schopní realizovat pozitivní změny pro vývoj v ČR v případě zvolení.
Proto jednou z hlavních otázek pro AiO vídím to, nakolik jsou lidé nominovaní na kandidátky schopni převzít případnou parlamentní zodpovědnost.

PS: v r. 2017 se nechystám kandidovat do PSP ČR, jde mi to, aby kandidovali lidé důvěryhodní a schopní u kterých budeme vědět, že nepatří ke "Všehoschopným".

Co se vedení týče, týmy se mají samořídit.
Datovému týmu jsme vedoucího neurčili jsou tam pouze nanominovaní členové, kteří o jeho činnost zde projevili zájem.

Takže vyberte si vedoucího týmu mezi sebou a pak dejtě vědět kdo se tedy bude RP za tým zodpovídat.
Samozřejmě je možné přibrat nějaké jiné členy a vybrat vedoucího třeba mezi nimi.

Petře, klidně můžeš být vedoucím i ty.

Proto jednou z hlavních otázek pro AiO vídím to, nakolik jsou lidé nominovaní na kandidátky schopni převzít případnou parlamentní zodpovědnost.

Nemyslím, že tohle je v zadání týmu, ale klidně se na takovou analýzu rád podívám, takže směle do toho.

V rámci svých možností (když nebudete moc vytěžovat RK) bych taky přiložil ruku k dílu. (Ale R už jsem zapomněl .)

Marek.Necada píše:V rámci svých možností (když nebudete moc vytěžovat RK) bych taky přiložil ruku k dílu. (Ale R už jsem zapomněl .)

Mohl bys nasdílet podklady k analýzám, které jsi kdysi dělal ohledně úspěchu v jednotlivých volebních okrscích?

Zkusím to najít.

Mimochodem, kdyby někdo měl úplnější data o obcích z ČÚZK nebo jiného zdroje, rozhodně bych jimi nepohrdl. Na tom jsem, tuším, posledně skončil.

Marek.Necada píše:Zkusím to najít.

Mimochodem, kdyby někdo měl úplnější data o obcích z ČÚZK nebo jiného zdroje, rozhodně bych jimi nepohrdl. Na tom jsem, tuším, posledně skončil.

Úplnější než tohle nejspíš nebudou:
CSV balík se všemi adresními místy v ČR (pokud tahle stránka vrací chybu 403, tak budeš potřebovat českou IP adresu, zabalené to má 51MB).
Nižší územní celky (města, obce, okresy, atd.)
Vyšší územní celky (kraje, státy, atd.) Kraje z roku 1960 tě nezajímají, aktuální kraje jsou v balíku UI_VUSC.

Adresní místa se přes číselné kódy odkazují na záznamy z těch zbylých dvou odkazů.

Ahoj, tak sem dávám některé analytické vstupy pro volební program

http://ec.europa.eu/europe2020/pdf/csr2 ... ech_en.pdf - Český reformní program - obsahuje naše vlastní doporučení, která si stanovujeme pro Evropskou komisi, prakticky se asi moc neplní
http://ec.europa.eu/europe2020/europe-2 ... dex_en.htm - cíle EU - 3% výdaje na R&D, z tabulek je zjevné, že hdp se odvíjí od celkového výkonu eurozóny
http://ec.europa.eu/europe2020/pdf/csr2 ... ech_en.pdf - analýza české ekonomiky z pohledu EU (2016) - vytýká neschopnost řešit složitou administrativu daní - zejména časová náročnost při přípravě danění práce (různé mzdové listy a podobné blbosti) a nadprůměrné zdanění práce, neudržitelnost důchodového systému - nepřipravenost na stárnutí obyvatelstva (a související pokračující zvyšování procenta nákladů na důchody, sociální péči a zdravotnictví), neefektivnost ve zdravotnictví, nedostatek školek a jeslí a související neúčast žen v práci (?), nerovnosti ve vzdělávání a nízká atraktivita povolání učitele, jeden z nejnižších podílů uživatelů e-governmentu v EU (!), není zavedena dobrá praxe v oblasti veřejných zakázek - zakázky nejsou atraktivní, není adekvátně proškolen jejich zadavatel (administrátor), nadměrné použití JRBÚ (19% vs. 5% v sousedním Polsku), 1/3 zakázek je vybírána pouze z jedné firmy (!), soutěží se pouze na cenu a nejsou centrální nákupy, vysoká administrativa a neschopnost stavět dopravní infrastrukturu - Česko má podpůrměrnou dálniční síť a chybí zde moderní železniční infrastruktura (!), zdlouhavá územní a stavební řízení a pomalý postup antimonopolního úřadu, nedošlo k reformě tzv. kafemlejnku - financování vědy a výzkumu a výsledky sektoru jsou chabé, Česká republika podprůměrně čerpá fondy EU (a IMHO někdy staví pseudoprojekty), vysoká fluktuace ve veřejné správě, nedostatečný výběr daní vyplývající např. z daňových úniků a insolvencí a problém je i rozdílné zdanění OSVČ a zaměstnanců, Česko má 11 návštěv na ambulanci na obyvatele za rok oproti průměru EU 7, což značí menší využití praktických lékařů, příliš malé poplatky v životním prostředí - spíše se spaluje a skládkuje než recykluje, což zhoršuje životní prostředí, stávající poplatky za znečištění ovzduší nejsou pobídkou pro snížení znečištění (!), sice se zvyšuje podíl studentů v terciárním vzdělávání, ale je třeba zajistit i jeho kvalitu
https://www.stream.cz/slavni-neznami/10 ... avel-hobza - rozhovor s Hobzou - chemikem specializovaným na kovalentní vazby - "naše věda stojí za zlámanou grešli, problém vědy je malé zázemí pro lidi, kteří se vrátí se zahraničí a mají všechny předpoklady, ale nemají zdroje"
http://www.doingbusiness.org/reports/gl ... ry/CZE.pdf - zpráva IMF o jednoduchosti podnikání - Česká republika zaostává za Velkou Británií, Německem, Slovenskem a Polskem, nejhorší je to kvůli stavebním povolením, založení podnikání, placení daní - vysoká sazba i náklady zejména zdrav. -soc., vymahatelnosti smluv (zejména pomalejší soudy a vyšší náklady na soudní řízení), zásadní problém je v organizaci soudů, kde chybí specializace soudů (např. pro obchodní spory, pro malé pohledávky), chybí časové standardy pro řízení (včetně počtu odročení - není respektováno), chybí publikace soudních rozsudků (!), chybí proces pro smírné řešení sporů a chybí finanční motivace pro strany řízení se dohodnout

U recyklací jde o kšeft pro pár společností - sběrné suroviny se přejmenovali na odpadky... A chybí finanční motivace pro lidi,když nemůžou svůj ,,odpad,, prodat.

Robert.Magni píše:U recyklací jde o kšeft pro pár společností - sběrné suroviny se přejmenovali na odpadky... A chybí finanční motivace pro lidi,když nemůžou svůj ,,odpad,, prodat.

Lidi můžou SVŮJ odpad prodat, peníze dostanou na bankovní účet. Ovšem nemůžou prodat kradený odpad, třeba dekl od kanálu, nebo zabezpečovací kabely Českých drah. Ale jestli máš administrativně lepší řešení, sem s ním.