CF 24/2023 Volba Republikového předsednictva

[Jan.Zavadil]

Ahoj, rád bych se zeptal jak se stavíte k tomu, že nám klesá či stagnuje počet členů, jaké to má podle vás příčiny a co s tím budete v případě zvolení dělat?

[Antonino.Milicia]

Já si myslím, že tahle kandidatura je chyba. Ivan by si měl odpočinout a nechat vyrůst a zviditelnit další kolegy.

Imho má šanci vyhrát a docela právem, ale neměl by se o to snažit, protože tím z volby dělá referendum o vládním angažmá a to nemá být účel téhle volby. Sjednocovat stranu a pomáhat s reformami může i ze závětří, třeba z RV nebo "jen" jako poslanec nebo v expertních týmech.

Ale přece už fungování v RP je tou skvělou možností, jak si vyzkoušet tuto velmi specifickou agendu v předsednictvu. Vyrostli lidi, že bychom se za ně v pozici předsedy stydět nemuseli (abecedně třeba Hanka, Honza, Marcel, Olga, Vojta a další). Otázka je, jestli oni tenhle nejhorší job na světě sami chtějí... Je taky obrovský rozdíl mezi dobrou prací v RV a v RP, a další mezi povinnostmi místopředsedy a předsedy. Tohle není vůbec o moci, tu má místopředseda podobnou (1/5), ale předseda je řádově náročnější agenda. Musíš být tak trochu šoumen pro veřejnost, být lídr lidí, z nichž někteří tě nenávidí a ty je třeba taky nemusíš; musíš rozhodovat i věci, které tě nebaví a nezajímají; rozhodovat, i když nemáš všechny informace a přesto přebírat rizika těch rozhodnutí; do toho úplná ztráta soukromí, přesto se na všechny furt culit; kolik odborných věcí se musel nadrtit?!; samozřejmě nesmíš dělat chyby, protože tě sežere konkurence, novináři nebo spolustraníci, tedy už ne se někde opít nebo porušit pitomý dopravní předpisy; ztrátou soukromí ničíš život nejen sobě, ale i svým nejbližším a v případě Pirátů ho i potenciálně ohrožuješ. A mohl bych pokračovat dál. Máme ve straně bezpočet lidí, co by spoustu jednotlivých věcí dělalo mnohem lépe, než Ivan, ale celý ten balík, heh? Já třeba dokážu být ke komukoliv kritickej, i k Ivanovi, ale ta nálož, co je na předsedovi, je extrémní. Co je průšvih, že předseda a s ním celé RP ani nemá pořádně komu delegovat provozní a odborný věci, takže chceme od nich superschopnosti, který mít nikdy nemohou. Proto je nutný po zvolení nového RP dotáhnout i organizační reformy.

[Lukas.Dolezal]

Já mám Vojtu hodně rád, má mnoho předností, které oceňuju, tak snad tohle nebude ode mě brát zle, ale na předsedu mi typově nesedí. Kdyby ta nominace byla na místopředsedu, tak ji podpořím.

Jaký typ člen/ka strany musí být, aby mohl/a být předseda/předsedkyně?

[Bohdana.Hola]

Prosím kandidáty a kandidátky na předsedu (předsedkyni) a na člen(k)y republikového předsednictva, zda by mohli uvést alespoň jeden úspěšný projekt nejen pro sebe a svoje potěšení z reálného světa, který by bez jejich podstatného zapojení nevznikl a nebo nedospěl k úspěšnému konci.

Děkuji převelice.

[Vit.Fux]

Ahoj, já bych se chtěl všech kandidátů do RP zeptat:
a) jestli myslíte, že umíme jako strana komunikovat správně k nejmladším voličům (což jsou lidi kterým je dnes 16 řekněme až někam do 25/30), nebo v tom mám rezervy a stáváme se pomalu spíš strana (minimálně komunikací) pro "stárnoucí miléniály"?
b) jeslti vy osobně umíte komunikovat směrem ki této věkové kohortě?
c) co bychom případně měli udělat pro to, abychom tuto skupinu dokázali lépe oslovit?

Díky:-)

[Vit.Fux]

Pri pohledu na seznam potencialnich kandidatu do predsednictva (a s pocitem, ze by to nemelo probihat jako miss sympatie a byropretlacovana, ale spise jako vyber tech lidrů, co nas v realite nejlepe provedou dvema lety, behem kterych nas cekaji čtvery volby) prosim kandidaty, aby ve svych nominacnich vlaknech predstavili

1. svoji vizi, KAM byste za dva roky chteli stranu posunout (par nosnych slov, ktere pochopi normalni smrtelnici a dokazou se s nimi identifikovat.
2. Alespon nastin strategie, JAK ro chcete udelat
3. Vase cile v evropskych, krajskych a senatnich volbach a zejmena cile do voleb do poslanecke snemovny, ktere nas cekaji v roce 2025
4. s kterou stranou byste nejmene radi vedli koalicni vyjednavani at uz pred volbami nebo po nich.
5. Vas dreamream do predsednictva, ktery vam vase vize realne pomuze uvest do reality.

Prosim pokud mozno o zamereni do praxe a reality Ceske republiky.

Dekuji predem.

[Eva.Ticha]

Pokud kdokoliv z nás Pirátek a Pirátů vystupuje v médiích, nemluvíme sami za sebe, ale vždycky jsme spojováni se stranou. Lidi podle vyjadřování, chování a jednání jednotlivce hodnotí celou stranu, i když jsi mimo politiku na soukromé akci. To je daň za to býti politikem a členem politické strany.

[Michal.Zachar]

Předsednictvo jako týmový vůdce

V nadcházejících volbách do Evropského parlamentu, krajských a senátních voleb a v roce 2025 do Poslanecké sněmovny stojí před Piráty velké výzvy. Je důležité, abychom si vybrali takové předsednictvo, které bude mít jasný směr a bude schopno týmově spolupracovat na jeho naplňování.

V souvislosti s volbou nového předsednictva Pirátů se nám množí otázky, jak by si jednotliví kandidáti představovali jeho práci. Často se v nich požaduje, aby kandidáti ve svých nominačních floskulích představili svou vizi, strategii, cíle v nadcházejících volbách, s kým by nejméně rádi vedli koaliční vyjednávání a svůj dream team. S tímto přístupem zásadně nesouhlasím.

Za prvé by se konkretizace takových kroků měla logicky provádět až po prvním setkání celého předsednictva a jeho konsensu s nimi. Jinak hrozí, že nastane pouhá ego přetlačovaná ala slibujeme, slibujeme.
A za druhé, jde za mne o chybný model vidění role předsednictva. Předsednictvo sice řídí stranu mezi dvěma sjezdy, na dva roky a odpovídá za její chod, ale tímto naženeme předsednictvo opět do situace, že se bude věnovat mikromanagamentu. Pro nějž však především musí mít zázemí a čas. Ani jedno, z toho nemá.

Vzhledem k tomu, že nemáme peníze na podporu aparátu předsednictva, který by se věnoval projektovému řízení strany, navrhuji model řízení, kdy by jednotlivé týmy fungovaly samostatně. Praktická část práce by tedy spadala do kompetence odborných týmů, jako jsou mediální, finanční, personální, fundraisingový, administrativní a technický. Tyto týmy by spadaly pod kancelář strany, která je již nyní vedena v klasickém projektovém řízení. To znamená, že by nebylo nutné v této oblasti provádět žádné změny.

A předsednictvo by mělo za úkol koordinovat činnost jednotlivých týmů a zajišťovat, aby se jejich práce shodovala s vizí a strategií strany.

RP by dohodlo vize a strategii, kterých chtějí za dva roky dosáhnout s celou stranou a zadávali úkoly vedoucí k jejich dosažení. Provádění jednotlivých úkolů by nechali na těchto týmech. Nezabředávali by do toho, že potom jdou a kontrolují činnost jednotlivých pod-týmů způsobem, který jak týmy, tak RP omezuje a zdržuje a nikoliv rozvíjí. Předsednictvo by tak mohlo lépe plnit svou roli lídra a zastánce strany.

Vize a dlouhodobé strategie jsou totiž základem úspěchu každé organizace. Pokud je předsednictvo schopné jasně definovat, kam chce strana směřovat, může lépe řídit její činnost a koordinovat práci jednotlivých týmů. Lídr musí být schopen inspirovat a motivovat (nadchnout) své následovníky. Pokud by předsednictvo mělo více času na osobní kontakt a komunikaci s lidmi v regionech a v jednotlivých týmech, mohlo by lépe pochopit jejich potřeby a zájmy. To by mu umožnilo lépe je reprezentovat a zastávat jejich zájmy.

Předsednictvo, které se zaměřuje na vizi a strategii, může být pro celou organizaci přínosem. Může lépe splnit svou roli, což může vést k jejímu výraznému volebnímu úspěchu.

Další argumenty:

• Zvýšení efektivity: Předsednictvo by se mohlo více zaměřit na strategické cíle a méně na operativu, což by vedlo k vyšší efektivitě práce strany.
  Zlepšení komunikace: Předsednictvo by mohlo lépe komunikovat s jednotlivými týmy a členy strany, což by vedlo k větší informovanosti a spokojenosti.
  Zvýšení profesionality: Předsednictvo by tímto příkladem mohlo přilákat více kvalifikovaných lidí, kteří by byli ochotni pracovat v odborných týmech.

A z toho plynou tyto otázky pro kandidáty:

1. Souhlasíte s tím, že by předsednictvo mělo fungovat dohromady jako týmový hráč, který se zaměřuje na vizi a strategii, zatímco praktická část by byla v režii odborných týmů, kterou on kontroluje, avšak nikoli přímo provádí?
2. Pokud ano, jak byste tuto vizi řízení strany pomáhali realizovat? Jaký by byl váš osobní a profesní přínos v této věci?

Věřím, že odpovědi na tyto otázky nám pomohou lépe se rozhodnout, koho do předsednictva volit.

[Tereza.Vovesova]

....
Tyto týmy by spadaly pod kancelář strany, která je již nyní vedena v klasickém projektovém řízení.
...

Ahoj Michale,

otázku samozřejmě odpovím ve svém nominačním vlákně, ale mohl bys mi prosím objasnit, jaké "projektové řízení" máš v případě Kanceláře strany na mysli?

Předem děkuji za odpověď.

[Jan.Tempel]

V tom případě prosím všechny kandidáty o odpověď na následující otázku:

Zajímal by mě tvůj názor na využívání platforem třetích stran pro vnitrostranickou komunikaci - jde mi především o strategickou komunikaci mezi týmy, například RP a MO apod.