Ahoj všem,
před dvěma lety jsem napsal toto. Něco z toho se podařilo rozhýbat anebo dokonce udělat, něco z toho stále platí.
Na nic lepšího jsem od tý doby nepřišel, takže si dovolím to použít jako východisko též pro svou letošní nominační řeč.
Tyto 4 pilíře 
nadále vnímám jako stěžejní a nezastupitelný v roli pražskýho krajskýho předsednictva nejen po příští dva roky. A tímto se tedy zavazuji napomáhat jejich ukotvení, vystavění a mohutnění.
Politické vedení kraje
Chtě nechtě, má PKS na starosti politiku na úrovni kraje. Směrem dovnitř strany i směrem ven. Např. senátní volby ale letos nejen v Praze opět nezafugovaly. Skutečně bychom se v nich měli nějak zlepšit.
Vzhledem k situaci na Magistrátu v tuto chvíli nejsou jasné ani politické priority pro velkou Prahu. Priority pro jednotlivé městské části také ne. Budeme je muset nalézt podle toho, jakou roli (opoziční / koaliční) budeme příští 4 roky hrát. A v ideálním případě je také provázat. Mít pro Prahu jako takovou jasně vyprofilovaná Pirátská témata a cíle.
PKS by mělo mít jasno a být krok až dva napřed.
V rámci politickýho vedení kraje tak chci po předsednictvu, tedy příp. i po sobě:
- jednání s klíčovýma lidma uvnitř i vně strany;
- přemýšlení dva kroky dopředu;
- promýšlení možných scénářů a jejich ověřování;
- projednávání a nastavování strategií a sestavování z nich plynoucích jednotlivých cílů
Tak, aby Pirátská strana byla dlouhodobě schopná si ukousnout co největší kus koláče vlivu v krajský politice.
Vztah se zastupitelským klubem a dalšími týmy
PKS jakožto orgán s legitimitou udělenou krajským fórem mocensky vyvažuje další pražské politické týmy. Zejm. magistrátní zastupitelský klub.
Ve 2018 a zkraje roku 2019 byla tato situace nová a vršily se chyby na všech stranách. Teď nová není a rok 2022 a 2023 by tedy neměl vypadat jako roky 2018 a 2019. Nové PKS na tom ponese díl odpovědnosti.
MSka a KETy
PKS má odpovědnost za fungování MSek a odpovědnost za to, že komunikace poběží zespodu nahoru, shora dolů a napříč.
Pražské krajské sdružení viditelně přerostlo hejno. Teď už fakt potřebujem rozumnou organizaci práce.
V tomto bodě ale zatím spíš stagnujem. Proto je potřeba přijít s nástrojema a inovacema, který to umožní. Musíme být průkopníky; vymýšlet, zkoušet, testovat.
Nejde jenom o to jasně vymezit funkce krajských schůzí ad. formátů.
Před 2 lety jsem napsal: Chtějme software, který umožní diskutovat a produkovat dokumenty nebo stanoviska. Chtějme interaktivní mapu MSek. Chtějme tak dobrou metodickou práci s koordinátory, že bude možný pokrok, který MSka s jejich supportem udělaj, pozorovat takřka každý měsíc. To myslím dnes platí stále stejně. Máme před sebou 2 klidnější roky. Využijme je.
Chtějme funkční KETy. Pracujme na tom. Zlepšení je vidět, pojďme to dotáhnout.
Delegování
Piráti jsou skutečně jedineční v tom, jak dokážou každej svůj vedoucí orgán utopit v byrokracii a přeměnit v administrativní servis strany. To už dnes asi vidí vícero z nás.
Tohle je ze čtyř pilířů vlastně nejjednodušší krok, který zároveň tvoří půdu zbývajícím třem.
A ano, odcházející předsednictvo o tom mluví. Jenže to je málo. Je třeba to udělat. A je třeba tím tentokrát začít, ne končit.
Závěr
Nedávno jsem vyřešil svůj potenciální střet zájmů ke kandidatuře do PKS Praha, když již nejsem na plný úvazek placený poslaneckým klubem (a můj "přímý nadřízený" tedy není Jakub Michálek, člen KS Praha a poslanec za Prahu).
Svůj primárním politický cíl pro roky 2021 a 2022, tedy mít 30 % na Praze 12, jsem sice nesplnil, ale troufám si říct, že jsem se mu alespoň na druhý pokus docela přiblížil. Letos již tedy tato řeč může být řečí kandidátskou.
Ještě jednou děkuju Jirkovi za navržení a všem, kdo mě jakkoli podpořili, za podporu. Pojďme na to.
