Mimořádné povolební odměny vyplácelo PO ve výši od 7 do 27k v závislosti na úvazku, výsledku voleb, získaných mandátech a spokojenosti. Byl na to záměr, který v současném návrhu rozpočtu (snad zatím) chybí. Jaký bude nový mechanismus, není jasné.Hana.Hajnova píše: ↑29 pro 2020, 21:35 Chápu to tedy dobře tak, že aktuálně jsi ve fázi, kdy se bude tvoje příkazní smlouva navyšovat z 30k měsíčně na 32k? Pokud ano a pokud je tady jasně někde stanoveno, že půl úvazek KoKS má spadat do krajského rozpočtu (což tedy nevím a nikde jsem zatím nedohledala), dávalo by smysl uvést položku ve výši 192 tis Kč. Tato částka tam ale není, je tam částka vyšší a já se ptám proč? Píšeš o mimořádných odměnách - můžu se zeptat, zda a kolik se koordinátorům vypláceli letos mimořádné odměny? A je nutné, aby je vyplácelo KS? Nemělo by to být spíše PO?
Ohledně nastavení výše mzdových odměn (beru jako celkový mzdový výdaj, ne jen variabilní složku - "odměnu") - srovnáváš nesrovnatelné, tedy servisní pozice s manažerskými, mezi kterými je prostě velký rozdíl. Pokud bych srovnávala jen variabilní složky, vůbec mi nedává smysl u KoKSe variabilní složka ve výši 10 nebo 11k? To je tak proč? Pokud se bude příkazní smlouva aktualizovat, osobně bych se přimlouvala k tomu, abychom to sjednotili (tedy dát 25+5, resp. 27+5)
A co se metodiky hodnocení týče - jakou metodiku používá PO při hodnocení koordinátorů? Dá se z ní vycházet? Naše krajská praxe byla v duchu toho, že se variabilní část odměny snižovala, pokud daný člověk neplnil své úkoly dle očekávání nebo nedodal slíbené (a vždy to bylo ve výkazu zdůvodněné). Takže by bylo určitě fajn si to vyjasnit a dělat to stejně.
K měsíční odměně KoKS a výši záměru - idea je taková, že by náklady z rozhodnutí RP, respektive snížení alokace pro PO, měly nést půl napůl KS a PO (a půl napůl skutečně znamená to, že co dá KS, dá i PO). Tím, že naše KS souhlasilo s částkou 11 + 5, dává částku 11 + 5 i PO - tím i k tvé otázce na výši pohyblivé složky. Nicméně celková částka, která je uvedená v záměru PO (a tím pádem by měla zůstat i v záměru KS), je oněch 216k, protože počítala s původně navrženou/doporučenou výší odměny 18k, a může (podle mého chápání) zahrnovat třeba právě i mimořádné odměny nebo navyšování pro nové KoKS, kteří mají ze začátku odměnu nižší.
Variabilní část odměny - metodika PO vychází víceméně z toho modelu, že se v případě nespokojenosti odměna snižuje. Současná praxe v OT.
