Metalsteel Ostra

[sorry nemohu]

jeste jsem zapomel popsat jak se letos propoustelo na reditelstvi mittalu to se jen tak nevidi pul roku pred propoustenim zaclenily sklady k reditelstvi a potom propustily skladnice ve finale se chlubily kolik odeslo z reditelstvi lidi

[next_ghost]

Takže už to dorazilo i sem a můj návrh začíná být aktuální. V jiném foru jsem navrhoval, že finanční injekce velkým firmám by se měla podmínit jejich rozdělením na co nejmenší části schopné samostatně vydělávat a těm pak podle počtu zaměstnanců rozdělit polovinu požadované částky. Rozdělení by mělo být podle stávajících provozů podniku a veškerý management nad těmito provozy by se rozpustil úplně (prostě protože už nemají co řídit).

[Falty]

Administrativu pročistit lze jen obtížně. Mittal jako každá velká firma příjmula řadu norem řízení quality, logistiky, ekologie apod., které jsou pro ni závazné a vyžadují jejich plnění po ni odběratelé! Včetně neuvěřitelného množství vnitropodnikových směrnic od mateřské společnosti. Jde tu o to, že na zaučení specialisty potřebuješ daleko větší čas (tím také daleko více vynaložených nákladů) než pro nekvalifikovaného dělníka, i když tito lidé živí veškerý aparát. Proto to odnesou vždy ti dole, než ti nahoře. Je daleko jednoduší v problémech propustit dělníka, kterých se na úřadech práce tlačí kvanta (dá se říci skoro neomezené lidské zdroje), než vystudovaného specialistu s dlouhodobou praxí. Dělám ve větší firmě, kterou před několika lety koupil jeden gigant. Takže vím jak to chodí. Od prosince 2008 do června 2009 jsme propustili cca 250 lidí, většinou v dělnických profesích. Ale vypadá to, že smysl to mělo. Teď se u nás znova začíná roztáčet kolo zakázek, takže to vypadá, že v září budeme opět přibírat. V dělnických profesích samozřejmě.