SWOT

Diskuse členů a příznivců o věcech přesahujících působnost orgánů, netýkajících se programu nebo o straně jako celku.

Moderátor: Odbor - administrativni

Pravidla fóra
Než napíšete nový příspěvek, zamyslete se, zda má takovou hodnotu, aby ho musely číst stovky lidí.
  • Aktuální politické kauzy lze řešit v příslušné části veřejné diskuze.
  • Části programu, současné či budoucí, diskutujte na fóru Pirátský program.
  • Podání orgánům a jednoduché návrhy čiňte v příslušné podatelně.
  • Pokud chcete něco rozhodnout(usnést, zvolit, odvolat, přijmout), podejte členský podnět. Ale nejdřív zvažte, jestli by na to nestačil třeba republikový výbor.
  • Povídat o čemkoli si můžete v Podpalubí, což je skrytá část fóra otevřená všem zájemcům. (Je třeba se přidat do skupiny "Zobrazit - Podpalubí".)
Dodržujte prosím pravidla fóra.
Uživatelský avatar
Ivo.Vasicek
Člen KS Jihomoravský kraj
Příspěvky: 6953
Registrován: 02 úno 2010, 22:50
Profese: manažer
Bydliště: 69615 Čejkovice, Bílovická
Dal poděkování: 10833 poděkování
Dostal poděkování: 11394 poděkování
Kontaktovat uživatele:

SWOT

Příspěvek od Ivo.Vasicek »

SWOT analýza České pirátské strany
1. Cíle a prostředky
a. Česká pirátská strana ve svých stanovách deklaruje tyto cíle:
1-Cílem České pirátské strany je na prvním místě prosazování základního lidského práva člověka na svobodné šíření přijaté informace a striktní ochranu soukromí občana jako odraz změněné reality informační společnosti 21. století. K dosažení tohoto cíle je nutná revize kopírovacího monopolu tak, aby se nemohl stát záminkou pro útoky na svobodu Internetu.
2- Česká pirátská strana chce svou politikou prosazovat a podporovat
a) svobodný přístup jednotlivců k informacím,
b) svobodu slova a vyjadřování,
c) svobodná díla, software a standardy,
d) nezávislost soudů a státních zastupitelství na státu,
e) transparentní nakládání s příjmy z kopírovacích a podobných poplatků a omezení nebo zrušení takových poplatků,
f) demokracii a maximální zapojení veřejnosti do rozhodování,
g) transparentní výběrová řízení ve veřejném sektoru,
h) podporu vzdělávání a vědeckých institucí.
3- Česká pirátská strana chce všemi zákonnými prostředky bojovat proti
a)zneužívání zákonů k omezování svobody,
b)cenzuře, násilí, rasismu, strachu, nejistotě a pochybám ve společnosti a proti potlačování lidských práv.
b. Veřejnost od politické strany očekává i cíle v oblastech:
i. Řízení veřejné správy (státu a úřadů)
ii. Kontrola řízení veřejné správy
Program Pirátů je dále rozpracován v jenotlivých programových bodech. Politické strany, včetně Pirátů také deklarují konkrétní cíle ve svých volebních programech. Přesto v hlavních prezentovaných cílech chybí postoje k řešení:
• Vnitřní a vnější bezpečnosti
• Sociální oblasti a zdravotnictví
Piráti nemají stanovenu strategii dosahování svých cílů, přesto jsou spontánně realizovány tři základní strategie:
I. Dosahování cílů pomocí zastupitelské demokracie
II. Dosahování cílů pomocí informování společnosti
III. Aktivace společnosti
Získání mandátů ve volbách umožní prosadit změny legislativy a alokaci zdrojů dle pirátského programu. V případě získání podílu na moci je prosazování cílů výsledkem koaličních dohod. V případě opozice lze působit nepřímo politickým nátlakem, rostou také možnosti kontroly výkonu veřejné správy.
Základní podmínkou realizace cílů pomocí zastupitelů je volební úspěch, a rozhodující vliv má počet získaných mandátů. Důležité je si však vždy uvědomovat, že cílem jsou požadované změny a mandáty jsou jen prostředkem. V politickém dění je však celkem časté, že je cílem získání mandátů a cíle se přizpůsobí požadavkům voličů (dle výzkumů veřejného mínění od marketingových agentur).
Organizací petic a veřejných shromáždění je vyvoláván nátlak na politickou reprezentaci, aby přijala požadavky Pirátů. V rámci aktivismu je také možné domáhat se nápravy u soudů. Podmínkou úspěšného aktivismu jsou konkrétní témata a aktivisti, kteří mají motivaci a dostatek času pro svou činnost.

2. Prostředky dosahování cílů
Základním prostředkem politické strany jsou její aktivní členové, kteří jsou schopni prezentovat politické cíle a přijmout odpovědnost za jejich relizaci. (u komerčních stran lze řešit nákupem herců a manažerů)
Dalším prostředkem je zázemí umožňující politické názory prezentovat. Zázemí lze zajišťovat i formou dobrovolnictví, což přináší rizika poruch a výpadků, nelze garantovat výkon, termín ani kvalitu. Nesplnění úkolu dobrovolníkem a jeho trestání ve výsledku oslabuje politickou stranu v oblasti primárních zdrojů.
Profesionalizace umožňuje garantovat výkon, termín a kvalitu. Podmínkou však je kvlatní řízení (definování požadavků a kontrola plnění) všech placených zdrojů. Značným rizikem je protekcionismus a osobní vztahy k zaměstnancům – tolernce nekvality, protože je to kamarád.
Některé prostředky lze substituovat penězi (mediální prostor). Zvolená úroveň komercionalizace politických procesů je také součástí strategie. U Pirátů je napříkladnepřípustný nákup lídrů, výběr potenciálních zastupitelů se odehrává formou primárních voleb. Forma politické reklamy je omezena.
Aktivismus je autonomním prostředkem, proto často dochází k synergické aktivitě s jinýnými politickými subjekty (ProAlt, OpenAlt, SZ, Legalizace,...). Organizací petic a veřejných shromáždění je vyvoláván nátlak na politickou reprezentaci, aby přijala požadavky Pirátů. V rámci aktivismu je také možné domáhat se nápravy u soudů. Podmínkou úspěšného aktivismu jsou konkrétní témata a aktivisti, kteří mají motivaci a dostatek času pro svou činnost.
Aktivace společnosti – rozměr masové účasti na akcích s politickým požadavkem vytváří účinný tlak na politiky, a přiměje k požadované reakci.


3. Personální situace
- identifikace s cíli
Lidé v každé organizaci realizují nějaké své cíle. V dobře řízené organizaci jsou cíle stanoveny a lidé se s nimi ztotožňují. Proces řízení eliminuje všechny, kteří se s cíli organizace neztotožňují. U firem o strategii rozhodují vlastníci, navrhuje ji management. U politické strany tvořené zdola lze očekávat schvalování strategie členskou základnou (u stran typu ANO je to vůdce).
V praxi však bývá v organizacích strategie vnímána a realizována často diverzifikovaně, protože řízení není nikdy dokonalé. Výsledkem je menší úspěšnost, rozpad nebo krach společnosti Proto je před realizací změn vedoucích ke zlepšení dosahování cílů je důležité ověřit, jak strategii vnímají jednotliví lidé. Rozdílné vnímání strategie může vést k realizaci protichůdných záměrů, což znemožní dosažení cílů.
Pro tyto účely jsem provedl sběr dat, vyjádřilo se 12 osob což je velice málo (když analyzuji firmy, mám odpovědi naprosto od všech zaměstnanců). Přesto lze z výsledků implikovat určitou diverzitu. Většinově je shoda na úsilí směřující k volebnímu úspěchu. Ověření úroveň ztotožnění se s strategií u členské základny bylo zkresleno narušováním sběru dat nevhodnými komentáři. Rozdílné jsou názory na použití prostředků a konkrétních osob (vyplývá nejen se sběru dat, ale s i diskusí na fóru. Rozšířen je také názor, že cílem je působit na veřejnost a měnit jejich postoje, dále také poskytovat služby veřejnosti. Objevují se i názory a postoje, z nichž vyplývá motivace k cílům v oblasti dodržování pravidel (Cílem Pirátské strany je dodržovat pravidla) a vnitřní komunikace (cílem je diskutovat).

4. SWOT z hlediska strategie realizace změn prostřednictvím zastupitelské demokracie.
Cílem je získání maximálního počtu mandátů, pomocí nichž prosadíme základní lidská práva člověka na svobodné šíření přijaté informace a striktní ochranu soukromí občana.
Na základě posbíraných podnětů a poznatků z fóra, webu a reakcí jsem vytřídil níže uvedenou SWOT:
SILNÉ STRÁNKY
• Zavedená značka – historie, jedinečnost
• Důvěryhodnost, autenticita
• Čistá minulost, nezkorumpovanost
• Propracovaný program (existuje i opačný pohled)
• Mezinárodnost
• Schopnost aktivovat společnost
• Finanční nezávislost – dostatek finančních prostředků (relativní)
• Pozitivní vnímání mladou generací
• Otevřenost, transparentnost
• Tvořivost, nové postupy
• Prostor a prostředky pro individuální aktivity (Paro)
• Motivace v možnosti získat mandát pro řadového člena
• Nejsilnější mimoparlamentní strana (%)
• Aktivity zvolených zastupitelů
• Kredit IT odborníků
• Elektronická komunikace
• Koaliční potenciál
• Odlišnost a jedinečnost
• Mezinárodnost

SLABÉ STRÁNKY
• Názorová roztříštěnost v některých oblastech
• Nekázeň a laxnost (důsledky demotivace dobrovolníků)
• Nestabilizované organizačně provozní zázemí
• Improvizace v kampaních
• Syndrom 5% - vyhozené hlasy
• Chybějící části programu
• Málo veřejně známých tváří
• Malá členská základna
• Prostředky se stávají cílem – technická řešení, nekonečné diskuse
• Amatérismus plynoucí s dobrovolnictví
• Snadná demotivace – verbální napadání členů
• Neobsazené organizační pozice
• Nezvládání vnitřní agendy
• Nedisciplinovaní voliči (nechodí k volbám)
• Nedefinovaná strategie
• Bezbrannost proti působení mektalů, psychopatů a „odborníků na všechno

PŘÍLEŽITOSTI
• získání mandátů v PS
• získání mandátů v krajských a komunálních volbách
• oslovení veřejnosti dalšími tématy
• mediální zviditelnění v rámci protestních kampaní (TTIP)
• oslovení a získání voličů jiných stran (hraniční témata)
• rozvoj image IT odborníků
• využití zdrojů k provozní stabilizaci
• využití zdrojů k propagaci
• zapojení nových lidí do politiky
• úspěchy pirátských stran v jiných zemích
• chybné kroky vlády v oblastech, které jsou naším programovým zájmem
• rozvinutí emotivních kauz (zveřejňování leaků)

HROZBY
• ztráta zájmu voličů – propad preferencí
• aféra zastupitele
• velrybaření (účelový nábor za účelem ovlivnění kandidátky či programu)
• pohlcení systémem (i když získáme mandáty, nebudeme prosazovat program)
• vnitřní zahlcení – řešení vnitřních problémů a pseudoproblémů
• názorový rozkol
• výpadky činností a provozní selhání (neodevzdání kandidátek, výroční zprávy)
• ztráta mandátu - přeběhlíci-odpadlíci
• výpadky komunikačního systému - cílené útoky na komunikační prostředky strany
• nefunkční Internet
• zrušení strany
Pro budoucí činnost považuji za vhodné využít návrhy Jakuba Michálka:
Republikový výbor

* Zorganizovat zpětnou vazbu od garantů, zastupitelů a členů na krajský program,
aktualizovat krajský program (např. spolupráce v IT s Otevřenými městy,
rozpracovat problematiku dotací), identifikovat klíčová témata krajských voleb
* Schválit obecná pravidla pro financování zvolených krajských zastupitelů
* Schválit rozpočet a určit poměr peněz, které se vynaloží na krajské a celostátní
volby

Republikové předsednictvo

* Najmout administrátora, který by udělal mj. výběrka na další pozice
* Předkládat rychle reálnou alternativu vůči aktuálním cizím stanoviskům (např.
realistický přístup k problematice uprchlíků)
* Změnit systém garantů tak, aby v jeho čele stál jmenovaný garant, kterého
bude předsednictvo aktivně úkolovat
* Uložit garantům sestavit odborné pracovní skupiny se zapojením externích odborníků
* Medializovat činnost garantů a pracovních skupin
* Předsednictvo musí začít dělat standardní mediální práci, tj. identifikovat
zásadní celostátní kauzy (EET, systém MMR na dotace, uprchlíci), vytyčit
stanovisko a následně ho šířit, zejména aktivně v médiích (tiskové konference,
tiskové zprávy apod.)
* Vyjednat koalice pro senátní volby se spřízněnými subjekty
* Sondovat možnosti povolebních koalic v krajských volbách
* Sehnat člověka, který nám pomůže zoptimalizovat fundraising pro krajské volby

Technický odbor

* Zavést manažer skupin na bázi LDAP, integrovat ho s fórem, redmine, wiki
a dalšími systémy - mělo by být provedeno jako objednávka, nelze-li jinak
* Zřídit prototyp krajského webu
* Provést pilotní projekt hlasovací platformy
* Zkontrolovat systém pro okrskové volební komise

Personální odbor

* Obnovit newsletter mezi členy a příznivce
* Organizovat nábor členů a příznivců, kteří pomohou ve volbách, pomocí všech
kanálů (web, facebook, články)
* Nasadit redmine ve všech krajských sdruženích, které o to mají zájem, a
zaškolit lidi pro práci s ním
* Uspořádat úvodní PirateCon pro všechny kandidáty do krajských voleb, kde
bude představena vize, proběhne základní školení o fungování kraje a
zlepšování klíčových dovedností
* Agregovat kontakty na krajské volební štáby a zveřejňovat je na centrální
stránce

Mediální odbor

* Připravit celostátní plán kampaně pro krajské volby včetně mediaplánu
* Najmout volebního manažera kampaně za přiměřenou (!) odměnu, který bude
zainteresován na výsledku
* Zorganizovat centrální výběrové řízení na propagační materiály pro volby
(samolepky, trička, náramky, odznaky, vlajky apod.)
* Zpracovat informační brožuru na krajský program a na identifikované klíčové
priority, uskutečnit tiskové konference či nápadité akce na klíčová témata
* Vytvořit vzorové propagační materiály pro krajská sdružení, která by si mohla
upravit (plakáty, šablony, letáky, noviny)
* Koordinovat centrální tisk novin za nižší ceny

Administrativní odbor

* Dodělat ve spolupráci s právníkem potřebné šablony (prohlášení kandidáta,
vzor koaliční smlouvy pro senátní volby, vzor smlouvy o volební spolupráci
pro krajské volby, povolební strategie)
* Neposrat okrskové volební komise

Zahraniční odbor

* Vymyslet smysluplný způsob zapojení zahraničních Pirátů do volební kampaně
* Domluvit průvodce (!) a pozvat sem mezinárodní Piráty, aby pomohli s kampaní
(např. vylepování plakátů apod.)
* Probrat úspěšné regionální kampaně

Krajské předsednictvo

* Sestavit volební štáb, který bude krajské volby řešit prioritně
* Zorganizovat primární volby v krajském fóru (lídr a čelní kandidátni musí
mít před volbami čas na kampaň, ideálně plně uvolnění, nejlépe vhodní reprezentanti
Pirátského hnutí) a zaškolit kandidáty
* Schvalovat žádosti o proplacení v rámci financování krajské kampaně

Krajský volební štáb

* Udržovat seznam aktivních lidí krajského volebního štábu a poslat kontakty
personálnímu odboru, který je bude agregovat
* Určit lidi, kteří budou sledovat fungování krajského zastupitelstva
a formulovat stanoviska Pirátů ke klíčovým tématům - lze i za odměnu cca 3000
tis. měsíčně - vhodné pro studenty politologie
* Připravit plán krajské kampaně navazující na celostátní plán kampaně
* Sestavit seznam krajských novinářů a zasílat jim stanoviska k aktuálním tématům
s kontakty - cílem je profilovat se jako experti na určitou problematiku
a získat mediální prostor
* Definovat krajské priority pro krajské zastupitelstvo v souladu se společným
programem, nechat je schválit krajským fórem
* Definovat povolební strategii (lze vycházet ze vzoru), sejít se před volbami
s potenciálními partnery a probrat možnosti spolupráce
Tito uživatelé poděkovali autorovi Ivo.Vasicek za příspěvky (celkem 2):
Mikulas.Ferjencik, Lenka.Wagnerova
"Skutečná svoboda slova je právo říkat lidem to, co nechtějí slyšet"(George Orwell)
Uživatelský avatar
Lukas.Novy
Příspěvky: 21224
Registrován: 02 črc 2009, 22:45
Profese: specialista pocitacove bezpecnosti
Bydliště: Praha, V Klaudu 42
Dal poděkování: 2361 poděkování
Dostal poděkování: 11863 poděkování
Kontaktovat uživatele:

Re: SWOT

Příspěvek od Lukas.Novy »

Neni to SWOT.
pani nováková povídala, že u vás na balkóně
sou furt ňáký kluci, kouřej a smějou se.
| ‒ | – | — | ― | … | „ | “ | ‚ | ‘ | » | « | ½ | ¼ | ¾ | × | ‰ | ® | © | ™ | Fotku Stierlitze jako avatara mi zakazali, toz sem nahodil catvatara.
Petr.Bajgar
Uživatel fóra – není člen Pirátů
Příspěvky: 7455
Registrován: 22 čer 2009, 21:57
Profese: ,
Bydliště: Chrudim, K Ploché dráze 494
Dal poděkování: 6882 poděkování
Dostal poděkování: 3620 poděkování

Re: SWOT

Příspěvek od Petr.Bajgar »

Lukas.Novy píše:Neni to SWOT.
Tak nabídni něco lepšího :!: Pokud jsi ovšem schopný něčeho jiného než krtkování.

Výše uvedeným nechci říct, že to co představil I.Vašíček jako SWOT analýzu je tou tolik potřebnou analýzou našich skutečných předností možností a rizik. Přesto oceňuji snahu a předložený návrh o kterém je možno diskutovat a postupně se dobrat skutečného pochopení našich silných stránek na kterých můžeme stavět a slabých stránek na kterých je potřeba zapracovat.
Naposledy upravil(a) Petr.Bajgar dne 29 led 2016, 15:22, celkem upraveno 2 x.
Uživatelský avatar
Lukas.Novy
Příspěvky: 21224
Registrován: 02 črc 2009, 22:45
Profese: specialista pocitacove bezpecnosti
Bydliště: Praha, V Klaudu 42
Dal poděkování: 2361 poděkování
Dostal poděkování: 11863 poděkování
Kontaktovat uživatele:

Re: SWOT

Příspěvek od Lukas.Novy »

Ja to neshazuji jako takove, pocin je to dobry, jenom to neni SWOT.
Uživatelský avatar
Lenka.Wagnerova
Uživatel fóra – není člen Pirátů
Příspěvky: 2446
Registrován: 09 pro 2011, 15:12
Bydliště: Praha - Vinoř
Dal poděkování: 4796 poděkování
Dostal poděkování: 4286 poděkování

Re: SWOT

Příspěvek od Lenka.Wagnerova »

Měla by následovat druhá fáze, tedy předložit členstvu výše uvedené návrhy a o nich hlasovat. Ještě předtím to bývá zredukováno, co se překrývá, dá se dohromady... Z toho vyleze, co je obecněji považováno za důležité, co je názor ojedinělý. Na základě toho teprve hledat cesty, co s tím dělat, jakou zvolit strategii. A určitě by to měl dělat tým. Jinak je to určitě inspirativní.
P.S.: Nejsem rozhodně žádný odborník, ale k něčemu podobnému jsem se párkrát dostala.
Tito uživatelé poděkovali autorovi Lenka.Wagnerova za příspěvek:
Petr.Bajgar
Uživatelský avatar
Lukas.Novy
Příspěvky: 21224
Registrován: 02 črc 2009, 22:45
Profese: specialista pocitacove bezpecnosti
Bydliště: Praha, V Klaudu 42
Dal poděkování: 2361 poděkování
Dostal poděkování: 11863 poděkování
Kontaktovat uživatele:

Re: SWOT

Příspěvek od Lukas.Novy »

Ano, tak by se jiste melo postupovat, pokud by to SWOT skutecne byla.
Petr.Bajgar
Uživatel fóra – není člen Pirátů
Příspěvky: 7455
Registrován: 22 čer 2009, 21:57
Profese: ,
Bydliště: Chrudim, K Ploché dráze 494
Dal poděkování: 6882 poděkování
Dostal poděkování: 3620 poděkování

Re: SWOT

Příspěvek od Petr.Bajgar »

Podstata příspěvku: Proč L.Nový nenabídl za šest let svého členství svoji představu SWOT analýzy možností PP-CZ
Lukas.Novy píše:Ja to neshazuji jako takove, pocin je to dobry, jenom to neni SWOT.
Jenže opět jako obvykle neříkáš o co toto své tvrzení opíráš. Nedefinuješ proč nebo v čem je to co představil I.Vašíček jiné než tvoje předstatva SWOT analýzy. Přesto že jsi na jiném místě tvrdil, že jsi SWOT analýz dělal mraky tak jsi nám Pirátům za šest let tvého členství žádnou byť sebestručnější SWOT analýzu nikdy nenabídl. Co tím asi o našem snažení říkáš? Proč naše snažení tentokrát už nepokrytě ale veřejně torpeduješ místo aby jsi jako člen naše společné snažení podporoval? Pro koho vlastně pracuješ? Když šlo o výpínání fóra tak jsi šel ožralému Bartošovi dokonale a bleskově na ruku. Jako tzv. vedoucí TO jsi mnoho měsíců a let brzdil vývoj technických komunikačních prostředků, proč?

Pro koho pracuješ?

Slova mohou lhát, zato činy mluví jasnou řečí!
Uživatelský avatar
Lukas.Novy
Příspěvky: 21224
Registrován: 02 črc 2009, 22:45
Profese: specialista pocitacove bezpecnosti
Bydliště: Praha, V Klaudu 42
Dal poděkování: 2361 poděkování
Dostal poděkování: 11863 poděkování
Kontaktovat uživatele:

Re: SWOT

Příspěvek od Lukas.Novy »

Prosim moderatory aby nas s Bajgym odmodili pryc.

Bajgy, klidne ti to zopakuju po stopadesate... Nelze udelat SWOT Piratske strany. Z definice.
Petr.Bajgar
Uživatel fóra – není člen Pirátů
Příspěvky: 7455
Registrován: 22 čer 2009, 21:57
Profese: ,
Bydliště: Chrudim, K Ploché dráze 494
Dal poděkování: 6882 poděkování
Dostal poděkování: 3620 poděkování

Analýza předností PP-CZ

Příspěvek od Petr.Bajgar »

Lukas.Novy píše:Prosim moderatory aby nas s Bajgym odmodili pryc. Bajgy, klidne ti to zopakuju po stopadesate... Nelze udelat SWOT Piratske strany. Z definice.
Pokud někoho odmoderovat tak jedině programového krtkovače.

Je tady v Pirátské straně ještě někdo kdo dlouhé měsíce kromě mě volá po potřebnosti až nezbytnosti pracovat na anylýze našich silných stránek a postupu jak snižovat prvky které naše politické usilování naopak podkovpávají? Na rozdíl od Worm-Krtka mi v žádném případě nejde o oslabení schopností politicky pracovat, ale naopak se vytrvale snažím zviditelňovat to co nás oslabuje a omezuje naše možnosti ve zdejší politice.

I.Vašíček v jeho návrhu podle mého trestuhodně zapomíná na potřebnost rozvíjení vztahů mezi jednotlivýmy KS na výměnu informací o činnosti "Burzu nápadů a podnětů". Na to že naše vlastní krédo otevřené informace bere už dlouhá léta za své díky činnosti lidí jako je I.Bartoš a další kteří preferuje netransparentní zákulisní vyjednávání a součinnost pouze s jeho nohsledy a vlezdoprdelky.

Také opakované vsázení našeho osudu na mediální marketing místo na normální politickou činnost z nás dělá jen potěmkinovu vesnici nebo spíš nafukovací balónek místo skutečně akceschopné politicky silné a konsolidované strany.

To že si J.Michálek po šesti letech od doby kdy jsem to navrhoval na CF 2009 najednou vzpoměl že potřebujeme koordinaci předvolební a volení činnosti považuji za roztomile naivně šefíkovské. Tedy dokud něco nenavrhne rádoby šefík tak je to nesmysl. To neznamená že jsem proti této koordinaci ale právě naopak, říkám konečně vám to snad dochází.

Podobně jako když jsem opakovaně deklaroval, že můžeme dělat politickou kampaň pokud jí budeme dělat chytře i bez nutnosti sehnat rádoby geniálnímu mediálnímu odborníkovi "Pohnojskému" 30 000 000 na volební kampaň a on prý nás potom dostane do politiky.

Jenže jak se říká: "Kdyby mladí věděli a staří mohli", takže než mladí naberou potřebné zkušenosti tak další generace mladých na ně bude kašlat stejně z vysoka jako oni dnes kašlou na starší kolegy a jejich doporučení.

připomínek mám víc a uvedu je až budu mít víc času než práv teď
Naposledy upravil(a) Petr.Bajgar dne 29 led 2016, 18:03, celkem upraveno 1 x.
Uživatelský avatar
Martin.Smida
Mediální odbor
Příspěvky: 3971
Registrován: 12 črc 2012, 07:45
Profese: Kompostář
Bydliště: Majetín
Dal poděkování: 2830 poděkování
Dostal poděkování: 5220 poděkování
Kontaktovat uživatele:

Re: SWOT

Příspěvek od Martin.Smida »

OFFTOPIC[quote="Petr.Bajgar"][quote="Lukas.Novy"]Prosim moderatory aby nas s Bajgym odmodili pryc. Bajgy, klidne ti to zopakuju po stopadesate... Nelze udelat SWOT Piratske strany. Z definice.[/quote] ... ale naopak se vytrvale snažím zviditelňovat to co nás oslabuje a omezuje naše možnosti ve zdejší politice.
[/quote]
nejen zviditelňovat, ale dokonce ztělesňovat.

odmoderovat dopryč! :-)
Odpovědět

Zpět na „Vnitrostranická diskuse“