Jan.Bednarik píše: ↑16 črc 2020, 23:45
Antonino píše: ↑16 črc 2020, 23:09
Jan.Bednarik píše: ↑16 črc 2020, 22:19
Jsme už moc velká organizace na to, aby bylo možné ji řídit centrálně. Nechci tvrdit, že máme řídit stranu jako firmu, ale určitě se můžeme u velkých firem a jiných organizací poučit. Protože tam jim funguje delegování kompetencí a zodpovědnosti na "odborné sekce" podobné našim odborům. Cesta do budoucna je více decentralizovat a delegovat.
To je překvapivá smyčka. Velké firmy jsou téměř vždy tvrdě centralizované, jsou to nekonečné pyramidy plné byrokracie; to je jednou z typických vlastností korporací - přísné liniové řízení, doplněné o několik rovin maticových a dalších prvků, aby to pak vůbec šlo uřídit. Nové nápady a vize musejí kupovat jako startupy, protože ve vlastní náruči by je udusili. Jiné modely existují, ale jsou spíše výjimkou. U velkým firem prosím příklady nehledejme. Piráti mají specifickou situaci a zaslouží si specifickou organizaci.
Tak nehledal bych inspiraci u nějakých zkostnatělých korporací, ale koukal spíš na "moderní" firmy. Já jsem donedávna pracoval v Kiwi.com. To je firma, která vyrostla rychleji než Piráti (za šest let z nuly na cca 3000 lidí). A co jsem měl šanci zažít a odpozorovat, tak ta decentralizace řízení funguje dobře. Ale je to především otázka toho, že se to nikdo nesnažil centrálně uřídit. Třeba vedoucí/ředitel nějaké "odborné" sekce firmy (finanční, technický, ...) měl jak vyhrazenou oblast, tak i důvěru v té oblasti rozhodovat, bez toho že by mu do toho někdo nějak mluvil. A obdobně byly úkoly a rozhodovací kompetence delegovány níž až na nejmenší týmy a jednotlivce. Viděl jsem tam dost paralel s tím, jak fungují Piráti. A od Pirátů jsem si tam přinášel třeba přístup k lidem, kdy jsem ke kolegům a podřízeným přistupoval jako k dobrovolníkům. A naopak si přináším spoustu poznatků, které sem aplikoval nebo se dají aplikovat u Pirátů.
Kiwi je asi nešťastný případ, s ohledem na to, jakým způsobem teď řeší své závazky vůči klientům (ono to s tím souvisí, proto platí to "strategie & struktura & kultura"; je rozdíl, když je cílem, aby firmě rostla hodnota, a nějaký udržitelný růst - to budou úplně jiné organizace). Braním se psát více a být jízlivý, protože jedním z těch klientů jsem i já. A nevěřím, že by jednotliví ředitelé měli naprostou svobodu, to by přestala fungovat celofiremní strategie a procesy. Ta autonomie bude vždy dílčí a bude předpokládat dobrou vůli vycházet vstříc horizontále i vertikále, jinak (ze shora, nikoliv ze zdola!) dojde k výměně ředitele. U Pirátů je nezávislost absolutní a dobrá vůle tak může chybět (neříkám, že vždy chybí). Situace u Kiwi a Pirátů budou mít zcela jiná východiska a tedy i řešení.
A nepsal jsem nic proti decentralizaci, ale musí to vždycky vzejít z konkrétní situace a tu nikdo pořádně kriticky nepopsal, neanalyzoval. Takže to skončí zase u ideologie a síly kmenů. Změny potřebné jsou, ale je to ode zdi ke zdi, viz má kritika Jakubova přístupu výše.
Mikulas.Ferjencik píše: ↑17 črc 2020, 02:45
Vit.Jurasek píše: ↑16 črc 2020, 21:00
Když už tady zazněla profesionalizace, tak se pojďme domluvit o kolik jsme schopní a ochotní navýšit personální rozpočty odborům. Ono je dost možné, že když nalijeme odborům peníze, aby si vedoucí mohli držet víc zastupitelných asistentů a TO bude mít třeba nějakého webaře pro potřeby kampaní, tak to začne fungovat i bez přeorávání struktury.
Řada problémů skutečně souvisí se strukturou. Chybí nám namátkou:
Oddělení veřejných zakázek, které by fungovalo napříč odbory, které nakupují věci, školí lidi, jak to dělat správně atp. Dnes každý odbor získává know how v téhle oblasti samostatně.
Chybí jasná odpovědnost za meziodborové projekty a jejich financování. Například u Nalodění chybí peníze na redesign a UX vyladění, protože PO má malý rozpočet na jiné výdaje než personální a za MO jsem nechtěl platit web, který je de facto interní.
Nedostatečně sdílíme administrativní kapacity napříč odbory.
Volební výbor nemá jasné personální zázemí.
Řada procesů se zpomaluje na nedostatku času klíčových lidí pro rychlé dělání operativních rozhodnutí.
Já naprosto souhlasím s navýšením rozpočtu TO (pokud se nám bude dařit nabrané lidi řídit), ale peníze nejsou jediný problém.
Budu zde pokračovat s reakcí výše.
Proto by nějaký seriozní návrh měl vycházet z pochopení a popsání současné situace. A k tomu by se mělo hledat (lidmi k tomu kvalifikovanými) řešení. Jinak to zůstane u ideologických hádek zplacatěných do dilematu centralizace/decentralizace, které je naprosto falešné a zbytečné. Věřím, že lze najít řešení, které bude přiměřeně vstřícné všem potřebám a obavám.
A irituje mne, kolik lidí vůbec nerozumí řízení organizace, strategii, projektům, procesům atd., ale rozhodují o nich. Ale to už je takový pirátský folklor.